成立至今，乐刻受到的质疑从未停止，但这并不妨碍资本对这家互联网运动平台和概念的喜爱。

“比想象中顺利”，乐刻的老股东，新一轮跟投方IDG资本投资董事楼军这样评价乐刻的C轮融资，这样说的原因在于，“当时有意向领投的资本有10家”。

乐刻看起来是健身圈这个阶段最大的宠儿，在完成由高瓴资本领投，上一轮投资方华晟资本（华兴新经济基金）、IDG资本跟投的C轮3亿元融资后，乐刻带来迄今为止健身圈金额最大的创业公司融资消息。

“在现在消费升级的理念下，乐刻现在做的事情有着非常强的生命力”，华晟资本合伙人吴斌认为不能简单用健身房来评价目前的乐刻。

2016年底，乐刻运动宣布完成B轮1亿元融资，彼时的口号是两年健身房数量开到5000家。但在此后，乐刻店面拓展速度放缓，反之选择的是一系列相关产业和方向的延展。

▲ 融资过后的乐刻做了不少横向拓展

乐刻表示这样的横向拓展目的在于，从不同方向尝试、验证健身生态的构建逻辑。

“本质上乐刻是一个健身生态的基础设施，再往下就是构建生态，往后可能进化到大健康这个领域”，楼军告诉懒熊体育。

乐刻的备受追捧也与大环境有关——重回线下，抢占线下，重视实体，构成了今年整个创投圈最受关注的一个趋势和投资方向。

乐刻同样也抓住了这个概念和机会。

从业态上看，它们以淘宝、链家做类比：不同于以连锁形式拓展的传统门店，生活方式平台的打造更加注重平台所能提供的数据匹配，淘宝从服装店起家，延伸到衣食住行的各个层面，链家则抓住租赁场景展开，渗透与之相关的消费层级。

当前看好乐刻的资本认为，其想象力在于，以线下自建的健身房门店为依托，反哺线上流量，打通和健康生活方式相关的消费场景，这也被用来解释过去大半年里乐刻的一系列策略。

早前尝试的众筹、签约物业，均是为了加快线下健身房建设这个核心业务，开放游泳、私教平台，做单车主题馆则是扩大目前健身房的外延。同时期的健身节以及和健身栏目合作，则是通过C端用户强化其“运动平台”标签。最近和支付宝口碑的合作中，口碑用户可通过线上入口获取乐刻各类健身服务，试图加大线上流量和线下人群的批匹配效率。

乐刻还表示，会通过掌握用户公开数据形成用户画像，通过算法技术定向推荐个性化产品，从而降低推广成本。

这也是吴斌追投乐刻关注的核心点，“我们更看重人、货、场的匹配率”，吴斌强调。

对健身房来说，人、货、场匹配的是消费者、内容、场景，这里的内容指的是健身课程和教练等等。

相比起来，这些元素的叠加比起乐刻创始人韩伟常拿来比较的Uber、Airbnb要复杂得多，韩伟此前接受懒熊体育采访时曾解释，“共享经济概念应用的前提是有大量闲置资源，对应匹配的则是有足够的需求。乐刻目前除了要解决资源平台的建立，另外一方面就是健身房的供给。”

目前，乐刻月度活跃教练超过3000人，培训教练800人，在全国8座城市拥有落地门店200家。乐刻合伙人苏璐告诉懒熊体育，下一阶段的核心目标在三个升级：场馆升级、产品升级、服务升级。未来12个月内计划覆盖到成都、沈阳、西安等全国一二线城市。

在这种资本的乐观背后，回到健身房开店的本质上，乐刻仍然需要解决店面端的诸多问题——单店模型、教练、管理半径、场地等等，以及，需要足够多的店面支撑才能完成其构想的“健康生态匹配率”。

“提升教练质量，对非自营这块的复制，还有各个城市的差异性，都会是乐刻接下来面临的挑战”，吴斌认为这里头需要解决的问题远比一般人想象的要多。

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