不管是BAT的体育子公司，还是只有一个人的创业公司；不管是营收过百亿的鞋服公司，还是只有几个人的设计公司；不管是名声显赫的体育明星，还是无人知晓的创业者……在体育产业，只信奉一句话：王侯将相宁有种乎！

跟其他行业不同，体育产业没有贵族，这里只有旧势力与新势力，那些曾经掌舵的旧门阀，正在被拥有互联网基因的新财阀所取代。新势力正用资本布局、用技术驱动、用模式，来颠覆曾经封闭的体育产业生态，在他们带领下，旧的体系打破，让新势力看到希望与机会，体育创业也一夜间你方唱罢我登场，开始群雄逐鹿起来。

在新秩序建立的前夜，不管背靠阿里生态的阿里体育，财力雄厚的万达，手握移动互联网船票的腾讯还是不停写剧本的乐视，创业公司跟他们一样拥有同样的机会与挑战。

所以，别迷信BAT了，在体育行业，这里只信奉一句话：王侯将相宁有种乎！

我们看得出，阿里体育成立几个月来做了很多边角料的事情，但他们并没有拿出实质性的动作与魄力；而腾讯，他们拿下NBA后就像断了电一样，对体育行业保持了少有的理性，至少在一段时间内，腾讯并不会疯狂投入体育；万达则用地产的“买来卖去”思维来参与体育；至于传说中的百度，他们正深陷“掉队”的泥潭不能自拔——他们根本没有精力来趟体育产业的浑水。

之所以这样原因很简单，诸如腾讯已经像大象一样难掉头。想让他们在短时间内成为体育圈的“贵族”太难了，或许等到体育产业真正崛起后，他们才会立刻奔跑起来，通过资本方式的并购、收购等方式是他们一贯的风格。

另一方面，过去传统的鞋服公司们还保持着生意人的谨慎，他们固守城池，不会轻易进攻其他领域。按道理，很多科技领域是他们竭力要去争取的，因为这样真正能建立门槛，从鞋服公司向科技公司的转型——但实际上，他们多数会从生意人的角度去做更多理财方面的投资。

硬币的另一面是很多创业公司，他们正在不分青红皂白地进入体育领域。他们试图用年轻、激情、互联网化、二次元这些不常见的词语来改变体育产业，但多数还在尚未改变的时候就死在“总结经验教训”上了。

原因很简单，不管年轻人与互联网怎么想颠覆体育，核心资源还是掌控在那些老得长了白胡须的各种体育局与协会上，这些人对外声称自我革命，而且也做出一副被逼无奈、开放的姿态，可是任何一家新公司想做点成绩都是太难与“太重了”——各种如蜘蛛网一样的圈子关系会让你无心研发对用户有价值的产品。

甚至，那些老得长了白胡子的体育局与协会还处心积虑地想收购一些创新公司，在他们的概念里这是“优势互补，资源合理搭配”。

所以，体育创业公司里也很难有一枝独秀，未来一两年很难有成为独角兽的公司。可以这样说，目前不错的各个领域创业公司并不代表他们卡住了这个领域的瓶颈了，他们的门槛并不高，一些新的公司可以利用圈子、资源、资本快速超越。

或许，在体育产业最需要的就是勇气。这里没有天生的贵族，也没有天生的王侯将相，体育的每一个细分领域都充满着机会与挑战。这样的现实，对腾讯体育、阿里体育一样，对几百家体育创业公司也是一样。

除了勇气，还有正义。楚汉争霸时，范增建议项羽的叔叔项梁打着楚国的旗号，这是正义的旗号，这样可以将楚国旧有势力很快都笼络过来。在体育产业也是一样，很多人与公司本有扮演领袖的机会，但他们都放弃了，所以如果有一些公司与人可以打着更大格局的旗号来参与体育，他们一定会得到很多用户的认可，而这些用户或许正是体育产业的未来。

总之，准备或已经加入体育创业的创业者们，你们不用顾虑大公司的可怕，也不用顾虑竞争对手的疯狂，你只要带领你的团队专注于产品，打造一支能打仗的团队，坚持自己认可的事情，在体育产业一定会有未来。因为这里没有所谓的贵族与独角兽，这里最适合喊出那句反动但充满力量的话——“王侯将相宁有种乎”！

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