复娱文化下一步：不只是足球经纪公司

2017-09-20大公司金承舟

▲ 复娱文化签约的球员在狼队的青训基地训练。

青训成为复娱文化打通在全球已有布局的重要一环。

自2015年11月宣布投资C罗经纪人门德斯创立的START S.A起，郭广昌旗下的复娱文化已在体育产业布局一年多。2016年3月，复娱文化CFO徐俊曾表示，复娱文化在严格意义上“不是体育公司”，“体育只是我们的一个业务板块”。但在今年1月接受懒熊体育专访时，他的说法变成了“体育就是我们核心主要业务”。

财报显示，2017年上半年，在新三板上市的复娱文化的营业收入为8325.26万元，同比增长195.83%；虽然亏损447.12万元，但相较其在2016年、2017年同期分别亏损超过1700万元、3000万元已有了明显改观。2016年，该公司的净利润为739.74万元。

去年年中，复星国际收购英国老牌足球俱乐部狼队，目前也由复娱文化以收取管理费的形式管理。

在这样的背景下，青训成为复娱文化打通在全球已有布局的重要一环。其具体途径是：寻找优秀青少年球员，通过复娱和门德斯的经纪资源，将他们输送到欧洲优秀的青训基地，再到包括狼队在内的成熟俱乐部立足。

目前在国内，同样通过“海外俱乐部+经纪”切入青训市场的还有拥有西甲足球俱乐部格拉纳达的当代明诚。相对来说有所不同的是，复娱文化旗下的经纪业务，培养的成分更浓厚些。

门德斯是复娱文化旗下最强大的足球资源。他与葡萄牙许多俱乐部存在联系，经常安排南美球员将这些球队作为登陆欧洲的第一站。毫无疑问，这能帮助复娱快速切入中国的青训市场，并与欧洲足球市场建立联系。

与此同时，复星在全球的产业链布局，也有利于复娱文化留洋业务开展。

除此之外，复娱文化还计划在今年挑选一些青训机构深度合作。

送小球员到海外留洋其实并不新鲜。无论是曾经的“健力宝一代”，还是前两年掀起“归国潮”的93年龄段球员，都是这种模式的当事人。不过，这批球员的留洋模式往往遭到质疑，要么就是出国后融入不了当地社会和训练体系，要么就是得不到系统合理的培养，只是镀了层金回国高价加盟中超俱乐部，让操作留洋的经纪公司收益不菲。

复娱文化体育事业部高级总监孙晓天表示，复娱文化并不把自己定义为“经纪公司”。“我们不做中介的工作，“他说，”相反是想通过更科学地培养，把时间线拉长一点，成材率也能更高。”

▲ 复娱文化目前已经签下了十余名小球员，送到全球各个基地训练。

可想而知的是，这将是个非常漫长的过程。为此，复娱文化在今年年初调整了团队架构，前国脚卞军出任该公司体育事业部足球技术总监，“负责中国青少年球员的选拔评估，建立公司在国内的青训合作网络，以及设计和规划青训成才体系等方面的工作”。

出生于1977年的卞军，职业生涯在上海申花、上海联城等队效力过，曾入选中国国奥队和国家队。在加盟复娱文化之前，他在上海市闸北区少体校担任了五、六年教练。

尽管当下足球青训越来越火，但是中国足球长期的畸形发展下，依旧存在许多问题。作为复娱文化青训业务的一线操盘手，卞军在履新之后首次发声，具体解读复娱文化的青训战略。

以下为懒熊体育与卞军的对话节选：

懒熊体育：有人说目前国内称得上尖子的球员并不多，这会不会影响复娱对青训的布局规划？

卞军：我们国家并不缺乏好苗子，事实上越是年龄小的球员和国外水平相差的越小，越往上走反而越大，往往是成年球员成绩不理想，中国有天赋的小球员还是有的。

现在青少年水平不高的情况，我总结下来主要有两点原因：第一，整个足球的氛围不好。无论是家庭教育，还是队友的素质，都不能说很好；第二，太急功近利了。很多小球员小时候可以，但是越大越不行。国内可能从小就要成绩，所以同年龄段的孩子要练身体，这就导致了拔苗助长。选材的时候也是，那些身体强壮的小孩子更容易被青睐，那些有天赋但身体素质一般的，可能就被忽视了。

还有一点是，优秀年轻球员的资源太集中。青少年某个年龄段的冠军，每年都是这几家，不像日本遍地开花。有些家长和我诉苦，孩子确实有天分，但过早和俱乐部签了很多条条框框。一些俱乐部本身也没培养球员，只是阻止球员外流。这一方面虽然保证了俱乐部的人才储备，但另一方面也埋没了一些球员，而且对中国足球集体繁荣的发展不利。

所以复娱文化要做的，就是把这些有天赋、漏网的、被俱乐部埋没的、将要失去机会的球员挑选出，通过公司的平台培养他们，我们愿意花时间。