随着2014年10月国务院出台46号文，我国体育产业市场化进程开始加速，体育产业崭新时代的大幕已经拉开，体育产业市场化注定是方向和目标。

市场化改革是我国体育产业的创新路径，而政策的贯彻执行和体育产业的市场化改革最终要落实到“体育人才”之上。尤其体育产业带有鲜明的跨界属性，过去体育人才培养体系下的体育管理人才难以胜任互联网新时代下的商业运作模式，如何培养高素质的复合型体育管理人才，是目前体育产业亟待解决的问题。

4月14日，上海交通大学安泰经济与管理学院邀请了鲍明晓（国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任），姚颂平（原上海体育学院院长，教授、博士生导师），孙麒麟（原上海交大体育系主任、乒乓球国际裁判长），田新民（上海交大安泰经济与管理学院副院长）等中国体育产业行业专家，共同探讨体育产业经营管理人才培养战略。以下即为懒熊体育对此次战略论坛一些现象和观点的梳理。

▲ 体育运动意义的转变

2010年以来，中国经济进入了居民消费升级、产业结构调整、经济增速放缓的新阶段，这样一种新常态给体育产业发展带来了机会。中国居民消费不断升级，从传统的衣食住行用，升级到了游娱体教康，这是一种旧需求向新需求的转变。再随着《中国足球改革总体方案》、《全民健身计划2016-2020》等一系列文件的发布，我们可以明确看到，国家政策正在大力支持体育产业发展，体育正在肩负着新的时代责任——通过体育的发展来促进政治经济、文化消费发展，体育正在从纯粹的事业型向产业型转变，从意义上讲已经上升到了战略层面。

体育产业的性质要搞清楚，这其中包括了体育本身的内容性质、产业平台性质、延伸性质、服务体系性质等。体育最根本的一点，是以人为本，发展全民运动。国家相关机构做过调研测算，到2020年，我国每周参加一次及以上体育锻炼的人数将达到7亿，经常性参加体育锻炼的人将达到4.35亿。体育消费总规模将达到1.5万亿元，全民健身将成为促进体育产业发展的动力源。相关规划方面，人均体育场地面积达到2平方米，城市社区建设15分钟健身圈，新建社区的体育设施覆盖率达到100%。

体育场地的问题

中国是人口大国，人们运动的地方去哪里找？以前我们首先想到的是体育场、篮球场、游泳馆这些，现在有了更多的健身房，但还可以再进一步思考，去吸取国外先进的理念和技术，尤其在寸土寸金的一线城市，可以考虑更多的场地合作，而不是一说到场地问题，就是想着找相关单位批地，打地基造房子，国外很多可拆卸的运动场所，这方面我们应该积极借鉴学习。

体育场馆的搭建将会形成一种新的产业模式，建设体育场馆的思路可以变化，要重视体育场馆的多功能性。澳大利亚墨尔本网球公园就是很好的范本，这个体育场馆可以承载网球、自行车等20多项专业体育运动。

健身潮以及八大运动项目产业

足球、马拉松路跑、户外运动、冰雪运动、篮球、搏击类运动、乒羽运动、游泳健身运动，这八大运动项目产业正在高速发展。尤其这几年，健身行业发展迅速。据国家体育总局技能鉴定中心等专业机构数据显示，截止2016年8月，我国健身市场规模已达到约300亿元，同比增长14%。健身俱乐部的数量已经突破10000家，增长约20%，拥有国家职业资格持证的教练达到了34560人，同比增长77%。

体育产业发展中出现的问题

民众运动参与总量不足、质量不高；体育产业脱离运动项目运行；体育消费引导和激励不得法；战略性投资不能带动财务性投资；重平台建设和硬件建设，轻内容和软件建设；人才和科技支撑明显短板。目前我国体育产业发展初期阶段，已经暴露出了人才明显不足的问题，主要体现在这几类：职业经理人、冰雪产业管理和经营人才、创新IP设计和运营人才、体育综合体和体育特色小镇管理经营人才、智慧体育软硬件开发与运营人才。

从国家层面来看，我国体育过去很长时间是事业与产业不分。比如说姚明走马上任，大家都很期待，但不能让他成为光杆司令，需要给他配备足够的优质体育人才。人才从哪里来？我们现行的体育运行机制，一些体育产业发展的核心资源被过去的体制锁在体制内了。很多的运动员、教练员，整个运动项目的核心其实都是在为金牌服务，从现在开始，需要更多地为市场、为消费者服务，加大改革力度。

思路需要创新求变

要推动体育企业创新发展，重视玩法、运营模式、商业模式、运动场景消费、消费人流导入模式的创新设计。城镇化进程加速，休闲时代来临。在这样的大背景下，文化消费必然增加。体育产业发展和旅游产业发展是文化消费的大项，这也为旅游业转型升级带来了更大机遇。山地户外运动、水上运动、冰雪运动，都可以作为度假游、休闲游的一个板块结合进来，体育特色小镇、体育综合体、体育主题地产商机无限。要吸引更多资本进入体育产业，让战略性投资拉动财务性投资。

选择合作伙伴的重要性

从需求方角度来看，做体育企业的需要懂体育，选择合作伙伴要选有体育资质的。将来体育产业很重要的是项目经济，要细分，要精准定位，要选有诚信的合作伙伴。现在的体育公司太多了，需要用心筛选，不要急功近利。国有企业或多或少还有一些体制上的弊端，但口碑可以，很多外国赛事进入中国，还是会选择他们。可是我们的体育逐渐需要向市场化转变，需要更多的私营民营企业参与进来，那么就需要他们坚守诚信。不要急功近利，就想着搞一次性买卖。回到人才层面，其实现在很多体育公司里面专业性人才并不丰富，有些运作不规范，这也导致了一些问题的出现。

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