华尔街的“濒危物种”—大学运动员

2017-06-14大公司张大璇

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2006年迈克尔·萨维尼(Michael Savini)来到华尔街的时候,有一种新人会额外得到银行家和股票经纪人的青睐:大学运动员。


在纽约和芝加哥,交易所里到处都是大学时候的橄榄球和长曲棍球明星,还有在大学打过冰球、网球,练过摔跤和划船的好手。

一些前运动员一路高升走上职业巅峰——约翰·麦克(John Mack)、亨利·保尔森( Henry Paulson)和艾伦·施瓦茨(Alan Schwartz),他们都做到了投资银行的CEO。很多有运动员经历的职场高管都会格外看重那些与他们“志同道合”的年轻人。他们会在母校建立关系网,拉拢这些运动员们,主要是男性。


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曾经,大学运动员是华尔街非常重视的招募对象

他们认为,有过运动员经历的人会有更高的风险承受力,气质和性格也更容易赢得客户的信任和生意。

在芝加哥的证券交易所,“你见到过很多大块头,”新泽西城市大学商学院院长伯纳德·麦克谢瑞(Bernard McSherry)说。他在纽交所做了很长时间的场内交易员。“这都是考验体力的工作。交易所实行公开喊价,有时候你就得靠身体杀出一条血路才行。”


萨维尼在哥伦比亚大学主修经济学,四年来他都是摔跤队的运动员,还做过联席队长。他又两个哥哥,也都是大学运动队的,最后进入了金融行业。萨维尼认为他的背景给了他优势。


“运动员更容易明白一个道理,那就是你不可能总是赢,”他说,“做销售的时候,你会常常吃到闭门羹。但是决定我们未来的是从失败中的反弹力。”

但是这些天他参加了几个为进入金融行业的前摔跤运动员们举办的酒会,42岁的Savini说他听到的更多的是对这行的抱怨而不是热情。如果有大学运动员向他寻求建议,是否应该去做场内交易员,他只会对他们说两个字——别去。

两年前,在做了股票销售差不多10年之后,萨维尼离开了一家规模不大的提供专门金融服务的投资银行公司——303资本市场(303 Capital Markets)。“整个行业在发生变化,”他说,“所有的都在电子化。”

前投资银行家瑞特·华莱士(Rett Wallace)说:“这些人错误地站在了摩尔定律的对立面。”摩尔定律被用来形容计算机处理能力的指数级增长。


“当Airbnb可以同时处理200万个不同的房源,Uber可以实时管理全球100万各司机的时候,难道我们还认为电脑处理不好10几万支股票?”华莱士现在经营着一家名为Triton Research的公司,为科技公司提供数据,“这一天迟早会到来的。”


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华尔街正在因为科技进入而发生着改变

把运动员看成“香饽饽”的情况自上个世纪90年代开始发生改变,由于金融衍生品越来越多,产品也越来越复杂,这就需要招聘一些有博士学位的专业人才才能更好地理解这些产品,并给他们定价。最近,交易电子化和量化投资需要更多数学和计算机编程方面的人才。

贾斯汀·严(Justin Yan)毕业于卡耐基梅隆大学,获得了计算金融学的学位。和其他很多年轻的工程师一样,今年需要靠华尔街谋得一份工作。21岁的他去年夏天在高盛实习过。今年秋天,他将入职美国银行的美林证券。


面试的时候,话题经常会转到他简历里提到的编程经验和掌握的编程语言。“这时候我才了解到,我数量方面的学术背景将会对公司的发展有好处,”他说,“很多脑力工作都用在了算法背后的编程方面。”


根据美国劳工部,美国证券行业的整体就业水平正在回归到2008年金融危机前的程度。银行和经纪人招聘了几千名技术、风险管理和合规方面的员工来应对新规定。这部分增加的就业数字掩盖了一线员工,比如交易员和销售员数量不断萎缩的现实。

猎头公司Drum Associates的总裁卡莉·德拉姆-奥尼尔(Carly Drum-O’Neil)说,她从没接到过这么多年轻的金融从业者们打开的电话,说他们“感觉像一只恐龙(跟不上时代)”,需要学习新的技能。德拉姆-奥尼尔以前在宾州是一名网球运动员,她说对于那些曾经在运动领域花费了大量时间的人来说,他们身上有一种可塑性,能让他们未来的职业发展道路更加顺畅。

“当跟他们说我们将要如何重新训练你,把你塑造成什么样子的时候,他们能理解我们在说什么,”德拉姆-奥尼尔说。“这些人不想失败,他们会尝试所有的办法,知道最后一刻,就是为了能赢。”

兰斯·洛纳根(Lance Lonergan)正直接将这种坚韧不拔的精神传授给大学生。


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华尔街运动会的场景

股票经纪公司Weeden & Co.的现任总经理曾是1986年宾州州立大学橄榄球队的一员,得多全国锦标赛的冠军。他后来留校攻读了MBA学位,毕业后在花旗银行等公司工作了15年,最后来到了Weeden。

洛纳根经常定期和大学运动员交流。有人担心自己没有数学或理科方面的学术背景,日后没办法进入金融界。其他人恨不得大一过完就要开始找工作了。

他告诫他们不要完全放弃去华尔街寻找机会,那里还有他们的用武之地。


洛纳根说:“运动员的核心竞争力很适合做场内交易员。”

在2008年华尔街濒临崩溃之前,杰夫·巴尔(Jeff Bah)是高盛的一名业绩突出的股票交易员。但是股票价格下跌,他回忆说:“这让你做的每一个决定都是坏决定。”对巴尔来说,这种感觉似曾相识。这种混乱无序将他带回到了七年前一个9月底的午后,曾在华盛顿与李大学橄榄球队司职中后卫的他,在一场比赛中被对方一个19码的触地得分的制胜球打败了。

2008年9月份雷曼兄弟垮台后的几个星期里,巴尔说他在输掉比赛后想了很多,但他及时调整了自己,最终带领W&L大学重新取得胜利。

巴尔在2013年的时候离开华尔街去了辛辛那提,和他父亲一起在财务管理机构Bahl & Gaynor投资咨询公司工作。他同时还主动兼任了自己曾经高中的橄榄球队的防卫教练。

一些人说华尔街日后可能会后悔把这些大学运动员或者其他有相似技能的人边缘化。

他们认为做出价值几百万美元的决定需要的核心技能是纪律性和快速思考,这两者都能通过体育运动来磨练。他们觉得这些技能在企业债券市场依然是有价值的,那里的银行和中间商每次在手里握有有价证券的时候都在寻求机会匹配卖家和买家。当价格波动剧烈的时候,更需要有这些技能的人才。

巴尔说:“人工智能很难替代他们。”


声明:本文为懒熊体育编译自华尔街日报,原文作者JUSTIN BAER

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