有必须获得融资才能活下去的创业公司，也有不必依赖资本也能活下去的创业公司，无所谓哪种模式更优，物竞天择、适者生存，能活下去的创业公司，已经显示了比死掉的更为强大的生命力。
创业，接近一年，还活着。没有资本的介入，喜忧参半。喜的是，公司的所有决策，都由我与团队做出，不必心有旁骛；忧的是，并非出身家世显赫的门庭，个人亦无充足的“弹药”积累，自有资金捉襟见肘，几番需要亲友的“周济”。
到今天为止，马孔多文化并无真正意义上的融资。曾经，尝试过融资，企图改变为钱焦虑的现状，企图加快企业现有的发展步伐，只是没有成功。但这些经历很有意思，也很有价值，引发了我对资本与创业的很多思考。
资本要的是下一个马云和下一个马化腾
曾几何时，我发现，身边一堆一堆的投资人。或许是由于我曾供职于媒体的缘故，认识投资人的机会比一般创业者多很多。
但是，当越来越多的投资人出现时，我恍如重回2008年的中国股市。2008年的中国股市，大爷大妈疯狂涌进证券营业厅，接下来，就有了股市的一泻千里。我的杞人之忧是，这些投资人和他们的资金，如何在市场疯狂之时保全自己？
说一说我经历的“风投”。
我的故事是：玫瑰跑+体育基地。目标：出让10%股份，融资500万元。2015年10月的某一天，从上午10点开始，一路说到下午4点，东南西北中，见了5拨投资人，午饭都没时间吃。
5拨人，可大体分为两类：
第一类：寻找二马型。他们寻找的是阿里巴巴、QQ与微信这样的业务，和马云、马化腾这样的角色，恕我妄自菲薄，我与我的公司，以我常规的眼光来看，都难以企及这样的高标。以我率直执拗的性格、不编故事的实在、对好高骛远的憎恶，创业者与部分投资人，过程与结果都是相见不欢，也就没有什么好奇怪了。
第二类：暂时兴趣型。所谓的暂时兴趣，即一家明确表态对团队的能力尤其是执行能力表示极为认可，需与另一投资人商量后再行答复；两家明确表态内部会议之后应该就可以投资，对融资金额和出让比例没有异议。事后表明这三家都是“暂时兴趣型”，只开花，并未结果。
因所需资金量不大，不想在融资上消耗太多时间和精力，见了5家之后，我再未见其他投资人。此事基本上到此为止了。
事后复盘，创业者与投资人之间要达成一场“婚姻”，尊重对方的需求相当重要，先不必考虑资本泛滥的问题，我的“玫瑰跑+体育基地”，不够强悍有力，无以实现投资人百倍、千倍的回报，故而无从打动投资人的“芳心”，而且，从实际操作层面来看，这样的设计，是创业公司的创业者在某个特定阶段的特定产物，时移事易，两三个月之后，我已经根据市场及公司情况，对公司战略做了新的规划。
如果按照“玫瑰跑+体育基地”投资我的公司，还真是个麻烦事儿。
▲马孔多文化主办的2016北京野鸭湖冰雪马拉松，官方光猪兔在-20℃的气温中为参赛选手领跑。
有钱有有钱的玩法，没钱有没钱的玩法
在公司创立的这10个月里，从体育公关、体育出版、跑步APP的初始设定，到如今的体育赛事主办、体育媒体公关的两个方向的划定，中间隔着100个被否定的想法。变，成了创业公司不变的主题。
2016年，公司将蜕变为两个事业部，一为体育竞赛事业部，一为媒体公关事业部。体育竞赛事业部将主办并承办3场大型马拉松赛事、至少2场越野赛事；媒体公关事业部将立足打造马拉松圈内最专业、最及时的自媒体，并实现3场以上马拉松赛事的公关服务工作。
以上规划，是建立在对2015年的工作和思考的基础上。
2015年，我们前后举办了5站快乐村跑和1场大型马拉松赛事，2016年1月17日，又举办了北京野鸭湖冰雪马拉松，这也是北京首场冰雪马拉松、中国规模最大的冰雪马拉松赛事。
按照我的比喻，主办并承办马拉松赛事，如同足球场上的后腰，干的是脏活、苦活、累活。很适合我这样的创业者，在足球场上，我本就是个踢后腰的，脏、苦、累，不在话下。
媒体公关，是我的另一个发力点。我个人预测，未来3-5年，中国马拉松赛事将会超过1000场，并不是每一个赛事主办方都如我一般，媒体资深人士出身，自带“公关公司”。大量的赛事必将会产生大量的预热宣传和赛事宣传需求，这些正是我们的强项。基于我们希望中国马拉松蓬勃发展的夙愿，在媒体公关的费用方面，我们将会远低于传统公关公司，为主办方节约成本，并为他们提供更优质的宣传报道。
有必须获得融资才能活下去的创业公司，也有我这样的不必依赖资本也能活下去的创业公司，无所谓哪种模式更优，物竞天择、适者生存，能活下去的创业公司，已经显示了比死掉的更为强大的生命力。
活下去，一切才有可能。对于创业者，你要做到的仅仅是：活着。
作者简介:艾国永 ,2000年毕业于兰州大学。曾就职于《足球之夜》杂志、《华夏时报》、《新京报》，曾任新京报体育新闻部主编、高尔夫事业部主任兼主编。2015年2月离职，创立马孔多文化，专注于体育赛事、体育媒体的运营。
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