马国力告别盈方，转战乐视体育，有两个重要意义，首先意味着这位在传统领域驰骋多年的高管终于涉足互联网，其次马国力的这次跳槽，对乐视、万达以及中国体育产业的几家大公司都有一定影响。

1月28日，懒熊体育得到重磅消息，盈方中国董事长马国力离任，加盟乐视体育出任副董事长。前NBA中国高级副总裁、刚出任万达体育中国区CEO的杨东为，将兼任盈方中国董事长一职。

在争抢到足够多的体育版权、商务权益等资源后，各大体育公司开始将目光投向高级管理人才。

1953年出生的马国力，在中国电视体育领域深耕多年，曾任央视体育中心主任、北京奥林匹克转播有限公司（BOB）CEO等。2008年奥运会后，马国力出任盈方中国董事长，在他的带领下，盈方中国不断提高中国男篮和CBA联赛的商业价值。2011年，马国力领导下的盈方中国与中国男篮签下8年长约，2012年，盈方中国与中国篮协续约5年，并拿下了李宁5年20亿人民币的赞助肥约。除此之外，男篮和CBA的赞助收益，最近几年也都水涨船高。

从央视到盈方，马国力一直在中国体育的传统领域驰骋纵横，这位行业老兵加盟乐视体育这样的互联网公司，多少让人觉得意外。但其实，仔细推敲，过去半年里，马国力在公开场合的话语，多少透露着其思想转变的轨迹。

去年5月14日，乐视体育A轮融资发布会上，马国力曾对中国体育产业和乐视体育给予公开置评：“今后的十年、十五年，是中国体育产业大力发展的时机，这种大力发展这就需要在媒体上面有很强的竞争对手。例如乐视，它有中国的特色，但是它又不能完全违背一个成熟的市场规律，这个市场规律就是在于，今后的体育赛事的价格一定会由市场竞争给它抬升上去。所以，我相信，乐视体育在今后三到五年的时间里面，会是一个非常重要的、在中国体育市场里的重量级公司。”

马国力还曾表示，“此前类似乐视体育这样的互联网公司，想盈利模式一直是需要思考的问题；但后来当我使用了乐视体育的电视，观看了上面包括体育在内的内容并为之付费后，我大致明白这家公司本身的重要性，用户在其生态里产生的价值和消费意愿，这种模式在未来会越发重要。”

马国力的到来，让乐视体育的高管团队再添大将。此前，刘建宏离开央视出任乐视体育首席内容官，原新浪体育合作总监于航出任乐视体育负责海外和版权业务的副总裁，原奥美集团体育营销总监强炜、原搜狐体育频道总监金航、原NBA中国高管邱志伟等均在乐视体育副总裁的队列中。可以说，乐视体育在这一轮的体育人才争夺战中占到了一定先机。

相比之下，万达在体育人才方面的策略更加国际化。他们收购的盈方体育、WTC、拉加代尔耐力赛部门原一号领导人全部留任，包括新引进的原NBA中国高级副总裁杨东为，也有着明显的国际化特征。

关键之道体育咨询有限公司CEO张庆对懒熊体育分析称，马国力的加盟，对乐视体育是一个很好的战略补充。“马国力之前在央视，通过奥运战略，把纯赛事内容转换成了一个很好的营销平台，去了盈方以后，他通过鸿瑞新枫这个公司，把CBA比赛视频的制作和包装，提升了不止一个层次，应该说马国力对体育内容有一种天生的把控力，对乐视体育来说无疑有重要价值。”

张庆表示，马国力的这次变动，也验证了中国的体育巨头们的目标日渐明晰，“巨头们的内在DNA是不一样的，像万达，它会尽可能去上游，再横向打通，盈方中国更偏向于体育营销公司，马国力去了乐视，说明乐视体育主打创意、内容的方向得到了明确。未来巨头们的路径会更加明确，吸引到的人才、资源也都更有针对性。”

对中国篮球而言，盈方中国是一个无法忽视的名字，甚至有人把它称作目前“中国篮协之外对中国篮球影响力最大的机构”，因为它长期掌控CBA（2005-2017年）和中国男篮（2006-2018年）这两项中国最优质的篮球资源。

值得注意的是，野心勃勃的万达，一直希望尽快实现国际化，对于本土资源，万达似乎并没有表现出太多的兴趣。在将盈方体育并购之后，万达并没有在所拥有的CBA资源上进行太多的包装、推广等动作，似乎无意对中国篮球进行更深入的布局。

众所周知，盈方中国此前有过3次危机——2006年险些被NBA中国抢走男篮运营权；2008年连续亏损，管理层遭总部大清洗；2012年开出天价、击退两强敌力夺CBA5年长约，其中马国力参与了后两次危机并主导盈方走稳，成功化解了难题。过去有惊无险，但这次马国力出走，可能又要面临危机了。

眼看着2017年之后CBA的续约即将提上日程，盈方中国换掉了老帅，很难说盈方中国还能有多少胜算，可以预计的是，包括盈方中国新帅杨东为此前所在的NBA中国、姚明之前在东莞成立的“中职篮”在内，很多公司都在磨刀霍霍。据懒熊体育了解，有一家背景雄厚的大公司，也在谋求拿到CBA的新一期合约。

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