首先说三点
1、体育产业依然缺少有效的盈利模式。体育公司都还在寻找持续的盈利模式，体育中心在亏了几年后刚刚开始盈利。
2、ClassPass最成功的员工通常从产品开始，然后逐渐被吸引到营销的方向上去，反之亦然。
3、彪马起死回生靠的是对运动休闲时尚风的把握，以及明星选择策略。
新华社记者走访长三角地区多个城市，在一篇文章中给出长三角地区在发展体育产业方面遇到的五个问题。
第一，依然缺少有效的盈利模式。体育公司都还在寻找持续的盈利模式，体育中心在亏了几年后刚刚开始盈利。
第二，各项目、行业协会的作用发挥不到位。上海市体育局局长黄永平说：“现在的项目协会不少是‘僵尸协会’，对整个项目来讲如何服务人群、普及文化、推动参与，这些都没有人研究“。
第三，税费政策落地困难。无论是《意见》还是陆续出台的配套文件，基本上都存在“减免税费”的要求，不过长三角地区大型体育场馆用水、用电、供暖费用等问题一般都没有解决。以上海一家体育中心为例，该体育馆每年运营成本中很大一部分是各种税费，“电费一年500万，费用还是按照商业用电标准执行的，气、热同样是商业标准，整体算下来每年成本超过1000万。”该体育中心经理说。记者走访过10余家体育馆，各类税费基本上都是按照商业标准收取。
第四，部分法律法规存在滞后现象，有些问题处理起来“无法可依”。杭州市体育局政策法规处处长陆穗表示：“开始重视体育产业之后，突然发现体育界法律法规是最少的，想要有法可依，但是找不到法，这就是计划经济模式下的重要特征，法律法规建设非常重要，现在明显滞后。”江苏一位体育产业基层管理者表示：“都说要打破政策壁垒，但我们现在连什么是政策壁垒都不知道。”
第五，体育产业从业者专业素质参差不齐。大批投机的人进入体育市场，本身不是优质公司却估值过高，这些不专业的从业者会影响参与者和广告主。
2、“爱美、怕死、缺爱”心理推动消费转型升级
微信公众号“诸海滨新三板研究”分析消费者心理已经悄然发生变化，而“爱美、怕死、缺爱”是变化中几个重要的关键词。
其中互联网+健身形成新风尚。根据搜狐体育的产业研究数据，2015年中国运动健身类APP活跃用户规模突破2000万人，同比增长92.1%。预计2018年活跃用户规模预计将突破7000万人。运动健身APP目前还处于用户培育阶段，用户规模在未来较长时间内仍将保持高速增长态势。
《2017年轻人消费趋势数据分析报告》显示，年轻人的人均运动消费1743元，健身卡人均消费1001元，其中运动装备人均花704元左右，但他们每年只去7次健身房。
3、好的产品营销人员都具备产品和营销才能
4、明星设计师如何帮彪马起死回生？
2014年，开云集团宣布要将彪马（Puma）出售，原因是其业绩不佳，但两年过去后，彪马“活”了过来。最新财报显示，2016年彪马净利润同比增长68%。公司股价也从年初的194欧元飙升至289欧元，增幅达49%。
界面的一篇文章分析称，彪马的起死回生一是依靠对运动品牌休闲时尚化趋势的把握，二是明星策略，彪马聘请的大牌娱乐明星，比如歌坛天后蕾哈娜、格莱美最佳R&B歌手得主The Weeknd等，他们穿搭出彩，具备服装鞋履设计的“底子”。蕾哈娜打造的Puma Suede Creeper鞋一度成为爆款。
但也有业内人士认为，依赖明星效应获取业绩的风险可能过大。关键之道体育咨询公司CEO张庆接受北京商报时认为，尽管目前的中国市场十分具有消费潜力，但无论在Puma的上游或者下游，都有各种各样的竞争对手。
上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受北京商报采访时则认为，Puma需要进一步推动渠道下沉至三四线本土市场，以满足消费者的体验需求。
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