自2003年体育总局将电子竞技列为正式比赛项目，至今已有12年，人们心中对于电子竞技的概念仍然仅限于网络游戏，这个领域的其它比赛形式是零突破。现在，三个从小热爱变形金刚的上海男人来了，他们想要做中国第一个机器人对战赛事IP“Fighting My Bots”（以下简称FMB极战）。
精华导读
产品：以实体机器人对战赛事为主体，并对赛事IP进行多元化的衍生产品开发。
团队：创始团队3人，包括张宏飞、陈辛和甘世佳。三人从学生时代便是朋友，分别是理工科和经济学背景，但在过去10年都从业于文化产业。张宏飞曾任SMG编导，后转型为天使投资人，专注于IP挖掘与早期风投。陈辛此前主要从事话剧影视行业，作品包括《谋杀似水年华》等。甘世佳则是著名青年编剧，作品包括《爱情公寓》等，还是2010年世博会总撰稿。
用户：关键词是“极客”、“热血”、“电竞”。国外案例：“博茨大战”。
融资：种子轮：200万左右，由三位创始人自己投入；天使轮：千万规模以上，已完成，将于2016年2月正式公布；预计2016年10月后进行Pre-A轮融资。
一场谈话和一个行业的崛起
张宏飞、陈辛和甘世佳三个人从学生时代就认识了，张宏飞和陈辛在大学时创办了“上海大学生话剧节”，至今已经十多届了，陈辛的第一部话剧是张宏飞投资的，甘世佳人生中第一个电影作品发布会也是张宏飞来做的。
三个人现在做这个项目，是源于一场谈话。2015年初，张宏飞跟陈辛聊起了做机器人格斗的概念，大家都觉得很high，“早先的时候做机器人的已经不少啦，但是做无限制机器人格斗赛事的还没有。我们都是工科背景，虽然过去十年都是在文化产业，但是都不约而同看好机器人与体育产业。”张宏飞对懒熊体育记者说：“我们几个都是从小喜欢机器人，尤其我们这个年龄段，79年至85年这个时间段出生的人，我们小时候是变形金刚玩具最风靡的时候，现在小孩子玩具太多了，我们那个时候拥有一个变形金刚玩具是有仪式感的。”
▲FMB的三位创始人，分别为甘世佳、张宏飞和陈宏。
与此同时，电竞行业近些年的快速发展则在行业层面做了很好的铺垫。“电子竞技”在中国体育总局官网上的定义是，以电子设备为运动器械，进行人与人之间智力的对抗。
“上面没有说只是网络游戏，只是之前没有实体的形式。电竞正式成为一个运动项目是2003年，到现在12年了，一直没有网络游戏之外的形式。有了机器人对战，就打破了电竞只有网络游戏的尴尬。”极战联合创始人陈辛说，“我们几个都有创业激情，虽然我们刚毕业那会儿还没有‘万众创新、大众创业’这一说，但大学毕业之后都是独立创作、制作人的角色，可以算是连续创业者。”
三个创始人的角色分配很清晰，陈辛是项目总经理，负责领域是赛事和体育产业；甘世佳是艺术总监，负责视觉呈现、真人秀、娱乐化包装；张宏飞则把控整体品牌运营与项目的战略性运作。
人类的原始欲望是喜欢厮杀、对抗的
“人类的本性是喜欢厮杀对抗的热血场面的，特别是雄性动物。但人与人之间的残酷厮杀跟主流价值观不符。现在我们把这种人性的原始欲望转移到机器人上，就不存在那个问题了。”张宏飞说。
体育分力量和智力对抗两种，从大众娱乐的角度，并不是所有人都具备力量条件的。然而，单纯的智力对抗的门槛又太高。FMB在规则上做了一些简化，使得参与进来很简单，但是观赏性、娱乐性又很强，不管男女老幼，都能享受到极其激烈的运动快感。
极战现在业务分三大块，“极战”、“极场”和“极研”。
其中“极战”是赛事，即FMB。它的方向是成为F1这样的职业化俱乐部赛事，这也是极战的核心产品。比赛形式是，赛场为十五米见方带有破坏性机关的封闭场地，以各自战队研发的遥控机器人为对战工具，采取各种手段将对方打到失去动力10秒则获胜，如在有效时间内未分胜负，则由裁判组根据表现情况进行判定。其实就是参照体育里面无限制格斗类的基本规则，只不过把对打的人换成了机器人，并由人来操控。
FMB的比赛规则由极战牵头，联合参赛战队、专家团队和相关部门共同研讨确定。目前的一些基本原则是关于安全性和重量级方面的，比如不使用热兵器、有不同的重量级划分。具体的规则还要等测试赛之后，各方面专家根据实际情况的观察来修订。
▲正在改建中的极战上海赛事中心——SH极场
“极场”是一个机器人众创孵化空间，对经过审核的参赛战队与机器人创客开放，作为他们研发、组装和训练的场地，并提供资金、专家、办公空间和设备等方面的支持。“极研”是一个机器人研究所，进行行业、技术上的一些研究。
第一阶段，FMB向具备资金、技术实力的创客团体、机构、企业甚至极客个人发出英雄帖，召集战队进行季前邀请赛。“我们在发英雄帖之前还讨论，要不要提高奖金来吸引一些企业参与，但全国一圈跑下来发现，这些企业根本不是冲着奖金来的，比赛本身就足够有吸引力了，即便没有奖金他们也愿意参与。”张宏飞说，目前已经向诸如雷军家的九号机器人、DJI大疆、游族智能、DFrobot、蘑菇云等这类企业与团体发出邀请，具体参赛队伍将于2月份发布会上宣布。
