12月22日，懒熊体育第二届“潮前走”——中国体育产业嘉年华在北京举行。活动期间，暴风集团CEO冯鑫接受了懒熊体育的专访。
懒熊体育：2017年也快过去了，怎么总结暴风体育这一年？
冯鑫：暴风体育这一年很快做了一个调整，知道该怎么调整一开始在认识上不对的地方。确实要找新的突破点。后来，我们找到的方向，自己叫线上线下的结合，通过互联网的平台做连接。
我觉得背后的原理没有变，从我进到这个领域当中，基本逻辑还是以产品思维在这个行业里面做事情。
暴风的2017年，在于暴风TV的融资助力很大。我觉得到年底，总结体育这个圈的话，今年我没有在产品的事情上赋予体育太多的注意力，自己没有花更多的注意力和时间在上面，我相信2018年会更好，我自己投射的注意力比2017年会好一点。
懒熊体育：这个调整背后的原因是什么？为什么要线上线下一块来做？
冯鑫：这个行业往大了来讲，没变的东西说就是缺乏真正的产品型人才。
所谓产品思维，核心是这三点：第一，产品要解决问题；第二，和谈判解决问题最大的不同是，产品思维是系统性解决问题；第三，这个解决的能力随着时间可积累、可升级。
我觉得这个基本逻辑没有变，所以暴风体育一开始要用垂直领域信息流的方式去解决问题，这个方式也使得暴风体育在这两年整个体育行业巨大版权泡沫之下，没有变成牺牲品。这是一个很重要的原因。
但是，其实还有另外一个逻辑，它毕竟是一个行业，这个行业是离不开商业的，这个产品的受众的对象和钱之间的距离是不是够近、够直接？我觉得这个是我们要去重新思考的问题。
我们要是仔细看今天互联网，或者是体育，到底哪个地方的钱在增长？哪个地方离钱是比较近的？我们要把产品利益放在这个领域或者接近这个领域当中去做。
懒熊体育：前面您提到这个行业的变化。
冯鑫：这个行业明显的变化是，越来越多父母投入在下一代培训的费用，很快从音乐、英语等领域，迁徙到跟身体锻炼相关的领域中。
比如原来可能一年花一万块钱、五万块钱，当中80%-90%都是什么音乐、英语这样的东西。但是，在这一两年之内，首先大城市先领导了消费的改变，可能30%、20%的钱转到让你去攀岩，或者是参加身体训练的事情上。
中国人可能还是没完全想清楚，不见得学习成绩才艺好，将来就一定混得好。但身体健康还是挺重要的，体育行业是在增长的。
懒熊体育：暴风的线下业务指的是？
冯鑫：我刚才讲的那个叫体育培训。如果你单纯地看到培而训做培训，那这个生意也太简单了。你应该有一些新的想法，在培训这个领域当中，或者在培训这个环节当中，哪块可以用产品力让它逐步升级。我们现在还没有一些很成型的产品推出来，所以也不方便多说。但是这是我们要研究的方向。
拿培训的环节说，既然培训离钱近了，但是培训是一个蚂蚁雄兵的生意，他开一个小培训公司，你说你再做一个培训公司，那就太简单粗暴了，而且不会被产品力所赋能。这个貌似战略方向是对的，但是实际上你的战术路径选择错误的话，也是没有意义的。
总结而言就是，要用产品力和离钱近这两个维度来思考暴风体育未来的战略方向。
线下我们在进展，谈不上一定是赛事，你会看到我们在赛事里面储备一些人才参与，但是对于我们来讲，不是说直接进赛事，明年会陆续把我们的一些产品在线下的事上做好，做出来一些结果。在没做出来之前，我们不是特别愿意说。
懒熊体育：前面也提到了体育版权，那接下来，暴风体育在版权这一块的策略是怎样的？
冯鑫：版权方面，我们整体是保守的策略。我们更在意的是用户喜欢看的内容，或者是用户喜欢看的和体育相关的内容，但是不应该跟版权完全划等号。
懒熊体育：但是还是正相关吧。
冯鑫：用户喜欢看的和体育相关的信息涵盖了版权，但是版权是整个这里成本最惊人的，甚至存在大量泡沫的一个模块，所以它一定不是首选。
