*本文发表于 2014年11月19日

这是NBA中国赛的第十个年头，上海站虽有姚明“做东”，他当年的老对手国王也来捧场，主办方甚至还拉来了姚鲨对决的老冤家奥尼尔助阵，不过比赛所引发的热度，难以望2004年的项背，跟前两年相比，人气也是差了一个档次。入华十年后，NBA中国赛实际上也在悄悄改变航道。

十年前的首届中国赛，是NBA比赛第一次来到中国，再加上姚麦和火箭的人气，用万人空巷来形容毫不为过。媒体跟踪报道每个球员的动向，精确到一天的菜单、在秀水淘了什么碟等内容，球迷们守候在每一个球星可能出现的地方，只为远远看偶像一眼，而比赛球票更是抢手货，好多都被黄牛炒到上万块，能有一张，在球迷中地位能瞬间成为“高富帅”。

而十年后的今天，中国赛已经打到第18场，人气如深秋的天气一样，凉意逼人：球员酒店门口，只有零星几个球迷守候，他们还只为加内特一人而来；球员出去逛街，不用再担心遭遇围堵，他们可以敞开逗乐玩自拍；更直观的是球票，上海站比赛赛前一小时，黄牛手里的球票，是票面价格500的卖300，还卖不太动。

在先后看过卫冕冠军——迈阿密热火和人气之王——洛杉矶湖人后，中国球迷的胃口显然已经被吊到一个很高的位置，无论NBA再安排哪队来，中国赛都很难通过招牌球星或者球队来吸引球迷眼球。

NBA比谁都清楚这一点，大的策略调整势在必行，他们也已经悄然改变航道，不再仰仗中国赛这一棵大树，开始把心思放到数字媒体等其他领域，而这似乎也是新总裁亚当·萧华上任后必然选择。确定这个思路后，超级巨星和人气球队不再是中国赛的头号要务，相反，让二线甚至三线球队来华，NBA可以笼络这些球队的中国铁杆的心，从而达到培育市场的目的。而这些球队来中国后，也会发现中国市场的潜力，自然会加大各自球队在中国的推广和开发。简而言之，NBA让中国赛逐渐成为一个平台、一个窗口，而不再是以往的排头兵、吸引工具。

作为斯特恩接班人，萧华过去这些年把很大一部分精力都放在中国市场上。据懒熊体育得到的内部消息，在斯特恩前些年的中国联赛计划搁浅、专卖店扩张受阻以及球馆兴建计划停滞后，NBA在中国的业务实际上已经全部由萧华来接管，而后者的强项便是数字营销。

萧华在斯特恩身边任职22年，让他在联盟站稳脚跟的头号武器便是新媒体和数字媒体，早在1995年，萧华就领衔创建了NBA官网，开北美四大职业体育联盟之先河，如今官网每天页面浏览量达2600万次。四年后，萧华又给球迷带来了联盟的官方电视台NBA TV，让NBA又一次在职业体育联赛中率先有了专属的有线电视频道，这一频道如今已经进入6000万美国家庭。

与NBA TV配套的还有League Pass（联盟通行证），可以让球迷随时随地，按自己意愿在电脑、手机、平板等终端收看任意球队任意NBA比赛的视频直播。而NBA在推特、脸书和微博等社交媒体上的影响力，毫无例外都排在最前面，另外，NBA这些年对数据的研究和发展，都远远走在了世界的前列。这些无疑让NBA在迎接移动互联网时代前占据了绝对先机。

在中国的多媒体和互联网各个领域，NBA前些年已经开始布局，比如四年前微博刚兴起时就跟新浪结为合作伙伴，同时非常重视社交网络平台上的创新，不断推出微博和微信的新产品；零售领域，NBA中国也在大力开发电子商务，比如和天猫商城以及韩国潮牌MK Trend的合作，这些都在为未来发展铺路。

这次在上海，萧华也通过媒体表示，NBA必须在数字媒体上更进一步，终极目标是让终端前的球迷，享受跟现场球迷一样的看球氛围。这个目标现在听起来看似遥远，可将来一旦借助技术手段实现，等于球迷能有亲临美国NBA的现场之感，中国赛的作用无疑将更加弱化，球迷足不出户就可以天天感受“中国赛”。

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