2月22日下午，安踏公布2016年财报。期内，安踏集团斩获133.5亿元的营收，并连续三年录得超过20%的增长率。上市十年，安踏集团营收翻了四倍，目前市值超600亿元。
在收入不断加码的过程中，安踏的体育营销无疑发挥了关键作用。2017年，安踏将面临多项营销赞助资源的争夺。
第一个来自中国奥委会的赞助。
2016年底，安踏赞助中国奥委会的第二个周期合同到期。目前中国奥委会并未确定新的赞助商。
携手中国奥委会的两个奥运周期（2009-2012、2013-2016），是安踏高歌猛进的八年。借助与中国奥委会的合作，安踏不断强化了自己在国人心目中的品牌形象，同时也在中国体育用品市场节节攀升。
2009年，安踏首次签下中国奥委会体育服装赞助合同时，年营收还只有58.7亿元，但2012年开始已经成为了国内体育用品行业的“老大”。2015年，其年营收更是历史性地突破了111亿元，成为第一个突破100亿年营收的本土品牌。如今，这一项数字是133.5亿元。
与之前的奥运周期相比，一个重大的变化是，中国奥委会2017-2024奥运周期的商业开发权，以及2018-2022冬奥会服装类赞助权被划归到了北京冬奥组委旗下。后者希望将两项权益打包出售，而且一签就是八年。
更多的权益，更长的周期，意味着这份合同注定将卖出极高的价格。
对于如此重大的赞助项目，安踏绝对不希望其旁落，毕竟尝到了很大的甜头，但想要拿下，安踏势必付出比过去要高很多的代价。
与此同时，竞争也将会无比激烈。2022冬季奥运会的关注度、影响力、营销价值，对品牌的塑造力无须赘述。不光安踏，李宁、361°、特步等国产品牌没有理由轻易放弃，其中361°将成为安踏最大的竞争对手。
虽然中国奥委会更趋向于选择一家本土体育服装类品牌，但新的变化势必也会引发国际体育用品巨头的兴趣。2005-2008奥运周期，阿迪达斯曾经击败李宁，成为服装类赞助商。面对北京举办的又一个奥运会，德国巨人势必会卷土重来，甚至不排除动用全球性资源来加入战场。
当然，耐克等其他国际品牌自然也不会视而不见。
不过，安踏并非没有准备。在此之前，他们已在冬季运动领域展开布局。2010年，安踏赞助国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作伙伴关系，2014年8月成为2022年冬奥会申办委员会合作伙伴。温哥华冬奥会和索契冬奥会，安踏是中国代表团冠军龙服、训练比赛装备赞助商。除此之外，安踏还与日本滑雪品牌DECENTE达成资本合作，在中国大陆独家经营迪桑特品牌。
知情人士告诉懒熊体育，安踏对于冬季运动寄予厚望，希望其和综训一样，成为毋庸置疑的老大。
安踏底线是保住冬季运动中心赞助权
对于安踏而言，中国奥委会和冬奥会的赞助是首选，以合适价格拿下是最理想结果。但如果溢价过高，其底线至少是确保冬季运动中心的赞助权益，这份合作同样将在今年到期。
除了中国奥委会和冬奥会赞助资源， CBA的赞助权亦是今年体育产业又一个重大营销赞助项目。5月，同样是关键节点。届时，盈方与中国篮协签下的CBA联赛、国家队商业开发代理合同到期（盈方拥有3个月优先谈判期），李宁赞助CBA鞋服的合同亦如此。
被安踏抢走中国奥委会赞助权以及国产体育用品品牌老大位置后，李宁被逼到了绝路，最终放手一搏砸出5年20亿拿下CBA赞助权。虽然这笔巨额赞助让李宁也背上了沉重的负担，不过根据这几年的发展情况，在这个CBA赞助周期内，李宁复苏之态非常迅猛，并在2016年上半年实现了扭亏为盈。
但是，在新的周期和中国体育产业新的市场环境之下，CBA鞋服赞助价格势必会再上一个台阶。
去年5月，新浪体育记者曾经有过报道，美国品牌Under Armour（简称UA）以每年8亿报价CBA，希望在下一份合约中成为CBA主赞助商，赞助合同内容包含CBA场上及场下所有运动装备。
2016年第四季度，UA录得13.1亿美元的销售额，同比增长11.7%，但低于了分析师预期的14亿美元，自上市以来第一次增长低于预期。
遭遇罕见瓶颈的UA 在篮球领域，需要开拓除库里之外的营销资源。CBA赞助权是个良机，UA注定不会轻易放过。
阿迪达斯可怕同样不会手软。他们与NBA的赞助合同将在2016-17赛季结束后到期，从下赛季开始的8年里， NBA是属于耐克的领地。面对背靠三亿中国篮球迷的CBA，阿迪达斯没有理由不出手。
不管最终谁成功牵手CBA，新的周期之下赞助金额一定会水涨船高。上一个周期，面对天价CBA赞助权，安踏没有出手，随后与NBA中国签约。对于赞助CBA，安踏或许并没有那么强烈，但并不排除出手的可能性。
除此之外，安踏在今年还面临举摔柔、拳击等中心的续约问题。2017年虽然是体育小年，但对于安踏未来的营销战略，无疑将是承上启下、影响深远的年份。
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