“公司正真开始进入体育产业其实是在去年的12月份，主要针对社区用户做体育服务。”吕晓彤告诉懒熊体育。

上周，8月才刚刚挂牌新三板的第一体育又对外宣布获得8000万元人民币融资，深圳市创新投资集团（深创投）和中金公司领投，多家知名投资机构跟投。

第一体育背靠地产商当代置业，当代置业旗下主要分为两部分：当代地产和第一资产。后者是专注社区的生态运营商，围绕当代置业楼盘投资、孵化、并购一些产业，第一资产控股30多家公司，包括体育、教育、VR、联合办公、物业、金融等业务。

第一体育属于第一资产的业务部分，2002年就已注册，期间更名过两次，直到2016年12月，公司正式更名为第一摩码体育发展（北京）股份有限公司（以下简称：第一体育）。

在北京，当代地产最出名的项目是位于北京东直门附近的万国城MOMA社区，其中的当代MOMA与“鸟巢”、央视大楼被美国《时代》杂志评选为“2007年世界十大建筑奇迹”，也是唯一一个住宅建筑。

从整体布局上看，健身房只是当代置业地产的配套设施之一，北京万国城MOMA的健身房位于其中一个高层空中走廊，前台只有一位工作人员，内里包含悬空泳池、体能训练区和跑步区。除此之外，社区内还配有影院、餐厅、酒店、咖啡厅等配套以服务入住业主。

吕晓彤表示像万国城MOMA这样社区，国内一共有64个。第一资产的一名工作人员邱添告诉懒熊体育，万国城MOMA社区房价目前在11-12万元/平方米，大多户型在120平米以上，一般一套房子的价格在1500万元到2000万元。

归根到底，包括健身房在内的所有配套设施和服务，都是为了将这些高净值业主的消费，更多地留在社区内。

2017年8月登陆新三板的第一体育，目前拥有9家健身房，有1家属于外部租赁（非MOMA社区），其余8家均在MOMA社区内，分布在北京、太原、长沙、西安、九江、南昌等地，单个健身房面积一般在2000-3000平方米。

因为面对的住户基本都是高消费能力的人群，第一体育健身房的年卡售价在1万元左右，私教课300-500元不等，主要包括PT课程和游泳课程。

据介绍，当前每家健身房会员约300名，其中70%的会员来自于MOMA社区及周边社区的住户，30%的会员来自于周边商业主、公司职员等，会员的复购率在50%-60%之间，二三线城市的复购率相对要低一些，整体属于传统健身房模式。

根据财报显示，2016年第一体育营收2226.96万元，净利润为160万元。2017年上半年，公司营收1495.17万元，同期增长152.61%，毛利率为38.94%，净利润为27.69万元。这其中健身业务营收1280.44万元，占总营收的85.64%，餐饮业务营收205.26万元，占总营收的13.73%。第一体育董事吕晓彤对懒熊体育确认，公司营收没有与楼盘业主绑定（相当于物业服务）的收入。

2017年上半年健身业务较去年增长132.80%，其原因是新增西安馆、长沙滨江馆、曼哈馆和思普瑞馆，通过促销活动增加健身人数，同时健身业务成本较去年增长110.19%。

基于健身房的良好的营收及利润，第一体育在去年年底正式进入体育产业，官方的定位表述是“为用户提供健身及其他体育运动服务，通过在中高端社区经营健身会所，围绕社区用户逐渐开展其他体育运动。”

作为当代置业首席投资官，吕晓彤也兼任第一体育的董事，他表示第一体育与其他体育公司不同，依靠当代地产资源，能够深入到社区，距离消费人群更近且用户消费能力很高。

两家领投方深创投和中金公司也正是看中其未来发展能力。

获得融资后的第一体育，计划逐渐布局四个方面：

第一，依据当代置业地产发展，继续配套第一体育的传统健身房铺设；

第二，基于社区资源，继续布局健身行业，除现有的传统健身模式，布局类似乐刻健身的新型健身区域，降低人工成本，会员可直接刷卡自行健身；

第三，做体育明星IP中心，与体育明星合作，比如拳击、游泳、跆拳道等项目，开展小型的细分领域的俱乐部，针对儿童开展体育培训业务，以及体育赛事运营业务；

第四，依赖当代置业的资源，与政府合作建体育小镇，已在西安与当地政府合作，准备建立体育小镇，包含射箭、骑马、游泳等项目，或在周边配套住宅，形成休闲度假村。

在体育培训方面，利用高端业主的资源，切入青少年儿童体育培训。今年5月就曾与国家现代五项女子击剑单项技术顾问刘倩等专业教练合作，推出击剑培训课程。

目前，除健身业务外，以上提到的领域还在规划进行中，尚未完全落地。吕晓彤透露，在第一资产多个业务里，体育和教育将是接下来发展的重点，教育业务的主要方向是幼儿园，而幼儿园又能够与青少年儿童体育培训业务相结合。

在国内，地产商布局健身服务领域的例子并不鲜见，世纪金源跟投健身品牌古德菲力；绿地江苏与乐刻运动达成战略合作，将作为绿地江苏社区商业五大业态“超市、儿童娱乐、健身、零售、配套”中的一环；鲁能物业与共享健身仓觅跑项目合作，觅跑已落地鲁能物业多台设备。这些合作，更多的都是通过引进外部资源，提升社区的配套服务与业主体验。

与上述情况不同，当代地产并没有选择引进外援，而是自营各个项目。吕晓彤解释说：“我们盖的不是一个房子，而是一个社区生态圈，体育是社区生态圈中的一环，生态圈的核心是我们可控制的。”

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