2009年，那时刚成立不久的美国体育网站露天看台报道（Bleacher Report，下文简称B/R）做了一件聪明事：他们关注到了一个数据——那时正值十月下旬，新赛季的NFL比赛才刚开始不久，但距离赛季结束还遥遥无期，然而谷歌的数据却告诉B/R，很多球迷已经在搜索跟几个月后才进行的NFL选秀相关的信息了。

拿到这个数据，乍一想可能会觉得没道理——人们为什么要关注那么久之后才会发生的事情呢？仔细一想，这还真说得通——那些知道自己的主队将注定输球的球迷们已经开始在想，下赛季他们的主队是否有可能通过选秀来获得实力上的增强。“这一点让B/R产生了思考，”该公司的总裁罗伊·布朗（Rory Brown）说道，“我们也许可以提前来预判球迷的这种趋势。”

这个想法塑造了一个独一无二的B/R：如今它已经是美国千禧一代体育爱好者最常访问的网站。根据互联网统计公司comScore的数据，B/R每个月在美国有4500万的流量，外加日益增长的社交平台关注人数。B/R声称，公司旗下的所有平台每个月的访问量达到了2.5亿人。

在上周举行的the Fast Company Innovation Festival上，布朗和B/R的内容团队开启了他们在纽约曼哈顿的新办公室，并就他们的工作展开了讨论。公司的其中一个重要理念就是：我们要与ESPN不同。

EPSN——这家迪士尼公司旗下的体育业巨头，“在人们只关注新闻和权力的时候横空出世，”布朗表示，“不过我们对与体育的观念跟他们不一样，体育不仅仅意味着电视转播，新闻也并不是一件具有排他性的事情。”

于是，布朗和B/R看到了一个尚未被开发的机遇——垂直于受众的定制化社交内容。B/R可以针对最近体育界发生的焦点事件，做出快速而精确的反应。“为什么非要写一篇700字的文章呢？”布朗表示，“现在我们可以用更加快速直观的方式与我们的读者建立联系。”

B/R的执行编辑杰梅因·斯普拉德利（Jermaine Spradley）用更简短的方式描述了B/R和ESPN的差别：“ESPN关注的是体育新闻，我们关注的是体育精神。”

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拥有十年历史的B/R于2012年被时代华纳（Time Warner）以2亿美元的价格收购。他们现在已经建立了一支庞大的内容编辑团队。团队中有这么一拨人，他们的本职工作就是每天关注分析数据，然后预测在未来的几个月中有哪些内容最可能火起来。斯普拉德利介绍道：“我们的预测团队能够预先知道那些事情未来会是重要的，然后我们会提前几个月来准备与之相关的节目内容。”

本质上讲，B/R在过去10年间所做的，其实就是理解了社交的力量并运用社交帮B/R与年轻的体育爱好者们建立联系。“其他的公司在社交上的投入并没有我们这么巨大，” 斯普拉德利说道，“这也是为什么B/R对于年轻人们来说是无可替代的。”

想要运用好社交网络这个工具，既要能够生产好的内容，又要懂得如何把内容传播出去。时间回到2009年，那时的人们还是习惯于用谷歌来获取数字化信息。不过从那之后，人们搜索信息的途径就逐渐转移到了Facebook、Instagram和近年来很火的Snapchat这样的社交平台上。B/R的成功很大程度上得益于学习了这些社交平台建立用户联系的方式。今年年初，B/R在Snapchat上开设了一个官方频道，该频道的运营人员迅速激增至10人。除此之外，B/R还在其他的很多社交平台上试水，发布各种各样的长视频节目。

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这些举措的目的都是为了以更适应年轻人的方式来提供与众不同的体育内容。布朗表示：“我小时候经常会去电视上看ESPN的SportsCenter节目。不过现在我们起床的第一件事情就是看手机。”虽然现在ESPN还是经常获得第一手的独家新闻，但B/R却从来不通过这种方式来获取观众。

“我们看重的是体育精神。”布朗表示。就像斯普拉德利说的那样：“我们的目标是成为年轻人心中最重要的体育品牌。”

声明：本文为懒熊体育编译自FastCompany，原文作者Cale Guthrie Weissman。