如果说中国男篮是一家新公司，那宫鲁鸣就是CEO，通过长沙亚锦赛，这家新公司的一些运营方式得到检验，最终取得了成功。现在，我们来看看这个CEO是如何运营这家新公司的。
这篇文章会有以下信息透露：1.信兰成是董事长，宫鲁鸣是CEO，信兰成充分授权，宫鲁鸣运营好中国男篮这家“新公司”；2.宫鲁鸣的特色是对人性的理解很深，充分调动每一个成员的积极性，用人不疑；3.宫鲁鸣运营的中国男篮，分工明确、方向一致、各负其责，效果显著。
白色短袖在内，外搭一件深色花纹羊毛开衫，两只衣袖向上撸起，“中国男篮CEO”宫鲁鸣，自信地步入会场，领队柴文胜、男篮队长周鹏跟在身后。
观众席上有人看到身高1米72的宫鲁鸣后发出惊呼：“啊？他原来这么矮啊！”
这是中国男篮主赞助商TCL为男篮安排的授奖礼现场，近300名员工起立欢迎亚锦赛的冠军成员，掌声、欢呼声、相机快门声交织在一起。
男篮已经很久没有受到过这样的礼遇了。中国男篮的起起伏伏正像一家新公司一样，经历了组建、低谷、崛起等，而宫鲁鸣正是那个CEO。
“董事长信兰成充分授权，宫鲁鸣很好地运营，企业文化抓得不错，员工价值观一致，”中篮公司前总经理薛云飞对懒熊体育说，“哪一个环节都不越位。分工明确，方向一致，各负其责。”
这不仅是属于中国男篮的胜利，也属于一家新公司运营方面的成功。至少，从商业的角度来说，它也是一个值得深入探讨的案例。
显然，在过去四年，中国男篮一直在质疑和批评声中度过。2013年亚锦赛和2014年亚运会，男篮两届大赛未进前四，亚运会更是在一度领先15分后输给日本，让这支球队一直以来的“高大”形象跌入谷底。西亚强敌伊朗更是男篮过去十年都没迈过的坎儿。
“我们一直在说我们要自我救赎，‘救’是自救，‘赎’是赎我们过去欠下的账，”宫鲁鸣在跟现场主持人刘芳宇互动时说，“我们把（和伊朗）这场球看得非常重要，从一开始我们就压着对方，把整场比赛坚持下来。”
击败伊朗之后，势不可挡的中国男篮在随后的决赛中一鼓作气战胜菲律宾，重回亚洲之巅，阴霾一扫而空。夺冠当晚，男篮全体队员把宫鲁鸣高高抛起，向他致敬。
▲会场墙壁上挂着为宫鲁鸣制作的宣传板，上面写着八个大字——“守护尊严，回击质疑”
选人:态度第一，敢用敢弃
这届男篮平均年龄不到24岁，小将赵继伟和周琦是代表人物。
本届亚锦赛，1995年出生的赵继伟场均贡献4.7分、3个篮板和3.1次助攻，虽然数据并不亮眼，但当他在场的时候，男篮平均净胜对手10分以上。然而在辽宁队，赵继伟只是在外援哈德森累了或者被罚下，或者垃圾时间才有机会出场。
周琦自不必提，打韩国一战，第四节最关键的追分阶段，从电视解说口中传出的都是“周琦2+1”、“周琦篮板”、“周琦盖帽”、“周琦扣篮反超比分”这样的字眼。
“我用人其实也没有太多的想法，就是个人习惯（这样），”宫鲁鸣如是告诉懒熊体育，“主要是了解他们的特点吧，我们（带球队）就是管理一个团队。”
对于宫鲁鸣的选人标准，领队柴文胜或许比谁都清楚。
“首先很重要一点，队员你要愿意为国家队效力，国家队是需要付出的、需要奉献的。我们这帮队员很年轻，平均年龄不到24岁，他们这些孩子特别可爱，虽然年轻，为了集体荣誉为了国家荣誉，甘愿付出，”柴文胜对懒熊体育说，“他们的这种态度反过来对我们教练组也有积极影响，这种影响是互相的，我们愿意带着他们一起去拼搏一起去冲击亚锦赛冠军，或者以后奥运会更好的名次。”
一个现象是，2014年初重新执掌男篮时，宫鲁鸣接手的是一个烂摊子，中国男篮处于一个新老交替的过程。宫鲁鸣力排众议，放弃了朱芳雨等功勋卓著的老队员，提拔大批年轻球员。训练中，所有人都要从基本功练起，加大训练量，强化体能，强调作风顽强，有些队员以伤病为由退出国家队，易建联也因为不适应高强度训练因伤告别亚运会。
