2018年1月的最后一天，当我国大部分地区都在看152年一遇的月全食时，在健身领域也发生了一件重要的事情——金吉鸟健身全资并购浙江美日健身。从2月1日起，美日健身旗下四个品牌的50个店面全部归于金吉鸟健身。由此，金吉鸟健身连锁规模达到335家，会员数在百万级别，成为中国规模最大的健身俱乐部连锁品牌之一。
这是岁末年初健身行业诸多融资消息中最新的一例。懒熊体育粗略统计，从2017年11月到2018年1月，包括啡哈健身、蜂狂运动、超级猩猩、SpaceCycle、每日瑜伽、小乔跑步机等在内共有14个健身项目获得融资。
从融资轮次来看，获得天使轮的有３家，pre-A轮2家，A轮2家，pre-B轮1家、B轮2家，C轮2家，战略投资2家。
在融资金额方面，B轮之前的健身项目的融资金额在千万级别，进入B轮以后的项目融资金额都在亿元以上，这说明健身行业内部正逐渐拉开距离。
从健身行业细分领域来看，健身房瑜伽馆有4家，健身仓1家，健身器材2家，团体课工作室4家，在线健身教学软件1家，智能健身房2家。
元迅资本投资总监丁铎对懒熊体育表示，健身领域比较市场化，而且模式比较轻，有更大确定性，是短时间内出现多起融资的重要原因之一。
2016年10月，国务院办公厅印发的《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》提出，健身休闲产业总规模在2025年要达到3万亿元。丁铎认为，随着国家全民健身战略的实施推进，大众对健康运动的生活方式需求增加，健身服务的市场总量和质量快速提升，这也是其越来越受到资本重视的原因之一。
熠帆资本董事长吴品磊在接受懒熊体育采访时分析称，在整个体育产业，健身行业比其他创业项目更有刚需；其次，健身行业如果做的好，现金流是不错的；其三，健身行业在体育产业中相对发展比较早，产业基础比较好，因此有一些项目值得被投资。
实际上，据懒熊体育之前的统计，2015年-2017年，健身行业的融资额度与次数均位列体育创业各细分赛道的前列。2017年，健身行业在融资额度与频次均高于2016年。（相关链接：2017年中国体育创业投融资盘点，188起案例100亿额度，准备好为信仰充值吧）
智研咨询发布的《2017-2022年中国健身房行业市场需求预测及投资前景分析报告》预计，2017年我国健身房市场规模将近900亿元，未来五年有望保持12%的年复合增长率，到2020年将达到1230亿元。
人马君的投资方日播控股高级投资经理焦闻彦向懒熊体育表示，国内消费者健康意识的觉醒和消费力的提升使得健身在不断成为一种新的生活方式。尤其是一二线城市的人群，健身不仅是一种锻炼，也是年轻群体一种新的社交和炫晒秀的方式。
从近3个月健身行业的融资情况来看，以团操课为代表的超级猩猩进入C轮，蜂狂运动在8个月内获得两轮融资，SpaceCycle获得1亿元B轮融资，这在一定程度上表明，团体课工作室越来越受欢迎。
根据上海体育学院与美国运动医学学会联合发布的2018中国健身趋势的调查，中国2018年排名前5的健身趋势依次为力量训练、可穿戴设备、青少年体育、自重训练、户外活动，而团体训练、健身工作室、瑜伽、健身会所等位列前20排名中。
由于超级猩猩、乐刻、光猪圈、Liking Fit等新型健身房的崛起，传统健身房面临不小的冲击。以团操课为主打的蜂狂运动创始人张康就告诉懒熊体育，蜂狂运动大多数用户都来自于传统健身房，并且女性居多。
超级猩猩创始人跳跳透露，2017年公司的营收规模达5000万元，目前在全国的门店数量接近30家。拿到C轮数亿元融资后，跳跳明确表示，要加快门店速度，目标是2018年计划新增100家左右直营店。
同样进入C轮的Liking Fit在扩展方式上更为激进，新增“合营加盟”模式来加快扩张步伐。已拥有超过200家店的Liking Fit，计划到2018年底全国门店达到600家。
智能健身房领域的快快健身，也计划在2018年把门店扩张到500家。
跑马圈地似乎成为健身行业最热衷的事情。传统健身房此前已有所行动。与新型健身房以门店扩张为目标不同的是，这些在业内经营多年的品牌更强调产业链的整合。
2017年5月，青鸟健身宣布战略投资并控股星洲健身，双方联合成立青鸟智慧健身运营公司。青鸟健身母公司青鸟体育董事长卞光明表示，控股星洲健身，弥补了青鸟体育在南方市场与二三线城市欠缺运营经验的短板。除此之外，青鸟体育旗下还拥有青鸟健身、青鸟瑜伽、青鸟SPA、O2O健康餐贝果轻食等健身产业上下游品牌。
另一家传统健身品牌浩沙健身在2017年3月开启加盟模式，随后在当年8月又宣布战略投资超越健身、诺博曼运动会馆两个品牌，并将其作为浩沙健身的子品牌协同发展。2017年10月，与浩沙健身同为浩沙集团旗下子公司的浩沙国际以1亿元战略投资健身App啡哈健身。啡哈健身主打健身训练初学者及专业健身训练用户，截至2017年12月26日已拥有210万名用户，累计访问量超过2400万人次。 浩沙集团旗下的浩沙服饰，也将把啡哈健身作为新零售业务的平台工具。
不过，在焦闻彦看来，健身品牌在快速扩展的过程中，如何实现高效地运营管理，以及不断提升用户体验，是其必须解决的问题和长远发展的关键。
而这同时也意味着，一些健身品牌在市场快速发展的大环境下正逐渐被整合。
“目前健身行业进入了一个洗牌阶段。”吴品磊说，行业内的竞争将基于各品牌营收能力、客户服务能力、商业模式的较量。
他进一步解释到，健身行业在体育产业是一个相对没有门槛的行业，可复制性比较强，所以，对自身内功修炼变得更加重要。盈利能力、发展会员的能力和速度、对会员的服务能力以及在同质化竞争中建立品牌价值，决定了品牌的未来发展。
焦闻彦和吴品磊一致认为，定位不明确，没有核心竞争力的健身品牌将会在这个过程中被洗掉。
“健身行业可能从未，也不会有一个平稳状态，平均4-5年就是一个周期，无法高效率运营与提供高品质客户体验的健身品牌将面临艰难选择，要么脱胎换骨，要么被人收掉。”丁铎说。
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