从东方到西方，再从西方回归东方，球衣退役后，姚明将正式进入人生的下半场，他的角色可能从球场、商场向官场等转型，但不变的是，他仍然专注于自己的目标。
尽管关心姚明的人还沉浸在球衣退役的感慨中，但他自己想的最多的可能还是下一个阶段。
“我喜欢更多地向前看。”前不久，在跟懒熊体育的专访中，他这样说。
姚明一直向前。
2002年，姚明以状元秀身份加入NBA。此前一年，中国刚刚加入WTO。中国正向世界展现自己的实力，而姚明则是中国软实力的一种体现，美国《体育画报》当时报道姚明的封面标题是“下一个大事件”。姚明在彼岸用自己的勇气、决心、幽默、国际化等特质，一次次征服着自己定下的目标，也打破着西方对东方的偏见，一步步获得他们的宽容、欣赏与佩服。
英文好、幽默、国际化、靠谱、拥有强大的号召力……这是所有公司都喜欢的品牌调性，自然在选择形象代言人合作时，姚明是他们最理想的人选。
不管在个人财富积累、自我管理、品牌影响力、投资还是作为体育人的慷慨方面，姚明都在进行探索，包括姚基金、中职篮，每一次尝试都可能带有不小的挑战，甚至是争议，但姚明就像一家公司的CEO一样，在成长，在学习，在向上，在努力，每一步都需要勇气。
尤其是当我自己成为一家公司的CEO之后，对此更有特别深的感触。
“站在2米26的高度，他几乎以一举之力改变了NBA只在一个国度风靡的局面，推动了NBA至关重要的全球化发展。”NBA官方这样评价姚明。
如今，37岁的姚明，从西方又回归东方，从赛场到商场，再从商场到未来可能的官场，姚明要做的远远不止我们能够想象的这些。但这些，都是中国软实力最好的体现——姚明，绝不会放过这样从优秀到卓越的机会。
所以，从一些细节我们看看姚明具备怎样的CEO潜质。作为一个创业者，在某些方面，我其实有不少共鸣。11，是姚明球衣的号码，借这个机会，我也从11个细节来找寻答案。
1、领袖气质
一个好的创业者或企业家，身上必须具备与生俱来的的领袖气质。这种气质能够唤醒他的员工、用户追随他、信任他，并在无比艰难的道路上获得一定的成就。在这方面，姚明也多次展现了自己的领袖气质。
2004年雅典奥运会上，在小组赛首战中，中国男篮以58比83输给西班牙队，姚明更是5犯离场。当时，姚明怒摔毛巾，一句话也不说。赛后，姚明站了出来，毫不客气地指出团队中有“懒散”的作风。这种方式激发了队友，也使得中国男篮最终进入八强。
2、面对危机的决心
任何一项事业想要做好都得拥有必胜的决心，在前进的道路上会充满挫折，这个时候意志力必须足够重视，关键时候，天平便倾向于意志力更强的一方。
姚明近期在接受央视体育频道的采访时，就提到了这个心得体会。他认为自己职业生涯印象最深刻的一次季后赛，是2007年首轮火箭对阵爵士。火箭在2比0领先爵士的情况下，最终与爵士打满7局，被逆转淘汰出局。在这个过程中，姚明深刻体会到决心的重要性，决心是让一个创业者或企业家脱颖而出的法宝，也使得他们成为最优秀的1%。
离开赛场，我们看到姚明做了很多探索，当初那场刻骨铭心的失利，让他有决心一直向前。
3、永不停歇的学习能力
面对未知的环境，学习并进步是战胜困难的杀手锏。不管是在NBA，还是在其他领域，环境都非常残酷，证明你优秀的方式就是击倒别人，自己站起来。而想要击倒别人，学习是毫无疑问的。姚明在NBA的第一场比赛取得了一个尴尬的成绩：0分、2个篮板。但随后，姚明慢慢调整过来，通过自己的学习，努力在NBA站稳脚跟，并成为真正的球队核心。
2015年夏天，懒熊体育在上海举办一个小型的体育创业路演活动，姚明旁听，而他边听边在笔记本上记录着很多东西。要知道，包括当时很多投资人与创业者都没有这样做，学习是一种态度。
4、善于招聘与解聘
或许，很多人对2014年刘炜事件仍然记忆犹新，姚明也成为了部分球迷攻击的对象，而作为刘炜兄弟与老板的姚明，自始至终没有公开回应激发矛盾。之前恩师李秋平离开情况也类似。
姚明不是站在热血球迷的角度来看待商业的，他是一个CEO，他要对投入产出比负责，对大鲨鱼俱乐部的良性运转负责。换句话说，他只要做了他认为正确的事情就可以了。从商业的角度来说，姚明做了自己应该做的，也无须过多解释（解释了别人可能也无法理解）。
显然，一个好的管理者，不仅仅能善于招聘人才，同样也有勇气说不。
5、持续专注于自己的目标
不管在赛场还是退役以后，姚明都希望将自己定位在体育人的身份上，然后去改变体育、改变环境等。他在商业上尝试，如今开始进入新的领域，他的目标不变，挑战依然很大。
6、慷慨与分享
很多休斯顿记者曾经告诉懒熊体育，火箭队员们出去吃饭，姚明基本每次都是主动埋单。在待人接物方面，姚明是愿意付出的那种。好的创业者与管理者就是这样，他们愿意慷慨大方地对待员工、合作方以及客户。
7、幽默、会讲故事
这方面应该很多人被姚明征服了，他的演讲水平与内容令人记忆深刻，这方面可能进行了精心的准备，包括这次球衣退役仪式的演讲，他提到的“2美元”至今还放在钱包的故事，都成为媒体和球迷自发传播的绝佳素材。最近一年多，姚明频频出现在热点当中，这跟他的幽默、会讲故事分不开。他的形象更加立体，很多言论可以二次传播，甚至造成病毒式多层次传播。
好的CEO得谈吐不凡，能够将枯燥的产品传播出去，并提炼出精髓和干货。这是一种非常重要的能力。
8、号召力
很多创业者出身草根，想要脱颖而出需要运气与努力，而随着自己公司的成长，这种带着诱人气味的号召力必不可少，只有这样才能团结更多的投资方、合作者，吸引更多用户的追随。毫无疑问，姚明之前积累的声望、口碑等，使他具备超强的号召力。
9、强大的使命感
很多人可能已经注意到，姚明已经投入很大一部分精力在自己的慈善方面，2008年成立的姚基金已经聚拢很多人、企业和名人的加入，一起做正能量的事情。而且，姚明会拉拢更多人，也会将自己更多精力放在这方面。最近一次姚基金的活动上，韩红、郎朗、李玉刚同时出现，而我的几位商界朋友也希望能跟姚基金有深度合作——体育本身就带着或多或少的公益性质。
10、勇气
任何一个CEO想要前进时，都可能面对很多尴尬的境地，有时甚至进退两难。所以，勇气异常重要。CEO要有担当，既然选择了，就有勇气去面对任何可能出现的结局。不管在慈善方面，还是中职篮，姚明都可能面对一些争议，但姚明都有勇气与智慧督促自己前进。
11、倾听并采取行动
这是方法论的问题，在做一件事情时，创业者或管理者倾听很重要，面对复杂的情况，倾听比急于表达态度更主要。我们看到，在姚明面对中职篮等事情上，他会倾听很多意见，包括他当政协委员每一次提案，都切中体育产业的要害与实质问题，这里面在调研与倾听一定下了很多功夫。
作者简介：韩牧，安徽人，懒熊体育创始人。出版小说集多部。曾任《财经天下周刊》高级记者、界面新闻体育总监。
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