内容运营陈学锋登陆了乌潮的机构账号，在知乎上回答了问题“体育史上有哪些著名的「反目成仇」? ”。到目前，该回答有了6007个赞，累计156.5万的阅读量。
▲乌潮和发图的工作团队是清一色的男生
尽管在知乎这个大流量平台上，这个数据不太显眼，但乌潮CEO胡嘉维却很珍惜。在他看来，这是他们所坚持的“乌潮品质”取得的阶段性的胜利。
胡嘉维将乌潮的逻辑分为了三个阶段：先是建立一个严肃的媒体，并在其下运营自媒体账号形成媒体矩阵；再是吸引、孵化更多的自媒体号进入该媒体矩阵，抓住更细分的用户；接着为B端代理社交媒体运营，实现营收。而当下，他们正在从第一个阶段向第二个阶段努力。
如果说乌潮这个名字有点陌生，那么洋葱圈可能会被更多人所熟知。这个启动于2014年的移动端内容社区，目标是要打造一个“泛体育的社交网络”。但最终未能成型，在两年多之后，洋葱圈团队开始转型，胡嘉维继承了洋葱圈的内容团队，由斯波实验室孵化，启动了新的乌潮项目。
促成这次转型的一部分原因在于移动互联网的大环境。在胡嘉维看来，尽管移动互联网已经兴起了数年时间，但是体育用户在移动短仍未形成社交习惯，依靠用户原创内容（UGC）来维持社区的活跃度核生命力依然是很困难的事情。
而在另一方面，胡嘉维却明显感受到了移动互联网时代用户快速增长的红利期，所以他还是选择继续在内容领域深耕，希望通过另一种方式打开一片天。因此，就有了乌潮的诞生。
乌潮和传统的体育网站有点像，聚集了一批分析体育的作者撰写深度文章。而与传统网站不同的是，乌潮的核心在于旗下的自媒体账号，诸如快篮球、最速足球、洋葱圈体育等，这些账号为乌潮起到了导流和招募作者的作用，形成了一个媒体矩阵。
而对于乌潮的定位，胡嘉维则很明确：“我们要做个严肃的媒体。”
在对文字的把控上，严肃就可见一斑。乌潮内部有一个详细的运营规范，其中很重要的一条便是“不得在任何场景使用感叹号”。而诸如“震惊！”之类的用语，是万万不能在乌潮的任何平台上出现的。“我相信这个方法可以吸引一批更关注新闻本身的人，而不是引导读者的思维方式。”胡嘉维说。
不过，保持严肃的代价便是，内容在传播上遭遇了瓶颈。很长的一段时间内，乌潮旗下的自媒体内容虽然很专业，也拥有不错的阅读量，但转发效果却一直不佳，评论者寥寥无几。
“那段时间真的很着急，一直在想是不是要改变一下我们的文风，增强下与读者的互动性。”不过，胡嘉维最终没有那么做，“我还是觉得我们的形象就是一个严肃的媒体，而不是一个标题党。”
功夫不负有心人，最终乌潮团队所产出的内容逐渐得到了粉丝的认可，各方面的数据也在稳步增长。其中，快篮球的粉丝数达到了88.7万，月阅读量超过了8927万；而最速足球的粉丝数达到了68.4万，月阅读量超过了2836万；另外在今日头条上的机构号洋葱圈，也有2069万的累积阅读量和1.2万的订阅用户。
▲乌潮的媒体矩阵金字塔模型
而在下一步，胡嘉维则希望能通过乌潮这一媒体矩阵的良性运营，吸引更多的自媒体号加入乌潮这一矩阵，比如某些球队的资讯号，或者某些体育项目的账号，这样可以抓住更细分更长尾的小众群体。而在那个阶段，最速足球和快篮球这两个头部账号，也可以带动这些自媒体账号快速成长。
随着乌潮的逐渐成型，胡嘉维的团队开始尝试另一个全新的产品：发图。发图是个以动图为核心的体育资讯App，在2017年4月正式上线。
在移动互联网盛行的时代，碎片化阅读逐渐成为了趋势。与大段文字相比，动图、短视频等既有画面感和冲击力的多媒体形式得到了诸多读者的追捧，用动图讲一个故事也越来越盛行。
