（为方便阐述，本文的VR有时还涵盖了VR及AR、MR等技术）

拳击标准台4.9米见方，VFC格斗家用4.5m*4.5m的空间范围把这种搏击搬到了VR（虚拟现实）的世界里。来自山东的老牌游戏公司珞麟网络从去年年初开始全面转向VR游戏内容的研发，这款叫作VFC格斗家的游戏就是他们的首款产品。其创始人李朋远说，“格斗是我们的必然选择”。

像李朋远这样选择在VR游戏内容上尝试突破的玩家不少，从去年下半年开始，创投圈对这个产业的热诚放缓，投资方向由硬件转向应用。

据《中国虚拟现实产业投融资白皮书》，整个2016年国内VR行业投资规模49.8亿元人民币，相较2015年增长一倍以上，应用方面的投资赶超硬件，占整体的46%。

经历过这一轮泡沫式增长以后，中国资本市场开始重视VR内容的原创能力。这是2016年“疯狂”实验后的必然结果。而体育元素也突然变得抢手起来。

作为最早一批切入VR的创业团队，乐客VR加盟店数量的改变是这份“疯狂”最为直观的反映。

“2015年全国有3000多家我们的体验店，现在只剩下2000多家了”，李大庆是负责乐客VR线下店运营的子公司乐动世界CEO，他说，这个数字的变化让他们对自己和整个行业做出了反思。

乐客VR是一家VR产品整体提供商，从内容研发、硬件制造，到合作店面的装修设计，业务涉及整个产业链条，为加盟商提供了最大的便利。

商场、影院、旅游终端、娱乐场所等是乐客产品最早的试验田，2015年，他们推出了第一款“蛋椅”产品，主推电影院。

在硬件设备不够完善的初期，文娱内容很快便显示出后续乏力的迹象，面向C端客群，尝鲜的玩法难以形成足够黏性的二次消费。

VR概念和体验店像当年的《街头霸王》游戏一样迅速铺开到二三线城市，但不同的是，这款高科技产品并未让小镇青年驻足迷恋。

乐客在内容上做了新的尝试，北京崇文门国瑞城的体育综合空间众体无限内，能看到四台乐客VR设备，产品内容包括骑行、滑雪类场景等。眩晕感比市场上早期VR产品要低得多。

即便如此，单一的场景模式仍无法完全解决消费者黏度的问题。除了内容丰富度的问题，消费者对体验的要求也越来越高。

提升产品体验是市场巨头们逃不掉的责任，拥有资金和顶尖技术人才，并长期大量资金投入，不是一般创业公司所能承受的。

HTC在转型上对VR的重视程度超出市场想象——拆分VR业务，成立“HTC Vive科技公司”全资子公司，公布1万个体验站设立计划——这家老牌公司希望借此找寻更多活力的意图显而易见。

巨头挺进硬件市场给内容提供商们留下了足够空间。

李朋远就一直盯着HTC在硬件上的“进化”，更早些时候，他也尝试过自己做硬件的研发，但技术突破和成本给二者划开了一道大大的分水岭。“最终我们做游戏内容的设计，用HTC设备”，李朋远说。

VFC格斗家在游戏内容上突破了两人互动，可通过出拳力度计算伤害值，从而得出二人比赛结果。而所有对打结果录入到同一后台系统，因此存在赛事和IP的可能性。

▲ VFC格斗家游戏实拍截图

李朋远认为从格斗切入VR游戏是个必然的选择，“我们想做一款有互动的游戏，之后能发展电竞和赛事，分析市场上硬件的发展情况，格斗是最好的选择”。

一方面，VR对打不会真实伤害对手，同时起到运动效果，“是把坐在电脑前打游戏的人拉了起来”，李朋远说。

但拳皇、街霸这样大IP游戏的受众与VR格斗重合度并不高，“我会因为对这个好奇去尝试，但并不是因为我玩拳皇”，一位早期拳皇资深玩家评价，“这完全是两码事”。

不可否认的是，VFC格斗家在消费者黏性上做出了改变，通过真人对打又加入了社交元素，但另外一方面，其消费人群画像不并完全清晰，毕竟，街霸爱好者可能觉得摇杆把人踢出局比自己出手更酷。

但相较于文娱场景的内容，在硬件逐步完善的情况下，VR体育项目的优势也很明显。

面向体育人群，VR场景的体育项目降低了参与门槛，给初级体育爱好者提供了一个选择。“不用去雪场能先体验到速度的刺激，这很划算”，高空滑雪项目的体验者和思敏说。除此之外，面向泛娱乐人群，体娱结合的大趋势吸引力也并不小，此后在电竞、赛事、IP方面也有想象空间。

除了VR内容，VR硬件在体育方面的尝试更为直观。

2015年，资本市场期冀于投出一款爆款硬件产品，这个相对早期和空白的阶段，的确存在硬件方面的可能性。日本AR游戏产品“口袋妖怪”就是最为典型的例子，据comScore报道，这款依据经典动漫《宠物小精灵》打造的手游在美国最高日活曾达到2850万。

