当国际奥委会主席巴赫和阿里巴巴集团董事局主席马云一起为“阿里巴巴·五环”石雕揭幕时，两人相视而笑。这个温馨的场面发生在上周五，也是巴赫在杭州阿里巴巴总部首次公开亮相。

▲ 巴赫和马云为“阿里巴巴·五环”石雕揭幕

今年1月，国际奥委会和阿里巴巴在瑞士达沃斯宣布，阿里巴巴作为中国唯一一家企业加入奥林匹克全球合作伙伴（TOP）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”官方合作伙伴，合同期限至2028年。当时，巴赫答应马云要来杭州阿里巴巴总部看看。

对于国际奥委会来说，阿里巴巴是名副其实的金主，毕竟长达11年的合同价值不菲。英国《金融时报》报道，阿里巴巴的赞助费用超过了6亿美元，彭博社则给出了8亿美元的数据。不论价格如何，对于阿里巴巴来说，这都只是一个月的利润而已。阿里巴巴本月中旬公布了2018财年第一季度业绩，净利润约合20亿美元。

当然，阿里巴巴得到的东西也不少。这是奥运会史上第一次有TOP级赞助商可以在两个类别中与奥运会合作。除了拿手的“电子商务平台服务”，阿里巴巴此次还要在新兴的“云服务”中一展身手。

在调研机构Gartner公布的2017全球云计算IaaS魔力象限中，阿里云第一次上榜并名列第四，仅次于亚马逊AWS、微软Azure和谷歌。

在刚刚过去的一季度，阿里云计算付费用户首次突破100万，成为亚洲首家达到百万级用户规模的云计算公司。受付费用户的强劲增长，云计算收入同比增长96%至24.31亿元。此外，阿里宣布将在马来西亚和印度尼西亚建立2个数据中心。成为奥运会赞助商后，阿里巴巴将有更有机会在云服务这些充满潜力的业务中抢得先机。

成为奥运会TOP级赞助商，也是一家企业走向全球化过程中的重要路径。可口可乐和麦当劳都在迅速扩张阶段和国际奥委会合作。

三星的飞跃就是一个很好的例证。1997年，三星成为奥运会无线通信设备领域顶级赞助商，迎合了90年代中后期电子科技消费的趋势，一举成为国际品牌。“如果要选择一个平台帮助阿里巴巴扩大在全球的生意，毫无疑问，奥运会是最好的选择，”马云表示。

除了生意上的考虑，能和五环并列也是另外一种荣耀。奥运代表的精神也能提升企业自身形象。体育正与阿里巴巴提出的“双H（健康和快乐）”战略契合。“当我读到国际奥委会的发展愿景时，异常兴奋，这就是我们要支持的精神，”马云说。

从更现实的角度考虑，未来的三届奥运会——2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会和2022年北京冬奥会都集中在东亚地区，对于亚洲品牌尤其是中、日、韩三国品牌而言，没有时差的“东亚奥运”绝对是最好的宣传时机。

在当前的国际奥委会TOP赞助商里，普利司通、松下、丰田三家日本品牌的合同都是到2024年为止。而阿里巴巴的这一决定，对于未来拿下亚洲市场有极大帮助。

而对国际奥委会来说，与阿里巴巴合作也是一种聪明的选择。

▲ 国际奥委会与阿里巴巴互相需要彼此

走过121年历史的奥运会近年正面临着老化的危机，公众对其关注越来越少，麦当劳就刚刚结束了与其41年的合作。

根据AC尼尔森的数据，2016年的里约奥运会，美国18岁到49岁人群的收视率相较上一届下滑了25%，年轻人对奥运会的热情似乎有衰退的趋势。NBC在美国本土的收视率较2012年甚至锐减8.6%，但流媒体时间高达22.5亿分钟，比之前所有奥运会加起来还多7.5亿分钟。国际奥委会运营的社交媒体账号下，奥运相关新闻的阅读量达到40亿次，是伦敦奥运会的五倍。巴赫在总结里约奥运会办会经验时说，这是一届“点击”与“分享”最多的奥运会。

这意味着，奥运会需要抛弃过去的思维，运用更多年轻人喜爱的方式去触达这个群体。

在巴赫的前任罗格任职期间，国际奥委会就专门新设了青年奥林匹克运动会。巴赫上任以来，一直尝试通过技术连接青年和奥运。2014年南京青奥会开幕式上，巴赫曾和全球青年代表自拍并上传社交媒体。这段视频收到了超过5000万条评论。巴赫当时就表示，青年是奥林匹克运动的未来。

