（图为《权力的游戏》的主演艾米莉亚·克拉克和金州勇士队的斯蒂芬·库里。图片来源：HBO和Flickr）

本文是《近十年全球最具创意公司——十堂课》系列的第七篇文章。

在戛纳国际广告节期间，我应邀参加了一个晚宴，于法国南部一个可以俯瞰地中海景色的城堡中举行。这场盛大的豪华宴会由娱乐经纪公司WME和广告公司Droga5共同举办，而且有许多著名媒体人士在此做了简短的演讲，比如21 世纪福克斯首席执行官詹姆斯 · 默多克，模特克莉希泰根，HBO首席执行官布莱勒等人。

我当时坐在Under Armour首席执行官凯文·普朗克的对面， HBO的布莱勒正在向听众们强调他们公司所坚持的——“策略只是企业文化的早餐”。普朗克情绪已经变得十分激动，并且不断敲着自己的手机，看起来相当不耐烦。当布莱勒演讲结束后，普朗克把一张拍摄有美国Under Armour办公楼背面的照片拿到他面前，这句话正醒目地显示在他们办公室的那面墙上。

事实上，有关“策略只是企业文化的早餐”这句名言的出处一直以来都备受争议，但不论是布莱勒还是普朗克都不能把这句商业名言收归到自己名下。许多资料证明，这句话出自于管理大师彼得·杜拉克，但是这句话却从没有在他的任何著作中出现过。早在2006年，福特首席执行官马克·菲尔兹就认为这句话出自杜拉克，而与此同时它也被加入了商务词典中。

不过，比搞清楚这个名言出处更值得引起我们重视的是：布莱勒使用这句话时普朗克所作出的反应。这简直完美地表现了Under Armour的文化：敢于竞争，充满活力，英勇无畏，寸土不让。正是这股力量驱动着UA成为了“地下室里走出的巨头”，摇身成为一股席卷全球的商业力量，也吸引了众多支持者，比如足球四分卫汤姆 · 布雷迪、游泳健将迈克尔·菲尔普斯、高尔夫球手乔丹-斯皮斯以及NBA明星球员斯蒂芬·库里。

我很庆幸自己能够拥有这样的机会 ——如果你也有类似的机会参观各种不同的公司，你会发现各个公司之间的企业文化差异会有多么大：就像每个家庭都有自己的家族文化氛围，对于那些或大或小的公司也是一样如此。IBM早已是非常著名的企业（即使白色制服早已经成为了企业的一种信念和标志，而非死板生硬的规定），但是这并没有阻碍他们的技术人员研发出Watson——美国公司人工智能的标志产物。

Facebook美国硅谷总部被誉是为“全球最大的开放式办公楼”，这栋看起来蜿蜒狭长的园区建筑内配有咖啡厅、露天会议室以及许多由玻璃隔开的办公室。虽然它看起来更像是一个未成年人的游乐场，但是这建筑的背后却是一群成年人为之而奋斗的成熟事业。

更重要的是，对于每个不同的企业来说，任何一方面的创新都必然促使他们逐渐形成自己的企业文化。特别对于现在的企业来说，早已不能还是按照“命令+控制“这样老套而又严格的程序，他们每天都在忙碌着、进行各种不同的决策，而对于企业的各级组织而言，任何战略决策的制定最终都是由企业人员的习惯和价值观所决定的。

如果通用电气希望自己的行政设施能够“与时俱进”，那么桌上足球肯定不会是第一选择——充满文艺气息的全天候咖啡吧显然更合适。普朗克之所以在那场晚宴上毫不留情直指HBO，是由于在这种流媒体战略以及可转移电缆系统下所带来的新型商业模式下，企业真正的核心竞争力在于他们内部的企业文化，而这些企业文化的形成则来源于他们对于艺术家们长久以来的、充分的尊重。（HBO最终将流媒体的核心技术外包，正是承认了其特点所在。）

至于UA，据说UA的CEO普朗克从来不会提到他们的竞争对手耐克，他们公司习惯把耐克称之为“那个家伙”——这一行为也凸显出了UA招摇的特质。对于耐克来说，他们同样不喜欢过多提到UA。但是，耐克企业文化的不同之处在于：公司总裁兼首席执行官马克·帕克是一个鞋子收藏爱好者，并且非常痴迷于街头艺术收藏。

于是，普朗克仿佛是遇到了一个非常强硬的足球教练，帕克（他在年轻时曾是一个竞争力十足的马拉松选手）可谓是一个更富有禅意的形象。不过，这两个公司的文化都是要求极其严苛，并且不达目的誓不罢休。他们的成就来源于一个共同的特点：坚持自己的文化特色，而不是试图去“模仿“他人。正是由于他们确定了这样的策略并且坚持执行下来，才有了今天的成功。

本篇文章节选自《2017年全球最具创意公司》

声明：本文为懒熊体育编译自Fast Company，原文作者为Robert Safian