中国市场也不乏对硬件产品的尝试者，去年9月获京东方5000万元A+轮投资的枭龙科技就是其中之一。

其创始人史晓刚是个摩羯座“强迫症”，为了让自己办公室产品凹出“正确”的造型，他在采访过程中三次停下来和市场人员反复沟通。

技术背景出生的人容易给人贴上“发烧友”的标签，这也是枭龙科技天使投资人汤旭东对史晓刚的第一印象，“这种人不把产品做到极致都不会放过自己”。

史晓刚推出的第一款面向市场的产品是针对运动人群的智能眼镜，官方售价2999元，可通过眼镜实时看到骑行各项数据，同时可拍照、摄像，通过蓝牙连接打电话等。这款和谷歌眼镜异曲同工的产品收效并未达到预期，史晓刚坦言，目前为止2000台的销量在这个行业不算太差的成绩，但作为C端产品还远远不够。

▲XLOONGAR运动智能眼镜（摄影：赵剑缘）

抛开产品本身，主打高端运动人群的想法并没错，这部分人群无论从收入还是尝鲜度上来看都该是这波吃螃蟹的人，但从市场回馈的结果来看，这只螃蟹并没有“熟透”。

史晓刚也从这次试水中从技术思维逐步向商人思维转变，他复盘了这次定位的三个误区。

“一个产品如果真正能够普及，并成为爆发的大众消费品，我觉得跟三点因素有关系：第一，有明确的应用场景与刚性的需求；第二，其用户体验很好，这一点很大程度在于技术的成熟度；第三，成本降低。这三点如果能具备其中两点，我觉得这个产业就能爆发起来。”

显而易见的一个挑战是，VR产品背后的制造链条并不成熟，成本的瓶颈突破难度不小。

相比较之下，更接地气的儿童玩具类产品颇受市场欢迎，枭龙科技推出的儿童餐具、玩具等AR产品定价在百元左右，在加入AR元素的同时具备实用性，这也是他们接下来最为“接地气”的产品尝试。“我们现在对消费品很谨慎，因为做消费品是不代表公司技术实力的，必须把它商业的逻辑规划好，必须是有很大的销量，最起码实现它的商业价值的产品我们才会做。”史晓刚认为自己正在去掉身上发烧友的标签。

▲ 通过App可看到“钓”起儿童餐盘里的鱼（摄影：赵剑缘）

但内容不是小型创业公司唯一的出路，在硬件产品的研发上，军工、房地产等企业对体验和价格不像C端受众这样“难伺候”。“即使头盔有点重，但能看到效果，他们还是愿意买单”，史晓刚在军工和房地产方面的接触由来已久。

对房地产商而言，能够用一幅眼镜让用户看到样板房的真实场景，简直再好不过了。从楼盘对外公布到样板房设计，AR眼镜打破了地产商长久以来的推销路径，节省了不下于半年时间。

另外一方面，促进VR硬件和内容发展的另一个重要板块，是体育赛事直播。

去年5月，英国广播公司BBC宣布参与里约奥运会VR直播，成为传统广播公司打开这个市场缺口的第一弹。为此，BBC推出一定应用BBC Spotr 360，每天呈现一场赛事直播。此后，包括去年9月首次登陆中国的欧冠篮，今年1月的CBA全明星赛，2月的NBA全明星赛，相继推出VR直播。在一系列大型赛事对VR直播展现浓厚兴趣的背后，是直播内容这块巨大的市场，以及其后对硬件市场的推动。相比于打算“白手起家”打造VR赛事IP的公司来说，这类IP赛事的入局加快了观众的市场教育。

即使VR直播目前尚让资本未尝到商业回报上的甜头，但这块市场的潜力和规模已经吊足了资本的胃口。在高盛今年2月发布的VR与AR行业报告中，预计到2025年，VR和AR市场规模将达到800亿美元，在其预测分析的9大应用领域中，视频游戏、事件直播、视频娱乐3大板块将占整体的60%。而其中事件直播预计41亿美元，用户9500万。VR直播的潜力不容忽视。

无论是资本对这个行业关注方向的转变，还是创业者们产品方向的改变，政策都是这背后重要的风向标。去年5月，证监会叫停上市公司的跨界定增，具体涉及VR、游戏、影视等行业，其提出的重点核查影视、VR等热门虚拟经济并购重组案对一些上市公司的投资行为影响重大，其后一系列进一步的规范准则，也对整个行业产生系列连锁反应。VR初创企业也因此更难拿到粮草。

但资本对VR的新一轮热情即将重新展现，从去年8月到12月，国务院出台了一系列关于人工智能、虚拟现实的政策文件——《“十三五”国家科技创新规划》、《“十三五”国家信息化规划》——明确强调要突破虚实融合渲染，培育虚拟现实与增强现实产业。除此之外，扶持性文件也陆续出台，重视程度可见一斑。

而对于目前的VR市场而言，能产生足够黏性的内容研发是提升这个市场活力的重要因素，在硬件设备上，轻便、便捷的改造也逐步提上日程。能否撕掉去年大众对于VR产品“体验差”的标签，需要在这个产业各个链条上精益求精。

“尽快变现的情况下，内容还没完善，就已经推到了市场上，导致市场看衰”，李大庆说，“之后我会抓VR+体育，从C端客户出发，约束VR制造商”。

（赵剑缘对本文亦有贡献）

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