3月17日，北京下起了第一场雪，低温和糟糕的路况并没有阻挡部分羽毛球爱好者的热情——在17-18日两天，有近600个8-50岁不等的选手参与到由甜区体育举办的羽众分级赛。
甜区体育成立于2015年7月，目前旗下业务主要由三个：羽毛球装备销售、自有赛事羽众的举办和承接外部赛事。
其中，羽众分级赛被视作核心。羽众品牌联合创始人成果认为，赛事是体育的核心，围绕赛事，可以打通装备销售、培训等，聚集赞助资源，并且，在打造自有赛事品牌的同时，外部赛事的承办业务自然也会相继而来，“自有赛事品牌是我们的核心竞争力。”
2017年，羽众分级赛举办了6场，外部赛事举办了超过20场。6场分级赛吸引了近2000人次参赛。虽然目前从利润来看，外部赛事是自有赛事的两倍，但是成果相信，赛事IP是需要时间培育的，未来利润会超过外部赛事。
近日，国家体育总局苟仲文在参加新华网的《部长之声》时表示，将从五个方面贯彻落实全民健身国家战略，其中第五点就是：完善全民健身激励机制，推出体育锻炼制，“比如打篮球、打羽毛球的，也能像下围棋一样，有段位制、有级别。”毫无疑问，这对羽众分级赛是一个利好。
羽众分级赛的竞争机制是，将选手以年龄段划分，然后分为竞赛组和娱乐组两类，之后在两大组别内，根据水平分别以风、林和火、山划分。目前，18岁以下的青少年占到参赛选手的约40%，18-25岁的大学生占到25%－30%。
以3月17日举办的赛事为例，单人和双人比赛的报名费都是120元，成果透露，包括李宁、百淬在内的赞助商提供的装备和奖品赞助支持占到70%，报名费占到30%。成本主要在裁判、人员的费用、宣传推广等。举办这样一场比赛，基本可以做到收支平衡。
成果认为，目前羽毛球赛事发展的难点主要受限于两个方面，一是羽毛球虽然是一项普及度高、场地装备门槛较低的运动，但是市场化商业化的程度较低，赛事价值还有待市场的检验和认可，二是高水平的场地较为有限。
在赛事之外，甜区体育旗下还有依托于羽扬体育的装备销售业务，加上羽众赛事带来的装备销售，这块业务可以占到甜区年收入的65%。
今年，羽众赛事主要还是在京津冀地区，也会到湖南等地落地。
成果希望，今年公司实现盈利，并且，依靠赞助和服务费，能使赛事的利润超过装备。
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