魏江雷：新浪体育为何自创赛事？媒体流量生意不值钱

2017-01-17大公司余伟

1月11日，由懒熊体育主办的中国体育产业嘉年华在上海1933老场坊落幕。活动期间，新浪高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷接受了懒熊体育的专访。

懒熊体育：新浪体育2016年正式独立出来，过去一年过得怎么样？

魏江雷：作为一家企业公司，新浪体育去年业绩非常好，流量非常好。奥运会是大市场，对体育公司来讲是非常好的一年。

懒熊体育：新浪体育没有上市，2016年财务方面的情况能否透露透露？

魏江雷：利润和税都过千万。

懒熊体育：赛事现在是新浪体育非常大的一块业务，进展如何？

魏江雷：2016年，篮球是进入到连续第二年，跑步是第三年，我们叫跑步盛典，在2017年我们建一个大赛，在2017年我们完成了篮球、足球、飞球，跑步和健身各自重要的，从我们线下的赛事角度讲。

懒熊体育：这么大布局做赛事，背后逻辑是什么？

魏江雷：很多人问我，你有NBA、中超、CBA版权？对不起，我们不是体育视频媒体，我们现在是体育公司，围绕着流量，做自己的赛事。

国务院46号文件，是希望能够在足篮排三大球，全民健康，健康中国，跑步健身，以及冰雪，在5个不同的角度，希望有不同的人去做。

政策开放后，大赛不用总局、协会的审批，有点像30年前的资本开放，不需要进行管税。任何一个企业要投入都可以做。过去，一年只有十几个跑步赛事，到了2015年超过300个，国务院这个文件打开体育产业的改革开放。

风在那？国家的风，政策红利偏向足篮球、跑步、健身、冰雪项目。这也是我们为什么布局足球、篮球、跑步健身，都是围绕国家政策。

围绕IP国际化和职业化发展，决定一个体育公司未来怎么布局、生意模式。新浪体育已经做了十几年的媒体，媒体是流量生意、卖广告的模式，不值钱。

像新浪的门户业务竞争非常多，那未来的话，新浪会把门户、微博资源放在一起，共同推动我们自有赛事，围绕这两个平台更好地转化用户的流量，这个意义就非常大。

懒熊体育：微博对于新浪体育的价值意义是什么？

魏江雷：微博是一个平台，对于新浪来讲，我们内容分发的渠道，我们大概有6个渠道分发：新浪体育PC端、手机端体育频道、新闻客户端体育频道、体育客户端，微博上新浪体育940万粉丝。新浪体育有20个微信公众号，将近400万的粉丝。还有一直播的平台。

新浪体育的平台，横跨门户、社交网络跟直播平台。这是我们的资产，没人有更好的资产。新浪体育有独立的运营，有这个合力。微博是一个平台，把这个平台做得更好，以一个赛事为例，大V、粉丝头条、话题等17种不同产品，可以帮助一个赛事做好，按产品和商业化模式提高赛事价值。

懒熊体育：赛事这块盈利吗？

魏江雷：新浪体育的篮球赛事，2015年打了9个赛区，483个球队；2016年打了15个赛区，2740个球队；2017会打25个赛区，6000支队伍参与，2.4万选手比赛。篮球第一年投资380万，2016年我们投资1200多万。2017年篮球赛投入2000万，但是我们有2700万的收入。这种比赛在中国没有人有我们这么大。

我们的足球赛，10个赛区共680球队。2017年，我们要做15个赛区，做1920个球队，每队12名选手。足球赛，2016年投360万。2017年投700万左右，收入会超1000万。

媒体决定赛事的价值。鸟巢可容纳6.5万人，但今年我们的足球赛决赛最高有15.6万人在线观看。新浪体育本身有互联网媒体，能放大赛事的价值。

懒熊体育：赛事业务的收入，最终会超过媒体业务的收入？

魏江雷：现在的收入是，包括足球、篮球在内的5个项目，收入不超过1亿元。现在这块的收入还是不如媒体，但是未来它的价值远高于媒体。

媒体价值大家也知道，能做到多少流量，是有天花板的。但作为一个自有IP赛事，如果能成为中国第一的时候，它的估值就会非常高。

今天听别人讲，他们做的赛事是500、600支队，几个赛区，就可以估值过亿。我们的比赛比这更大，足球我们可以打15个赛区、1900支队，超过2万个运动员。篮球可以打25个赛区，6000支队。而且这个赛事的价值是会被媒体价值放大。媒体决定体育赛事的价值，新浪体育的平台，有得天独厚的优势。

懒熊体育：现在新浪体育的人员组织架构是怎样的？

魏江雷：新浪体育总共150人左右，赛事业务30人左右。

懒熊体育：2017年有什么规划？

魏江雷：冰球我们会做一支12岁以下选手的联赛，健身我们做网络健美大赛。现在在看的项目，包括街舞比赛等。围绕群众体育还会看一些。我们会紧扣政策红利而进行提前布局。如果我们自有IP赛事，可以做到国际化、职业化，那一定会飞起来。

懒熊体育：赛事内容版权这块，以后会一直延续现在的策略吗？

魏江雷：NFL把他们的短视频放到微博上。到2-3月份，还有有一些主要赛事组织方，会把一些版权资产放在微博平台上。