高丽君是中国首位世界职业拳击女拳王，12年前，她在首尔三次击倒韩国女拳手金哈娜，夺得了WBA57.15公斤级金腰带。
那时候她还只是上海体育学院的一名学生。随之而来的是许多找上门合作开拳馆的邀约，但高丽君选择了进入职场，从2006年开始她先后在北京北奥集团、中国联通和绿地集团工作了近10年，培训、销售和财务的工作均有所涉猎。
“当时我只有竞技成绩，对经营一窍不通，连财报都看不懂，”高丽君对懒熊体育回忆说，而且她不喜欢被牵着走。
开馆的事情延后了10年。直到2016年，高丽君和另外两个人在上海创立了PlanBee。她表示，去年营收已有数百万元。
PlanBee另外两位创始人汪乐和齐庚鑫同样都有500强企业的任职经历。前者编辑出身，现为PP体育的格斗赛事解说员，后者现在则是国内顶级格斗赛事的裁判员。运动员、媒体从业者和裁判，这三个身份背景使他们能够从不同的角度来看待格斗这项运动。
之所以决定创业，一方面也是因为2016年时，高丽君发现消费升级成为热词——人们的消费能力和消费理念都在发生变化，注重品质和专业，注重自我表达。这使得只是去大众健身房跑跑步，出出汗，已经不能满足人们的需求。而上海本身的国际化和开放性，使其对格斗这类新兴运动有着很好的消化能力。
创始团队搭建之后，PlanBee获得了北京鼎春德集团的注资。他们把第一家店开在了宜山路的游族大厦，后者地处漕河泾新兴技术开发区，是一个办公人群的聚集地，他们正是PlanBee的目标客户人群。
PlanBee在教授内容上的特点是站立系格斗，即除两脚外，其他身体部位不接触台面的格斗类型。目前他们提供泰拳和拳击两种格斗课程，以泰拳为主，一周7天都有排课。
高丽君表示，泰拳课程将都市白领人群的特点和需求与专业的泰拳训练方式相结合，既保证专业安全，也能满足减脂塑形和释放压力的述求，比拳击课程更受会员欢迎。其泰拳课程具体又包括技术、体能、实战以及儿童泰拳。
PlanBee最大的优势是其专业的教练团队。教练团队目前有4人。3位泰国教练Juk、Boa和Ju从小练拳，在泰国最顶级的拳场打过比赛甚至拿过金腰带，而且有着丰富的教学经验，沟通能力和语言能力比较强。唯一的中国教练吴忠耀则是高丽君获得世界冠军时的教练。
目前PlanBee的会员数在200人左右，基本都是靠口碑传播。“我们没有进行过大型宣传活动，基本就是一些媒体采访和自己运营公众号”，高丽君说。
与创始初的预期相符的是，在PlanBee的用户构成方面，女性占了6成左右。而在职业上，则以中高收入的白领居多，尤其是律师和医生。
“我们当时看了很多社科类报告、市场调研报告、国外格斗俱乐部发展阶段报告以及中国女性晚婚晚育报告和年龄段报告，甚至考虑过做只针对女性的格斗俱乐部。”高丽君说。
泰拳等格斗运动近年来在中国发展很快。在上海，不仅有飞奕泰格和拳霸这种开馆超10年且有3-5家分店的老店，同时几乎每个月还都有新拳馆开张。
面对竞争，PlanBee的应对方式是主打中高端。例如，PlanBee年卡售价为21800元，而上海其余拳馆的年卡价格一般在5000-13000元之间。PlanBee的价格经历过两次调整，每次调高15%。除了年卡半年卡季卡和月卡这类按时间收费的卡，PlanBee还提供按次数收费的卡，儿童卡，私教课以及体验课。
高丽君透露，这个价格的制定建立在对一线城市的市场调研、分析和预测以及与西方发达国家同类型产品的比照之上，PlanBee想填补的是消费升级大背景下，适配中高收入阶层生理和心理需求产品的空白。例如，PlanBee会员中，零基础的居多。一开始，大家只是想着减肥，或者用更有趣一点的方法锻炼身体。但随着练习，很多人会渐渐发现格斗这项运动本身的乐趣，得到感情的释放和满足。
2018年，PlanBee计划在课程产品方面往细分发展，开发专门针对女性、儿童和男性的泰拳课程和周边。此外，之前只在每年1月1日进行的馆内赛PlanBee Fight会增加举办频次，同时邀请外馆选手来交流。
长远看，高丽君认为，考虑到体育人口基数差异和体制差异，培养专业运动员的美国格斗俱乐部模式并不是PlanBee的发展方向，分布密集，面向大众的新加坡模式更适合上海这座城市。在上海壮大之后再考虑扩张，PlanBee目标是成为格斗培训行业第一个大的跨区域IP。
但速度和规模不是高丽君目前考虑的。她说，懂格斗的管理人才需要花时间培养，懂格斗的投资人也不多见，“就像找男女朋友，着不了急”。
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