看过西游记的都知道，孙悟空在踏上西天取经的户外探险之路前，有过一段短暂的职场经历。
玉皇大帝曾封孙悟空为“弼马温”，专职管理天庭的一个冷门小单位——御马监。御马监是饲养天马的地方，天马是神仙的出行装备。玉帝给孙悟空量身定制的这个职称“弼马温”，其实可以看做是天庭的装备经理。
虽说只是管理马匹的装备经理，但好歹也属于领导阶层，大小是个官。抛开职场排挤的问题不提，孙悟空不满每天喂马劈柴等基础工作，主要还是因为他个人能力很强且性格极其强势，天生是超级明星的料。装备经理这种普通工作，最好还是留给普通人来做。
NBA中就有这样一群普通人，他们虽然没有成为NBA球员的天赋，也没有球队总经理运筹帷幄掌控全局的能力，但凭着对篮球的热爱，他们把看似单调平凡的工作做到了极致，成为NBA高度职业化的典型代表。他们就是Equipment Manager——装备经理。
装备经理是干嘛的？
其实不只NBA球队有装备经理（Equipment Manager），北美四大职业联赛和各大学运动队都少不了这个职位，他们的职责基本相同，那就是负责管理维护全队的一切比赛相关装备，包括球员们的球衣、球鞋、袜子、护具、毛巾，以及教练组和训练师的必需设备。装备经理就是球队的大管家。
不管主场客场，无论比赛还是训练，装备经理都得提前准备，做好善后。例如，在一场比赛开始前，装备经理需要为球员带上干净的球衣和球鞋，准备好特殊调配的饮料以及所有可能用上的东西；比赛结束后，装备经理要清点所有装备，并将需要清洗的球衣、毛巾和护具等清洗干净并晾干。
这些工作听上去并不复杂，但要为15个身价百万的职业球员做好服务可绝对不容易。各NBA球队会在训练馆里专门设置一个非常大的仓库，用来存放队中所有球员的装备。装备经理必须对这些装备的数量、存放位置、使用情况以及球员喜好做到了如指掌。
球鞋关系到球员脚部健康的大问题，装备经理会为每个球员准备至少12双球鞋，6双浅色的主场鞋和6双深色的客场鞋。有些球星有自己的球鞋赞助，有些球员是不折不扣的Sneakerhead，他们有时会自己带鞋子，有时会让装备经理提前为他们准备想穿的球鞋，所以装备经理需要为这些球员准备的球鞋会更多。
每支球队都有好几套球衣，除了分主场和客场外，还有一些特别款球衣要在特殊的日子供球队穿着。有些球队的装备经理要负责安排特别款球衣的穿着计划。
比赛过程中，有些球员喜欢在手风不顺时换鞋，装备经理就需要为这样的球员多准备几双球鞋。激烈的比赛中球员的球衣可能会染上血迹或被撕破，这就需要装备经理准备几件替换的球衣。本赛季NBA新的耐克球衣多次在比赛中被撕裂，但球员们总能立刻换上完好的球衣回到场上，这就是装备经理的功劳。
客场比赛比较麻烦，因为装备经理得负责把全队要用的装备打包——这意味着几十上百件行李，从训练馆安全送到机场，然后再从机场把这些行李一件不落地带进客场球馆。多伦多猛龙队为了给他们的装备经理减负，专门在多伦多皮尔森国际机场租了一间私人储藏室存放球队装备，这样装备经理在从球队总部到机场这段路上就能轻松不少。
球员在比赛后洗个澡接受完采访就回家或回宾馆了，装备经理却离下班还早。球员穿过的球衣、袜子、球鞋都得清洗，好在每支球队都会配备商用的超大功率洗衣机和烘干机。如果是去客场比赛，装备经理就得提前给对方球队的装备经理发个短信，借用客队的洗衣机，让对方做好安排。各队的装备经理经常需要沟通合作，他们成立了自己的协会组织NBAEMA（NBA Equipment Manager Association，NBA装备经理联盟），以交流信息、相互帮助。
除此之外，装备经理们还得负责与联盟赞助商、球员个人赞助商们沟通协调，联系客场酒店和训练场馆，他们不是只简单的后勤工作人员。一些球员甚至会要求装备经理帮他们买零食、买日用品、接送孩子等一些份外的杂活，不过这也是因为装备经理和球员的关系非常熟络，而且这些活也不会白干，球员除了会时不时给装备经理一些钱，有时还会赠送自己的球衣和球鞋。
NBA装备经理能赚多少钱？
NBA装备经理虽然也叫“经理”，但他们的收入可没法和总经理（General Manager）动辄上百万美元的年薪相比。根据美国在线求职平台Careerbliss的数据，NBA球队装备经理的平均年收入为9.3万美元，平均时薪为45美元每小时。这个收入是个什么水平？
据美国劳工统计局的统计，2016年第四季度全美职工的平均年薪为4.4148万美元，平均时薪为40美元每小时。不过，职工薪水的水平和工作性质密切相关，全美专业性或管理型岗位的职工平均年薪为6.3076万美元，而服务型行业工作者的平均年薪仅为2.8080万美元。
