NBA30个俱乐部，上赛季有14家出现了不同程度的运营亏损，费城76人队战绩全联盟倒数第4，亏损名单上却没有他们的名字。是的，打进总决赛的骑士亏了钱，反而76人赚钱了，而且商业上的成功将成为他们重返联盟强队的动力来源。
▲新落成的费城76人训练综合体外景。
在职业体育的世界里，正数第一和倒数第一，如同天堂和地狱，是两种极端的存在，但是在费城76人这支球队身上，这两种状态却有机地联系在了一起。
以过去五年为期限，如果要评选一支NBA最差球队，76人可能会是绝大多数球迷的首选：连续五年无缘季后赛，战绩一年垫底、三年倒数第二，用伊戈达拉换来拜纳姆、送走当家霍勒迪，连续几年选到的潜力新星如迈卡威、诺尔、恩比德、奥卡福和本·西蒙斯等，无一例外陷入了伤病魔咒……以至于费城人都只能无奈用Trust the process（相信过程）来自嘲。
然而，这么一支充满槽点的球队，却在篮球场外开辟了另外一片天——他们是北美四大体育联盟中首个开设创新孵化器的俱乐部；他们是第一支收购电竞俱乐部的职业球队；NBA新赛季推出球衣胸前广告，他们第一家卖出（Stubhub）……倒数第一的商业逆袭，他们是怎么做到的？
带着这样的疑问，我这次美国之行其中一站放在费城——美国唯一把四大联盟球队安排在一块区域的城市，通过上门拜访和实地参观，得到了意想不到的收获。
首先最重要的一点，76人已经不再是费城的球队，从某种程度上来说，它已经属于新泽西。
费城体育场资源丰富且高度聚集，如前文所言，别说北美，就全世界而言，能将四大职业体育球队聚集到一块地方办赛，是极其罕见的事情。不过76人也有自己的苦恼，他们是全联盟少数几支对主场没有任何运营权的球队，换句话说，富国银行中心的餐饮、停车等赚钱项目，与他们几无关系。
场馆运营权涉及到的一个关键点是冠名权，场馆卖冠名权其中最重要的卖点便是76人主场，但76人却无法从中获得任何收益，而且因为竞品的关系，潜在的银行合作伙伴都打了退堂鼓。这里面还有一段有趣的故事，2015-16赛季开始，76人一气之下开始舍弃掉“富国银行”，直接以“中心（The Center）”来标识自己的主场，同时主场地板上“富国银行”的字体降到最小，颜色换成不显眼的白色——球队CEO一度决定改用透明漆来喷绘（只有黑下来才能看到），后来因球队法务担心吃官司才作罢。
▲新落成的费城76人训练综合体内景。
正是这种背景，逼得76人在运营上必须创新，必须做些跟其他球队不一样的尝试，才有商业上的机会和突破。近年的创业孵化器、电竞俱乐部等，莫不如此。
这些创新和“第一”还有一个隐藏的功效，那就是媒体曝光。球场上和运营上的反差，吸引了很多记者的目光，而且影响力会超出体育圈。
这还不是全部故事，之前很多年不仅主场没有运营权，连训练馆和办公室都是租的，训练馆条件差，很多球员都不愿意去，办公室设在另一个地方，导致球队内部交流起来都比较麻烦。
痛定思痛之后，76人开始寻找解决训练馆的办法，从2012年开始，耗时三年，他们从与费城交界的新泽西卡姆登市那里拿到了地皮和优惠政策——正好赶上当地要重新发展该区域，再用一年时间，建成了NBA最大、也是设施最顶尖的训练馆。
这座被命名为费城76人训练综合体的建筑，去年年底落成，今年年初球队入驻。里面不仅有两块标准篮球场、10个练球篮架，力量房恢复室等一应俱全，还有餐厅、会议大厅、传奇球星走廊等，训练馆旁边还有一座高端办公楼，球队近250人的运营团队便工作于此，他们的创新孵化器就设在一楼。
▲新训练馆的前台木板都是张伯伦单场100分时的球场地板。
训练馆离主场约20分钟车程，所在社区因尚未完全发展起来，周围基本还都是贫民窟，在吸引人才前来工作方面，球队也是想尽了办法，比如给全体员工准备午餐、修建豪华健身房，再比如其所有房间都以球衣号码命名，门上还会印上穿过该号码的全部球员名字，很多装饰品都有历史，比如前台的木板，就是张伯伦单场拿100分的地板，文化氛围特别浓厚。
在两百多人的运营团队中，76人票务销售占了100多，他们办公室墙上设计了一个铃铛，每有人销售完成一单，就会去敲响铃铛一下，成就感爆棚，仪式感十足。
让我印象最深的还是一楼的孵化器。我去的时候，已经有四个项目入驻，他们是通过申请、面试和考核才拿到入驻机会的，76人提供办公室和资源支持，以此获得创业公司一定股份，其中一个范特西游戏项目已经小有名气。
▲2017年圣诞大战由76人和尼克斯的比赛开场。
最近这段时间，76人上下都很忙，球员忙训练（终于有了自家地方）、员工忙运营。两个还未登场的状元秀、好些个潜力新星，刚换不久的球队管理层，加上全新的训练综合体，让外界对这支多年的鱼腩有了很多期待，这从暴增的全美直播场次（从0到14）和获邀参加圣诞大战等都能看出端倪，甚至有不少中国品牌找上门来，提前预订了很多场地广告。
商场上逆袭之后，76人或许也能在球场上有不一样的收获。
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