周豪，WE俱乐部创始人、伐木累创始人

S7我思考了很多，第一我考虑的是观众。

我给所有的电竞项目有一个自己发明创造的指数，叫电竞化指数，这个算法就是观众除以玩家数，当这个数字越接近于0，这个项目越接近游戏，越接近1它就越接近电竞。为什么电竞和体育这么像呢？它的核心是观众，不是玩家。就像大家去看足球，但是在座有多少会踢足球呢？所以它是以观赏为价值的核心项目。电竞未来所有事情都是以观众为核心，包括后面的赞助商，所有体系，都是因为观众起来以后，才能把整个生态转起来。

第二个感悟是赞助商级别。广告商发现比起投其他项目，投电竞的性价比更高，而且他们慢慢关注到这个领域，因为这块是年轻人的未来。

第三个感悟就是线下的需求。这次黄牛的事件，门票乘了10倍，在S7之前这件事情从来没有发生过，因为我们没有验证过有多少人想看线下比赛。但是在S7被验证了，接下来就是主客场迫在眉睫。

第四个感悟，联盟的崛起。今年拳头开始整理俱乐部的名单，踢掉了不合格的队伍，引进了他们认为合格的一些大佬。中国现在需要交入场费，才能留下固定名额。短期来看要掏钱，肯定不好。但是长期来看，给你产权证是证明了俱乐部的价值，是给俱乐部本身价值奠定了基础。如果一直不去管理的话，其实是会有参差不齐的，需要经历过这样一次优胜劣汰的过程。

庄明浩，熊猫TV副总裁、前经纬中国投资人

现在很多人把电竞行业透支了，不管是政府还是公司。但是透支有个好事情，他给你更多的钱，给你很多观众。

佟鑫，NEWBEE俱乐部创始人

电子竞技跟传统体育带给赞助商的回报上有一些区别，传统体育因为人与人对抗这种激烈的镜头，可以有丰富的体现。其实电子竞技能够给予选手的、给个人的曝光比较有限，在比赛当中的画面，只有上场或者下场。但是在游戏里内我们是可以植入很多赞助商的东西，比如饮料。其实像DOTA2这款游戏，里面的战旗，包括一些泉水的出入，选手ID后面的冠名，都是空间，这跟传统体育有大的区别，也是电子竞技能够吸引到赞助商的一个点。

傅博，联盟电竞赛事总监

2017年的王者荣耀、吃鸡、S7，这三者之间的共同点是升级，是对整个行业一个新的形态变化。王者荣耀来最大的升级点在于移动，之前电竞更多在于PC端，手游端更多是益智休闲的游戏，但是王者荣耀证明手游是可以作为电竞的，受众基础也是非常的广泛。

王德毅，星会联盟电竞馆创始人

电竞场馆的发展和契机最主要因为电竞产业的发展趋势：线下化、地域化、仪式化。

首先线下化，今天网络红利已经过去了，而网络变现的一些瓶颈也已经出现，我们明确看到就是中国的下一个发展可能是从互联网往线下的一个过程。斗鱼嘉年华是比较突出的一个案例，大家最早接触斗鱼肯定都是通过直播平台，但是斗鱼嘉年华做到线下的活动3天聚集了35万人，而这35万用户创造的内容在线上直播又创造了1.7亿的观赏人数，在这点看是一个很完美的从线上转到线下，再从线下返回线上的一个方式。

其次地域化，最明显的感觉可能是腾讯首推的主客场制，电竞行业和传统体育的区别很复杂很多，比较形象的一个说法是传统体育大家可以买一件队服跟朋友一起到现场去感受，而电竞很难说买一件战队的队服回家看直播去，有很大的原因是它的地域化没有实现、地域荣誉机制没有建立起来、区域深度合作没有推进，相应的是电竞地产经济也没有得到很好的释放。从今年我们看到了腾讯的英雄联盟积极进行地域化。其实不止俱乐部，从腾讯和网易这两年办赛的风格也看到他们积极的从上海走向其他城市，从南方走向北方，用赛事、俱乐部来积极推动电竞的线下化和地域化。

最后仪式感，是电竞从大家拿手机自己玩，在家宅着玩，在网吧玩这种简单的操作到文化的质变，至此电竞才可以称之上是一个体育。目前同时在线观看游戏的人群已经大大超过了同时在线玩游戏的人群，这个项目已经不是一个人简单的操作娱乐，它里面蕴含着文化。我们要做的就是把大家的观看比赛、欣赏比赛的这个需求释放、挖掘出来，然后让中国的电竞赛事更加像传统体育、更加具备仪式感、更加像一个高端的文化产品。

郑夺，VSPN联合创始人&COO

电竞它的发展被冠以很多趋势，比如现在大家普遍认可移动电竞，移动电竞确实也是一种趋势。而大家看一下KPL的现场观众，我们发现线下女性玩家和女性粉丝的比例大约占到了65%以上，这并不是说男性用户比较少，可能男性用户相对比较宅。新时代的女性用户更懂得如何彰显自己的喜爱。

将来电竞会被冠以其他的趋势，比如电竞的少儿趋势，因为小朋友也开始玩电竞了。可能将会冠以电竞的老龄化趋势，那就是在座的各位都老了。但电竞通过各种化也好，各种趋势也好，都让电竞从一个最开始的小众变得越来越大众。

我们面对这些趋势的过程中我们要做好一点，就是提前布局，或者说提前能预测到电竞全民化的发展，像我们就是提前场馆布局和转播设备布局，因为电竞的发展速度远远超乎了大家的想象。

陈晓凌，NeoTV副总裁

现在随着规模的提升、标准的提升、用户品位的提升，单个内容产出的成本越来越高、规模越来越大。所以目前要选择跟其他人一起来合作，不像以前做内容，不管是赛事、综艺或者等等，投入都比较小。

电竞跟传统体育一个大的差距，其实是它的周期性。做电竞公司需要不停学习，因为游戏的周期不停在迭代，你需要不停学习新的游戏。这个游戏到底能活多久？这是大家都不好判断的。就像之前《守望先锋》出来的时候很红，没多久又不红。吃鸡能走多远，谁也不知道。所以这是一个痛点，因为做了这么多年我们碰到过，你投入很多时间、精力进去以后，而观众的欣赏点已经改变的，这是需要面对的问题。

陈炜翊，大电竞COO

我认为电竞媒体在中国可能是可以做得非常大的行业，因为体育媒体中国是后行，但是电竞方面中国是先行者，虽然绝对的实力和体系和韩国有点差距，但是韩国的人口和经济潜力远不如中国，中国很有可能会成为未来电竞的中心，电竞本身是体育运动的一个器材升级或者器材革命，欧洲国家电竞方面反而走到我们后面，我们才有巨大的市场和专业电竞人员的培育机构，他们反而要向我们学习，不像体育我们是走在后面。

叶斯江，中教易未来联合创始人

从国家政策来说，要求到2030年之前中高职达到2300-2400万在校生的需求，现在中高职的人数大概有1600-1700万，离国家的需求有很大一段距离。对于电竞的选手和人才的培养中高职是一个比较好的阶段。从市场需求来看，电竞行业的缺口很大，并不是一些需要本职学历的高技术人才，可能是一些实际应用型的人才，这更符合我们中高职教育的要求。中小学兴趣这块的，现在中小学学生的家长70、80后可能是中国第一批接触电竞的用户，他们的排斥度不像过去的一些家长一样。任何一个行业到最后达到一个同质化水平的时候，需要教育拔高、规划，可能有些人会觉得现阶段不是利润最大或者来源最快的方式，但是这肯定是国家近几年会关注的一点。