懒熊体育：在做体育新闻信息流方面，暴风体育跟今日头条有过一些讨论。时至今日，您的观点有没有变化？
冯鑫：这一年我们验证了这个事，我们花了最少的钱、最少的时间，做到现在一个月整个体育综合APP内中是第三名，每个月大概能影响到500万人以上的人群，这个结果已经证明了这个事情，就是在一些垂直领域中有信息流的机会。
我们一般讲月日比，我们的月日比大概每天大概是大几十万，比如说70万这样的数量。
懒熊体育：去年暴风集团上市公司有公布暴风体育的财务数据（2016年前9月收入不到10万元）。怎么看那个数据？
冯鑫：那个是乌龙，当时统计的是2016年的1-9月的，但是暴风体育是9月份才出真正的版本。公司诞生的时间可能是6月份，6月份有一个暴风体育的Beta版，10月份才出正式版，可能我们的财务人员没有考虑到这一点，那个是一个乌龙事件。
懒熊体育：2017年营收的规模大概是多少？
冯鑫：我们现在没有义务对外披露，但是肯定是千万级以上的，我们就不披露了。
懒熊体育：关于暴风和乐视，其实前一段也有一些讨论。您个人否认暴风是在学乐视。现在有哪些需要补充的？
冯鑫：其实在体育这个领域当中，如果一个公司本质不同的时候，其实每个外在的领域都会有折射，体育也是一样的。
在体育里面，暴风体育APP的选择和最后取得的结果，和乐视体育的选择相比，可以看到不同，简单的来讲是理性和感性，我们会更理性一些。
如果我想取得这个结果，第一该不该要这个结果，路径到底有多少种，我们是不是选了最合适的那一种？
即使我们这么算完以后，我们也需要去测试，看哪个结果更好，我们会更尊重逻辑和实践，而不是认为自己想的是对的就去了。
我觉得这样导致的结果是双方的投入产出比有惊人的相差，可能在体育这个领域更夸张，可能不是10倍的问题。比如说TV，可能我们是同行的5倍效率，体育如果增加效率，可能就是百倍、千倍，因为那个投入根本不成正比。
所以，我觉得可能区别就是理性和感性，我们是更理性的做生意。
懒熊体育：希望暴风体育做出怎样的模型？
冯鑫：如果在体育行业有什么行业职责的话，暴风体育最重要的职责是让产品力体现出价值，我觉得这个行业太缺乏产品力了，这也是这个行业的本质问题。
从我进场到现在，这个本质没有被改变。这个行业的问题本质是人的问题，包括说一会儿沈黎晖也过来，音乐也是这个问题。
好像和老百姓很相关，但是这个行业好像一直没有什么人在赚钱，突然一看觉得好像是行业问题，其实本质还是人才问题，没有人打破那个篱墙，没有人去找到真正的突破口。
懒熊体育：暴风最后一个理想的状态是什么样？是线上线下差不多，比较均衡的发展吗？
冯鑫：线上线下均衡本身并不重要，我刚才讲我理想的是一定是利用产品力创造价值，但是一定要在离钱近的地方创造价值，我觉得这就是真正的价值，这样的价值才可能打破体育行业喊的很热闹而不赚钱的现状。
懒熊体育：所以这个算不算是在进入这个行业之后这一年多的最大感受，就是产品人才很缺。
冯鑫：对，体育行业不缺的是BD人才和做报告的人才，缺的是产品思维的人才，我们本来是具备的，但是今年最大的收获不是产品人才、我进场之前就知道这个，但是我觉得这一年最大的收获是产品力一定要在离钱近的领域使力。
这个是我今天在体育行业的一个新的认知升级。
懒熊体育：其它的一些感受还有吗？
冯鑫：这个行业最大的感受是人很好，都挺有激情的，我看你们提纲的第一个问题问的就是体育对你意味着什么，我相信会有很多人有打了鸡血的感觉，就是说体育是我的一切，体育是我们的生命，反正会有这样的答案。
这个行业不缺乏激情，真的缺乏理性，我们作为感性的人，我们还是很欣赏这种激情的，但是作为一个行业来讲，理性是基础。
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