争议像潮水一样涌来。但这对于宫鲁鸣来说，或许司空见惯。在他的执教生涯中，因为“大换血”和发掘潜力新人所引起的争议不是第一次。
1995年，宫鲁鸣第一次执掌国家队，因为“孙军罢训”和“弃用阿的江”成为争议人物，但最后他用创造历史的奥运前八正名，更重要的是，第一次出战大赛的19岁小将王治郅让全世界认识了他。
此后，1999年，宫鲁鸣临危受命接手了正处在新老交替、青黄不接的中国女篮，他放弃大批名将，启用了陈楠、隋菲菲、苗立杰等新人，当时遭受了不小的非议。不过，一年之后，女篮重夺亚洲冠军。
“宫指导让我印象最深的就是不畏惧，这个性格特别难得，虽然可能也给他树了些敌，但在这个行当也是个优点，是他与同期其他教练最大的不同，”央视篮球评论员于嘉对懒熊体育说，“另外还有一个就是虚心，他其实一直在学习。某些教练会一味听从领导安排，某些教练则特别自负，听不得身边其他人的建议，但宫指导不畏惧权威，却同时又能向亚尼斯等求教。”
这不是偶然。今年58岁的宫鲁鸣先后师从于钱澄海、蒋兴权，是“三从一大”训练理念的忠实拥趸。在这个看似“开倒车”的体系中，体能好、不知累为何物的年轻人可以迅速提高，而体能差、但有经验的老将，则会对此抵触。这也就解释了为什么赵继伟能在宫鲁鸣手下打出彩，也解释了为什么每到新老交替时，宫鲁鸣就被推上前台，而当他带出的球员走向成熟时，又让外教接手。
“他（宫鲁鸣）就像父亲一样，对我帮助最大的就是让我的心理素质更好了，”10月5日，周琦对懒熊体育说。
管理:东西结合，用人不疑
在中国男篮，最显著特色就是分工明确，在用人方面也是“用人不疑”。
一个例子是，在本届亚锦赛上，我们多次看到一个名叫亚尼斯的光头外教在比赛中“越权”指挥，而宫鲁鸣则淡定坐在替补席上。打韩国的比赛结束后，对着央视设在更衣室门口等直播摄像机，亚尼斯甚至还冲宫鲁鸣“发火”，质问他最后时刻为什么不多叫一个暂停。
这是男篮教练团队的一个新变化。
男篮教练团队多达14人，每个人都有自己的职责。比如李楠负责训练中锋，吴庆龙训练前锋，胡雪峰调教后卫，而亚尼斯则是负责战术训练。
“团队文化主要靠平时建立的默契，我们教练组之间相互信任，想一起把这个事情做好，”宫鲁鸣说。
人情味也是这届男篮带给很多球迷感动的地方。周鹏刚出生 38天的女儿在亚锦赛期间得了脑炎，住进重症监护室。当教练组得知这一消息后，“命令”周鹏回家看家人，周鹏起初还坚持留队打比赛，但最终被劝回。这在以往的男篮乃至中国体育界都是鲜有发生的。
“这个其实是一种东西文化的交融，”宫鲁鸣告诉懒熊体育，“最初这个动议是亚尼斯提出来的，我们教练组每天都要碰头都要开会，对一天的工作做总结，周鹏这件事情出来以后，他就说，这个按照西方文化，没什么可商量的，必须回去，我们听了就决定这样去做。”
周鹏回家仅一天后便归队，随后的比赛每场发挥都非常出色，为男篮夺冠立下大功。在接受懒熊体育采访时，周鹏也表示：“很感谢队里能从一个父亲、一个丈夫的角度为我考虑，让我回家处理一些比较紧急的事情，回了趟家，也让我更能安心地打好比赛。”
在TCL为男篮举办的授奖礼现场，董事长李东生奖励中国男篮120万元。不过宫鲁鸣并不能分得这笔钱，领队柴文胜向懒熊体育证实：“确实不能拿，我们是体制内的人，国家政策是不允许的，体育总局有文件，上面财政部也有专门的文件。”
此前，宫鲁鸣在做客央视《风云会》接受于嘉专访时透露，自己就拿7000元的工资，这是一个处级干部的标准待遇。“一个拿7000块工资的人管着一帮年薪百万甚至千万的人，也是一件幸福的事情，”他自嘲。
宫鲁鸣不在乎名利，也很少关心外界的评价，他就是按照自己的理念一步一步走下去，如果哪一天不在主帅的位置上，这位CEO说：“无非就是从这间办公室搬到另一间办公室”。
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