6月1-2日，由开拓体育主办的第三届2017中国足球高峰论坛在广州举办。这次峰会主要围绕中国足球产业形势、战略未来计划、青少年足球等议题展开演讲，共同探讨中国足球建设发展之路。

以下为论坛内容精华部分。

智利前足协主席Harold Mayne-Nicholls：重视人民的呼声，重视青少年足球

为什么智利足球如今取得了很大成功呢？首先要分析曾经我们不成功的因素：我们缺乏透明度、整体性、团结性、监管机制。我们必须要有一个机制，有一个共同的时间表，有一个共同的目标才行。

2006年11月我当选智利足联主席。那时候我们的足球组织并不严谨，缺乏透明度。为此，我们当时选择要从市场的角度看足球。那会很多人会觉得智利的足球产品无价值，不值得竞争，球员不自我尊重，因此2006年及之前签署的球员合同，续约条件非常差，得不到市场的尊重。因此我们的工作重点是要打造好球队，恢复足协的品牌，扭转足球在人民心目中的形象，获得更多民众和市场的认同。

我们需要对未来有更多的投资，比如如何让青少年投入更多热情，还要致力于提升他们的训练，让他们持续地踢足球。可能1-3岁的时候更多是玩球，一个皮球就够了。3-6岁的孩子可以在小球场玩。6-9岁的时候，他们可能在街头踢足球。12-14岁我们会给他们举行一些比赛，这种比赛其实是冠军赛的前身，让他们拓展出更专业的球技。我们为这个赛事做了很多投入，每周都会有直播。

中国是一个很大的国家，我觉得应该让更多的孩子玩足球，不仅是男生踢足球，也要吸引更多的女生踢足球。不要过度跟他们强调职业比赛，只要把球给他们，尽情玩就好了。除此之外还要做好家长的思想工作，很多家长对足球存在误解。首先要让孩子体验足球，如果他喜欢才让他继续，如果给孩子太多压力，反倒不利于他们的发展。

上海体育学院教授刘东锋：投资足球表面容易亏损严重，但更深层次的投资回报很大

中国的足球行业是一场繁荣还是一场泡沫？我们到底是盈利了还是损失了？我们的足球行业在金融和财务方面是否是稳定的？

看一下中超的格局。大多数的顶级俱乐部都在沿海地区经济发达的地区，63%是私营俱乐部，37%是国营俱乐部；近70%的企业是房地产企业，除此之外的其他30%企业很多也是和房地产相关的，这反映了一点：中国经济的发展和房地产的发展紧密相关，在过去的20年，房地产累计了巨大的财富，他们想把钱投在新的领域上。

2016年的收入和开支数据，看起来还不算很糟糕。如果不包括企业的进驻的话，亏损大概是46亿元。资本的注入最大的一块是花在球员身上。中国最成功的恒大俱乐部，连续四年共亏损了28亿人民币。

亏损是不是中国足球最根本的问题呢？我们看一下最发达的足球市场，也就是欧洲，同样亏损比盈利的要多，而且多数足球俱乐部是亏损很大的。2011年，欧盟的各个足协总亏损是45亿欧元，亏损那么大还要把钱投进去呢？

把钱投资在足球上，会被认为是品牌营销的策略。有一些企业希望通过投资足球，把投资组合多样化；有一些公司则希望通过收购足球俱乐部，获得新的市场的准入机会，比如尤其是在中国，和政府建立关系是非常重要的——这是很多中国有钱人投钱投在足球的原因，有了这些投资，有了政府的关系，这些企业可以获得优惠政策，可以获得土地，或者可以获得间接的投资回报。我们也不排除有一些人是很疯狂的，这些是例外了。

再和大家简单地谈一下足球发展在中国面临的挑战。首先我们缺乏很好的设施和场所；媒体是另一个问题，电视转播权的交易，因为我们有CCTV等媒体的垄断，是没办法和自有市场对比的；还有就是基层的足球发展，和足球文化的推广。

广东省五人足球协会会长刘孝五：制度化、常态化、等级化是赛事最终成为品牌的要素

2009年10月7日起，我们就举办了全省的五人足球联赛。我们粤超在中国填补了一个空白，也就是公司化运作区域联赛。

在中国，区域联赛就是省级联赛。中国过去从来没有一个体育项目搞过省的联赛，为什么呢？因为不能为国争光，所以省得比赛，于是没人出钱。

但是其实这方面市场很大。大家看到的是我们的比赛越做越好，各方人士都来参加，但起步还是很艰难的，一路走过来都被体制内的人称为非法办赛。终于，我们等到了最大的利好，也就是国务院的46号文。这一天可以称之为中国的体育改革开放的号角令。

46号文很长，总结起来就是四句话：一是体育比赛取消行政审批；二是鼓励成立职业联盟；三是体育社团和体育局脱钩，这个两年了，脱不下来，我想彻底脱的话可能至少还要5年，这是因为1978年十一届届三中全会，定下让我们中国走市场之路，但到1992年邓小平南巡才正式奠定；四是体育社团必须去行政化，这个任务更艰巨，广东在2012年7月1号就开始实施协会必须去行政化，也就是所有的协会必须取消行政主管，原来的行政主管全部降格为业务指导，正是在这一天，我坐到了民政厅，说我要成立广东省五人足球协会。

没有了行政审批，社会办赛在中国积极大增。我的目标是再过五年广东每一个城市都成立一个五人制足球协会。

赛事多如牛毛之后就需要品牌赛事，这是两方面的事情：一个是球员，你不用给他任何好处，他都要来参赛，而参赛的资格是值钱的；另一个是赞助商会主动找上门来，不是靠拉广告。

如何把比赛做到品牌赛事？制度化，常态化，等级化。

制度化就是比赛必须跟国际接轨。

常态化，就是联赛，而杯赛只是为联赛服务的，为什么一定要常态化？赞助商只会赞助常态化的比赛，不停地冒头让消费者记住它。

等级化，是为了促成悬念，高的和高的玩，中的和中的玩，低的和低的玩，才会有悬念，我们要办成品牌赛事。

有了这“三化”就会走向第四化，市场化。

恒大足校执行校长刘江南：足球学校应该全方位地负责孩子的终身

中国到底需要多少人去练足球？外国朋友经常提这个问题。其实，任何体育项目到了顶尖部分都是很细小的，足球的淘汰率非常高，有5%的成才率也就不错了，95%的小孩注定不能吃职业足球饭。我们应该考虑到这个问题，当我们吸引孩子进入这个领域的时候，应该全方位地负责他的终身服务。

恒大学校从二年级就开始招人，我们最高峰达到2800人。这么算，到了成年，只有200人能够继续朝职业方向走，剩下的人怎么办呢？应该让这些孩子具备考大学的资历和能力，我们办学的特色是小学、初中、高中、大学教育一条龙，基础教育跟高等教育相衔接。

学生应该是全面发展，不能像以往的足球学校一样，只知道体育和足球。我们要将7方面结合起来：文化学习，足球训练，竞赛经验，义务监督，科学指导，运动营养，思想品德教育。恒大足校要将家、校、国连在一起，做人最基本的品德教育绝对不能少。

声明：本文为懒熊体育原创，转载请注明来自：//www.mao361.com