而通过科技手段连接年轻人，正是电商起家的阿里巴巴的强项。去年11月11日，阿里巴巴旗下电商网站总交易额达到1207亿元，交易峰值每秒17.5万笔。五芳斋、稻香村、周大福、百雀羚等一众老品牌，都曾因为上线天猫获得一定程度的新生。阿里巴巴集团CMO董本洪把“双十一”案例分享给了国际奥委会，这引起了后者极大的兴趣。阿里巴巴即将为奥运打造的全球电商平台也肩负着这样的重任。

此外，当越来越多的竞选城市重金筹办这项世界上最著名的综合性赛事时，奥运会不可避免地被认为是富人的游戏，这对奥运来说可不是个好消息。

因此，巴赫在竞选国际奥委会主席时提出，希望在2020年前改造奥运会，通过数字化和云化降低重复建设的成本。这能让更多国家办得起奥运会。在未来的奥运会中，阿里巴巴将在云端，用飞天操作系统将全球数百万台服务器连成一张计算资源网络，以在线的方式获得支撑奥运组织运行的计算能力。

“大数据如何应用，如何组织比赛，改变生活方式，如何使体育更加包容，这是我们团队正在做的。我可以想象出很多领域的合作，包括票务等，”巴赫解释。

董本洪设想，最理想的奥运观赏体验应该是这样的——“一张电子票，一个APP。你想看什么比赛，它都能很智能地告诉你哪里有位子，你要不要加五块钱进去。我不在乎这五块，但是错过这个比赛我很在乎。”

在媒体服务中心，“如果有‘云’的技术，只需一个登录账号，就能够取得海量报道资料，不需要重复建设这么大的机房，不需要宽带重复输送这些内容，”董本洪说。这将极大节约奥运会的举办成本。

回顾奥运会的历史，每一次传播方式的升级，都大大提升了奥林匹克运动的影响力。1924年，巴黎奥运会第一次通过收音机直播；1936年，柏林奥运会第一次通过电视直播；1964年，东京奥运会采用彩色影像直播；1984年，洛杉矶奥运会应用了高清(HD)直播技术。而即将大规模运用的云技术就是另一次技术升级。

巴赫表示，国际奥委会和阿里巴巴可以一起做成两件事：“一是让奥林匹克运动和奥运会拥抱科技时代；二是可以将全世界的人聚集起来，通过体育和科技的结合改变人类的生活方式。”

当前国际奥委会共有13家TOP赞助商，美国有可口可乐、VISA和通用电气等六家企业，日本则由丰田、松下作为代表，韩国拥有三星。这是一个有趣的格局。阿里巴巴的出现，填补了中国企业当前在这个领域的空白。

▲ 国际奥委会目前有13家TOP赞助商

在过去30年，中国诞生了联想、华为、海尔等制造业代表。去年12月，华为就和平昌冬奥会奥组委达成协议，成为其第三级别的“网络设备”官方供应商。而未来30年，中国更需要在科技领域与国际巨头角逐。国际奥委会选择阿里巴巴，也是这一时代趋势的体现。

国际奥委会与麦当劳分手，随后又与阿里巴巴这个新欢牵手，这正符合了产业的历史变迁以及国家实力的此消彼长。在这个大背景下，未来将势必有越来越多的中国元素融入到奥运中来。北京成为唯一一个同时举办夏季奥运会与冬季奥运会的城市，就是一个最好的证明。

拿下奥运以及之后如何服务奥运，对阿里巴巴这个奥运新手来说都不是件容易的事。

“有点紧张，但交谈了15分钟就很喜欢这个人，我们有共同的愿景，把奥林匹克做成更有趣的事，”马云回忆起第一次同巴赫见面的情景。同样，巴赫也表达了对马云的“一见钟情”。

但在之后的谈判中，双方不可避免地发生了一些分歧。对此，马云在接受懒熊体育采访时表示，“就像两个人谈恋爱，有关系好的时候，也有关系不好的时候。不过最重要的是，现在我们已经‘结婚’了。”

在经过四次商谈之后，阿里巴巴与国际奥委会最终在洛桑签约，前后用时三个多月，这样的速度在TOP级赞助协议中实属罕见。

“现在要做的就是生下我们的baby，”马云打趣道。巴赫此行也正是要与阿里巴巴商讨执行层面的相关事宜。

为此，阿里巴巴已经组建了一个由董本洪领导的奥运团队。再过五个月，平昌冬奥会就将如期而至。如何做好对北京8分钟的支持，这是当前阿里巴巴面临的第一个大考验。

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