2月9日，咕咚宣布获得富鼎和股权投资基金、建融合投资领投，软银中国跟投的共2000万美元C+轮融资，易凯资本担任独家财务顾问。这距离咕咚上一轮融资，已经过去整整一年半。
咕咚融资历程：
2011年初——数千万天使轮融资，投资方为盛大集团；
2014年3月——1000万美元A轮融资，深创投领投、中信资本跟投；
2014年11月——3000万美元B轮融资，SIG、软银中国投资；
2016年5月——5000万美元C轮融资，分众旗下体育基领投、SIG和软银中国跟投。
2017年，咕咚出现在大众视野的新闻主要集中在智能运动产品的发布上，包括了跑鞋、健步鞋、运动BRA以及蓝牙耳机等品类。咕咚官方给出的数据显示，整体销量已超过20万件。
“智能”是咕咚创立早期一直强调的概念。2010年成立之后，咕咚从可穿戴设备入手，先后经历了“硬件+传统社区”，“智能手环+咕咚App”两个阶段，但智能硬件行业在经历了过山车似的起落之后，一直未能获得人们预期中的市场大爆发。
在2016年5月完成C轮融资后，咕咚创始人申波把业务模式调整并总结为了“大数据+内容+赛事+增值服务”。
根据咕咚官方数据，截至2017年，咕咚App用户总数为1.1亿；全年共举办线上赛事322场，吸引超过3800万人次参与，其中得到马拉松赛事组委会授权的有201场，其余为趣味跑、节日跑等赛事；除跑步外，咕咚还设有骑行和铁人三项等线上赛事。咕咚在2017年也发布了企业咕咚App，目前已有3万家企业入驻。
目前，广告、电商和赛事服务是咕咚主要的收入来源，申波表示，2017年咕咚营收超过1.5亿元。
“广告和电商的营收比例相当，赛事服务方面2017年营收几千万元，2018年这块业务的预期营收目标为6000万元。” 咕咚赛事营销副总姜军向懒熊体育透露，咕咚的赛事服务变现途径包括奖牌、赛事衍生品、体育旅游、通过赛事引进内容，吸引赞助商等方面。
在此基础上，申波重新开始强调智能产品在公司业务中的地位。
“我们有用户数据，课程和训练内容，需要打造一个闭环系统。但是在2016年时咕咚缺少了一环，就是运动装备。”申波对懒熊体育说，通过咕咚拥有的运动社交软件、智能运动品牌且在开发的一套基于AI的智能运动引擎，从而能形成一个运动闭环系统。
与前几年的智能手环集中涌现不同，如今这种现象开始出现在智能鞋服上，包括耐克、阿迪、UA、李宁在内的大品牌都在这方面加大了投入。通过在鞋服里配备更加优化的芯片和传感器，使得记录运动数据的方式比以前更精准。
IDC曾预测，2017年全球智能鞋服销量为330万件，未来四年内智能鞋服会有大幅增长，到了2021年市场将增长到2160万件，市场占有率将从2.6%增长到9%。
做智能硬件出身的咕咚自然不会放过这一机会。申波认为，体育市场规模最大的是运动装备，2016年运动装备市场接近1800多亿元，未来5年至少是3000亿的市场份额，这其中至少有5%的运动装备会转变成智能化产品，所以咕咚未来准备全身心进入这个领域。
申波表示，咕咚的“智能运动”新战略是吸引投资方的主要原因。本轮融资后，咕咚将继续深化这个战略，加大对AI等新技术的投入，布局线下新零售，推出更多可穿戴运动设备。
2018年，申波给自己设定了营收要达到5亿元的目标，其中广告、电商和赛事服务三大营收来源基本不变，但各业务营收占比今后会有所变化，尤其电商方面。
“2016年和2017年，公司的广告营收占整体的40%-50%，但未来广告收入占比将会缩小，可能是20%，甚至不到10%。”申波强调说，“目前咕咚自有品牌销售占电商的60%，未来要占到80%以上。”
为了实现营收目标，咕咚的盈利模式，一方面是围绕运动场景开发智能装备并加强销售，另一方面是强化之前已经上线的培训、运动课程，虽然线上课程目前是免费的，但今后会采取收费模式。现阶段，咕咚的线上课程主要是与第三方运动、健身、跑步机构合作。
而这两个业务之间需要相结合。“每个人的运动数据不同，根据用户购买智能运动装备，咕咚所收集到的数据，相应配套给用户一系列的训练课程指导。”申波说。
在销售渠道方面，除原有的线上直营店和分销店以外，咕咚在今年将尝试线下零售布局，运动类的体育公园和商场是首选。上半年会在一二线城市进行小规模尝试，包括开设店中店或智能运动体验区等方式。
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