也就是说，NBA装备经理这份工作虽然性质上更接近服务型行业，但薪资水平比全美职工平均年薪高出一倍有余，比专业性或管理型岗位的平均年薪还高近50%。从年收入看的话，NBA装备经理妥妥地属于美国中产阶级。
不过从时薪来看，NBA装备经理的时薪并没有比全美所有职员的平均水平高出太多，这也从侧面说明了装备经理这份工作的专业技术含量不算太高，需要花大量时间辛勤劳作。
怎样才能成为一名NBA装备经理？
首先，NBA装备经理必须得热爱篮球、热爱NBA，不然经年累月的出差、异常繁琐的工作和习以为常的加班会把你压垮。许多球队的装备经理都是从球童开始做起，虽然比赛中他们忙得根本没时间哪怕看一眼比赛，但他们往往能在这份工作坚守许多年。公牛队的装备经理约翰·里格马诺夫斯基（John Ligmanowski）从1983年起就入职了，直到现在还没退休。
▲ 公牛队装备经理约翰·里格马诺夫斯基（John Ligmanowski）
其次就是一些硬件条件了。由于每天都和球员、教练、球队管理层、赞助商和NBA联盟工作人员打交道，装备经理需要很强的沟通能力和组织协调能力，并且需要善于应对突发状况。当然，必要的数学基础、计算机技能、商业知识也都得具备。这需要装备经理必须是一位多面手。
美国装备经理联盟（AEMA）建议，成为体育装备经理最好应满足下面三项条件之一：（1）高中毕业或获得同等学历，并在体育装备管理岗位上有5年非实习工作经验；（2）四年大学学历，并在体育装备管理岗位上有2年非实习工作经验；（3）四年大学学历，并在体育装备管理岗位上有1800小时的学生实习工作经验。
最重要的是，装备经理得有耐心，能守得住寂寞。为了球员和教练能把精力百分之百放在球场上，装备经理的付出是难以想象的，但一支球队成功后，人们记住的是球员和教练，幕后的装备经理从来都是默默无闻。
NBA装备经理和球员不得不说的故事
装备经理简直是球队的“奶妈”，他们和球员的关系非常密切，双方一起制造了不少有意思的小故事。
1995年乔丹第一次复出后，由于公牛队已经把他的23号球衣退役，乔丹选了45号球衣披挂上阵。那个赛季公牛队打到了东部半决赛，对手是奥兰多魔术队。在双方第一场较量中乔丹状态不佳，负责防守他的魔术球员尼克·安德森（Nick Anderson）在赛后说：“45号的乔丹可不如23号的乔丹，我不可能从23号乔丹手中抢断的。”
NBA联盟有规定，已经退役的球衣就不能再穿回球场了，而且赞助商已经生产了成千上万件45号乔丹球衣，乔丹本不能换回23号球衣的。但公牛队装备经理里格马诺夫斯基成了关键人物——他还保留着乔丹以前的23号球衣。里格马诺夫斯基没通知赞助商，直接大胆建议乔丹换回23号。重新穿回23号的乔丹果然状态回升，虽然那一年公牛输给了拥有奥尼尔和“便士”哈达威的魔术队，但之后的三个赛季，23号乔丹带领公牛完成了第二个三连冠。
除了公牛队里格马诺夫斯基这种向球星献言献策的智多星型装备经理，还有的球队经理甚至拥有不输队中当家球星的投篮技巧。
前凯尔特人球星、2010年全明星三分王保罗·皮尔斯（Paul Pierce）曾经透露，他在队内投篮训练中屡屡输给凯尔特人装备经理约翰·康纳（John Connor）。
据《波士顿环球》报道，皮尔斯说：“当时我都惊了，‘他想跟我比投篮？这个管装备的家伙？’他哪儿会什么投篮啊？”
“我是个垃圾话高手，没想到他（康纳）的垃圾话功力比我还强，”皮尔斯说，“我更没想到他的定点投篮真能赢我，而且有些时候他连续一个星期不败，这简直让我发疯。”
更疯的是，一次训练中摄影师在录像，皮尔斯和康纳在镜头前比试起了定点投篮。结果康纳赢了。懊恼至极的皮尔斯抓过自己的手机，一把摔了个稀烂。
也有球队装备经理和球员产生过矛盾。去年一月，洛杉矶快船队布雷克·格里芬（Blake Griffin）和球队副装备经理马蒂亚斯·泰斯蒂因为琐事在一家饭店大打出手。泰斯蒂被格里芬打的面部多出受伤，而格里芬也在冲突中手骨骨折，休息了三个多月才复出。
虽然格里芬在养伤期间主动在与泰斯蒂打招呼，快船队官方社交媒体也放出两人的合照试图证明双方关系已经恢复，但泰斯蒂还是在2016年7月份走人了。
最后再说两句
装备经理这个看似平凡的岗位，实际上是NBA联盟高度职业化的最好例子。如果我们的CBA也能有类似的职位，就不会出现这赛季揭幕战马布里穿错球衣的大写的尴尬了。
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