而应用到体育领域，动图不仅能记录一个赛场上的精彩瞬间，还能记录一些有意思的花絮，基本涵盖了人们对体育内容的消费需求。
更何况，动图本身也具有很强的传播效果。越来越多的动图被制作成了表情包，在用户间自行传播，成为了社交的方式之一。
正是看到了以上这些动图的优势，胡嘉维决定启动了发图项目。
不过，对于动图的使用，有个不可逃避的话题，就是版权。
2015年，当腾讯宣布5年拿下NBA后，微博收到了NBA方面的投诉，一群自媒体营销号因为涉及搬运具有NBA版权的文章、图片、视频乃至动图而纷纷倒下。
更近的例子则是在2016年的奥运会期间。正当中外网友们一起将傅园慧等奥运网红的动图P成表情包时，国际奥委会突然宣布禁止奥运会内容转成动图，理由是根据规定，与奥运会有关的图像，都由国际奥委会版权所有。（相关阅读：还在传播傅园慧的GIF动图，你知道你违背禁令了吗？）
▲发图当下所用动图以赛事图为主，可能存在版权争议
不过由于国内版权市场尚不成熟，国内版权方对于动图的存在大多是睁一只眼闭一只眼。
2017年3月，微博宣布与NBA方面就短视频领域达成了合作，这无疑会进一步挤压动图的生存空间。当版权保护的产品越来越多，侵犯版权保护的产品也会越来越变得难以让人容忍。
对此，胡嘉维目前也没有很好的答案：“我们所能做的就是尽量规避掉版权风险，如果未来真出现问题，我们会扩大我们的适用面，不与版权方发生正面冲突。我们也许将目标转向更贴近用户，在更广泛的生活中挖掘题材。”
不过胡嘉维对于前景很乐观：“我觉得我们不是版权方的敌人，而是合作者。我希望未来能够通过我们的努力，与版权方一起创造更大的商业价值。”
另一个问题是，动图本身的制作成本不高，带来的竞争壁垒也不强，除非发图能够在短时间内迅速积攒起流量形成先发优势，不然一旦有大流量平台入局，发图或许很难与之竞争。
而胡嘉维则对自己团队对于体育内容的敏锐度很自信：“当一个新的动图产生的时候，我相信我们的反应能够快一点，理解能更深刻一点，知道如何把图片融合成一篇故事。”
在未来，胡嘉维还渴望能够探索社交媒体代理业务。他们希望通过收费的模式，为一些体育赛事或俱乐部运营社交媒体，从而获取商业收入。
目前的社交媒体代理市场，主要还是由体育营销公司所占据。不过这些公司所服务的主要还是有一定规模的客户，诸如职业足球俱乐部、职业联赛等。而胡嘉维想做的，则是为一些小型的业余赛事或者俱乐部代理社交媒体。
从这个角度上来说，乌潮自有的自媒体矩阵无疑是最大的优势，而其对于社交媒体的深入理解也是其在谈判桌上的重要筹码。胡嘉维告诉懒熊体育，目前乌潮已经聚集了一个庞大的作者团队，
一旦这块业务能够成型，乌潮也构建了一个获取信息的通道，反过来还能服务于乌潮自营的自媒体账号。
然而，一个难以避免的问题是，由于当下中国的体育文化刚刚起步，以业余赛事为代表的诸多民间组织机构大多面临着关注度低的窘境，也少有赞助商青睐，因此举步维艰。对于他们来说，是否有充裕的精力和财力花在社交媒体上，仍是个未知数。
不过，现阶段胡嘉维的最大的目标，还是保持乌潮和发图的品质。
与大多数年轻的创业公司一样，乌潮的团队目前以90后为主，将自己对于体育的热爱注入在了自己的事业之中。胡嘉维则一直在提醒自己，给乌潮的定位。“我不希望他们等到五年十年以后，回忆起这段工作经历时，会后悔自己曾经干过一件很烂的事，那样我会很难过的。”胡嘉维说。
声明：本文为懒熊体育原创，转载请注明来自：//www.mao361.com
