8月15日，2017体育之窗媒体俱乐部第三期活动——体育之窗数字营销业务推介会暨“体育商业价值遭遇挑战后的思考与变革”主题论坛在京举行。

体育之窗CEO高宏表示，“三大球”是中国体育产业的重要基石，其中成绩最好的排球有着特殊的地位。自2016年体育之窗牵手中国排协，2016-2017赛季已推出一系列改革措施。高宏透露，排球联赛作为中国排球最顶级的赛事，即将更名和升级为中国排球超级联赛（简称“排超”或“排超联赛”），此事已得到相关部门批准，后续将正式统一对外发布。

“我们致力于把中国排球联赛打造成世界第一排球联赛，这样的愿景也得到了中国排协、国际排联的认可和支持。接下来联赛的运营将继续进行创新，尤其在数字化方面，力求打造一个开放、共享的赛事IP。”高宏说。

在体育营销方面，体育之窗数字营销部总监王承志认为，中超的商业价值和5年80亿元的天价版权面临重新评估，版权方与媒体平台需要寻求更好的盈利模式。CBA在战略合作伙伴和版权分销尚未确定的情况下，也需寻求提升商业价值的解决方案。

面对“版权遇冷”的情况，王承志阐述了体育之窗的“B3理念”，即品牌赞助商、赛事版权方和媒体平台三方在用户服务、内容包装、营销策略上打通，以提升赛的商业价值；为实现定制化产品和服务，“三大球”的资源整合将秉持“共享、开放、联运”理念。

至于版权合作，体育之窗在赛事内容包装制作、转播技术、衍生品开发等方面进行了“升级”，为数字平台的联合营销与创新合作模式打好内容基础。

体奥动力负责体育赛事公众信号的副总经理刘宇表示，公共信号制作受到多种因素影响，英超之所以好看，主要是因为把足球赛事当做产品去包装，而我们国内的很多比赛之前都没有技术标准。

对于近年来体育产业发展的基本节奏，体育之窗首席策略官谢骏预判到，2018年将是“出发”年，因为目前中国体育产业的核心资产，包括赛事和运动队等，都还没走向市场，体育体制仍在改革中。而随着整个机制会更适合市场的变革，2019年和2020年将分别进入“起飞”、“爆发”阶段。

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