第一阶段完成一些数据的原始积累后，会慢慢形成一个模块库。比如说一个机器人战车，它有轮子、履带、步行等不同的载具方式的，甚至以后还有涵道或喷气驱动的，这是一个模块。还有不同的格斗装置，比如各种武器系统，这也是一个模块组。另外还有遥控系统，又是一个模块。一旦模块化之后，就成为极战的产品，这个产品就解决了大众参与的问题。最终消费者参与进来，就像电子游戏买装备，只不过网上买的是虚拟装备，在FMB这买的是实体装备。
第二阶段会有一个线上的游戏平台，比赛还是线下实地举行，但通过线上就能操控。“比如你在北京，在登陆这个系统之后，就可以挑选是用轮子还是履带驱动，上面是用斧子还是涡轮，外壳也可以挑，鼠标点一下，我们上海这边的工作人员会帮你组装好，完了之后你就可以在网上把你的机器人挂出来约战。比如我也装了一台机器人，当然是同一重量级的，我觉得我的机器人可以干掉你的，那我就应战，只要我们达成一致，上海的工作人员就把机器人放到比赛场地，我们两人过电脑就可以操作作战、实时观看到。这些模块化的机器人的背上都有一个VR摄像头，人们带着VR眼镜，就可以观看到比赛的三维场景。”张宏飞说，VR视觉领域的前期研发已经开始。
随着战队的增多，实体的比赛场地也会逐渐增加，现在第一个点是在上海，第二个已经在深圳选址了。极战会在全国挑几个地方来做比赛中心，如果你觉得线上玩得不过瘾，也可以买机票飞来现场玩。一个比赛场地的标准是不低于700平米。每一个比赛中心，都承载着赛事和机器人孵化等功能。
“现在全国有多少创客中心、有多少极客、电竞爱好者就有多少受众，主流受众肯定是极客群体，科幻或机器人迷。当然我们也希望有更多的姑娘们参与进来，这就是我们为什么要做娱乐化包装，有些战队颜值也会很高的。比如参加跑男的男性为主，但是看跑男的女性为主。”陈辛说。
IP运营最根本的是人，就是内容真正吸引到的人群
三个在文化产业从业十年的人，现在来做一个机器人对战赛事，他们最擅长的自然是对赛事的娱乐化包装。
陈辛在做了多年的舞台剧独立制作人后，2013年加入了某影视公司，当时负责的主要就是衍生品开发。“我们叫后产品部，除了大电影之外的所有产品，比如像大型舞台剧、网络剧、艺人经纪。我们研究了迪斯尼的模式，看迪斯尼的财报，80%都是衍生品产生的效益。”
“到底什么叫IP运营，现在更多变成了资本的故事，其实有点走偏了，它最根本的是人，就是你的内容真正吸引到的人群。FMB无限制机器人格斗大赛这样一个让人亢奋的赛事，就是一个很好的IP，它会吸引到什么样的人群，我们怎么去开发他们的价值？这就是现在我们在研究的事情。”
▲极场引进的创客设备。
首先是真人秀。如果要快速传播，只做线下的比赛是不行的，一定要做线上直播，变成一个节目甚至频道。机器人从研发到组装到比赛，就是一个真人秀的过程了。做真人秀不仅仅有传播价值，在技术、经验分享上也具有价值。
“网络综艺这一块已经有了成熟的商业模式。通过季前赛，我们会沉淀下来多位人气机器人选手，观众会一路看着这些机器人和团队的成长，比如钱没有了怎么办，技术不达标怎么办，观众会有感情代入，最后赢了还是输了，输了还有复活赛，这些完全就是真人秀的模式。”
真人秀的战队会有两个队长，一个技术队长、一个明星队长，通过“双盲”选出来。FMB会将明星和技术队长的资料匿名给到双方，让双方自行选择，一个“技术宅”搭配一个明星。“比如‘上海籍，在奥运会上实现过金牌零突破，因伤退役’，这一看就很明显是谁了。”张宏飞说，上海市徐汇区体育局那边已主动建议，可邀请刘翔和姚明参与真人秀。他们也在想，能否来一场李冰冰和范冰冰各自带队的“冰冰大战”，或者由王思聪与韩寒分别带队的“国民老公与国民丈人大战”。如果进展顺利，季前赛的真人秀将在2016年4、5月前后开始播出。
除了真人秀这样的常态营销，极战团队还会为FMB策划一次“约战”事件营销。到明年4、5月份，FMB会向2016重型机器人美日PK战的获胜方发起挑战，希望借此让FMB品牌一炮打响。“之前的阶段还不能叫IP，得是很多人知道了才叫IP。”陈辛说。在那之后，想象空间就很大了，比如直播、影视作品、游戏等衍生品，甚至职业俱乐部和经纪业务。
注：FMB创始团队对本文所述所有内容皆保有完整及合法合规的知识产权，如发现有抄袭、模仿、山寨等侵权行为，FMB创始团队将保留追究其法律责任的权利。“FMB极战”的全称为“无限制机器人格斗大赛”
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