这家最注重体育的视频网站，在苏宁投资的一年里，发生了什么变化？

2013年，在苏宁电器创立23周年纪念日到来之前，这家总部设在南京的公司，进行了自我改革。它将苏宁电器改为“苏宁云商”，之所以这么做，是为了尽快将线下与线上打通，为自己注入互联网基因。

“确实我们可能给大家留下了反应慢、笨重、保守，甚至固执的印象，但是从骨子里面看，我们是一家创新的企业，”苏宁云商集团董事长张近东说。

为了达到战略目标，去年10月底，苏宁携手弘毅资本共向PPTV投资4.2亿美元，其中苏宁以2.5亿美元收购PPTV 44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。

如今，苏宁投资PPTV即将迎来一周年，过去的这段时间，在乐视、爱奇艺等视频网站的强势面前，PPTV显得有些“低调”。

“我觉得（这四个月）还是跟业界的前辈、专家不断地学习和了解，所以每天都在学习，确实是这么一件事，”四个月前，替代陶闯出任PPTV CEO的吕岩如是对懒熊说。

这位曾就职联想副总裁（弘毅资本属联想控股）的CEO，是任职PPTV后第一次面对媒体。在此之前，他被业界描述为低调、实干，面对媒体过于谦逊，他说的最多一句话是“不知道我这样回答你满不满意。”

实际上，这也是PPTV目前的处境。在苏宁与弘毅进入后，大股东苏宁“电商化”的目标很明确，而为了实现这一目标，必然会对管理层以及业务方面进行调整。显然，在这个关键时刻，没有人愿意高调。

在这过去的一段时间，不仅PPTV的CEO换了，国际事业部总经理窦靖宇、负责移动端业务的副总裁单晓蕾以及负责市场营销副总裁周亚娜目前均已离职，而弘毅投资总裁、联想控股副总裁赵令欢，如今出任PPTV董事长。

在这个过程中，原PPTV创始人姚欣被委以重任，出任家庭互联网事业部负责人。这个新成立的部门在今年招兵买马，已经有100多人，而且“不要以为就是这一百多人在做这件事”，背后还有更多的人参与配合。所以，它承担着电商化以及家庭娱乐互联等方面的责任。

“在屏幕上体现的不光是视频，还有游戏，有购物、医疗、教育等大概五六个模块，”吕岩说，苏宁和弘毅投资PPTV后有一个强烈的诉求，“PPTV与现代的电商以及庭娱乐互联，到底是一个什么样的关系？”

对于苏宁来说，首先最想尝试的就是视频购物，在视频节目中，会有广告的定向投入、定向广告插入。但是，直到今天，PPTV仍然没有开通这个业务。

吕岩提到，这方面的技术早已经达到，之所以犹豫是因为担心视频购物会影响消费者体验，而广告主也需要一个漫长的“培养”过程。“基于这个视频购物广告的精准投放，一定是未来的（趋势），”吕岩说，“短期内可以实现。”

一个例子是，作为苏宁下半年发力的最重要一环，苏宁易购5周年的促销被各方关注。这个促销的特色是，苏宁易购采用视频直播高端访谈形式，消费者、供应商和媒体均可通过观看PPTV视频直播的形式了解促销攻略。

显然，体育是PPTV的一个优势，它很早就拿下了诸如英超、中超等体育版权，所以PPTV聚拢了大量的体育用户，而这也是苏宁最希望利用起来的。

现在，PPTV还转播了全国500所大学的足球联赛，这在其他电视或视频网站是没有的。之所以这样做，是因为未来苏宁可以通过自己的渠道将一些品牌拉进来，进行“校园行”活动。按照这个思路，PPTV还拿下了五人制足球、沙滩排球等赛事。

“（这）就体现出了我们的理念，而且苏宁对这件事是非常（看重），因为苏宁也有一个进校园的计划，那么我们就可以紧密的配合起来，包括它户外体育的电商等等的结合，”吕岩说。

8月6日，PPTV在北京千禧酒店举行了签约英超的发布会，彼时，他们是大陆第一家拿到该赛事版权的媒体。

在发布会上，PPTV体育传媒事业部总经理周亮透露，包括英超、德甲、意甲、葡超、澳超、K联赛、J联赛等几乎所有足球赛事的版权，都拿到了手上。

“花一千万美金买下（英超）版权，买下以后我们怎么样（把成本）赚回来，一点儿这个方面的压力都没有。因为这（体育）是我们DNA的东西，”身为曼联球迷的吕岩说。