1999年末，刚获甲A双冠王的山东鲁能新建起局域网，专门招了一位学IT的工程师负责网络维护。见他平时不是很忙，其他部门一有忙不过来的活，都找他来帮手，久而久之，工程师变成了一个打杂的，没多久就辞职了。

把16年前的工程师置身于现在，毫无疑问，他就是当下体育产业最为奇缺的互联网人才，但16年前的故事仍在重复。

有一次，我给一支CBA球队做官微更名并进行认证，需要官微移动端管理员在PC端和我同步操作，可是过了约定时间很久，他一直不上线。打电话一问，赞助商送来300箱水，他被叫去搬水，整个下午都没时间上线。还有好多官微，主场结束比赛已经很久了，还不见更新即时赛况，我一了解，都是负责撰稿和推送的人正在忙着清场，干的都是收拾毛巾、撕掉地贴之类的份外杂活。

一方面，体育产业对互联网人才有着很大需求，但互联网人才进来后，又很难得到应有的善待。尤其竞技体育这个圈子，讲的是成王败寇，这场你输了，下场的票就不好卖；今年你成绩不好，明年给你投的赞助马上大打折扣。因为它还处在偏传统的底部，一些互联网思维，在这里暂时用不上，就算有互联网人才进来，也只是储备人才，那么给储备人才定怎样的待遇，这是一个新的矛盾。

比如一个官微管理员，如果他就职于一家互联网代运营公司，月薪差不多是6000块钱的水平（如果懂设计、会自主研发H5，分分钟过万），但去一家职业俱乐部只能拿4500，如果他也拿6000，同事们会有非议，会说为什么他一来就拿6000？而任何一个老总都不会因为一个储备人才去打破平衡，去重新调整薪酬体系。

既然如此，把待遇定高一点，让专业的人干专业的岗位，是不是体育产业马上就能吸引互联网人才进入？事实上，可能还会存在“八字相克”的死结！

 

因为互联网行业瞬息万变，你一个人去研究这些变化，和一群人共同研究探讨，效果有天壤之别。互联网人讲究扎堆，就说程序员吧，你眼中的程序员通常是木纳、死宅，可是一群程序员在一起的时候，他们由里到外都是Open的，是话痨中的战斗机。把其中任何一个放到另一个不同的环境下，即使不被孤立，他也不会主动去融入大家伙，因为没有共同语言，甚至互相看不起都是有可能的。

1月26日，微信试推红包照片，懂互联网的，会去研究这究竟是在测试日活还是针对支付宝的杀招；不懂这些的，只是在感叹“穷得连朋友圈都刷不起”。两者完全没办法在一起对等沟通。

一个互联网人，来你这里一段时间后，又去以前的圈子聚会，他会发现自己已经落伍，新近发生的互联网的变化，他的敏感度和认知度会明显不如前同事们。这样对他的职业规划和发展都很不利，对你也不利，因为你当他是储备人才，可是储备了一段时间该派上用场时，他已不是最适合岗位的那个人。所以他或许宁愿在以前的圈子里拿4500，也不愿去一个偏传统的行业拿6000。

也许你会说，现在中超不是已经吸引了阿里、苏宁、京东这样的电商进驻了嘛，那我只能说，这些互联网企业的成功模式能不能在球队管理、俱乐部推广和招商等方面得以复制，远还没到出结果的时候。至于和中超一样站在中国职业化改革最前端的CBA，包括移动端在内的视频网站的入场，已经算是它最大的互联网元素了吧。

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