1月11日，由懒熊体育主办的2017中国体育产业嘉年华——赶路人之夜晚宴在上海举行，万科董事局主席王石作为特别嘉宾来到了现场，并分享了自己的运动经历和一些看法。在活动现场，王石身穿万科冰雪事业部的制服，直言万科冰雪事业部已经在当天正式成立。

分享主要内容如下：

各位体育产业的创业人和各位体育产业投资人，大家晚上好！其实我今天本来应该西装革履地出现在这，但是为什么穿了这么一身呢？因为今天，我们万科正式成立了冰雪事业部，我现在穿的是我们冰雪事业部的制服。

现在，我想给大家分享几个我的感受：

第一个感受是，大家都知道关于中国在重新进行体育产业的改革，比如姚明在推广篮球运动当中，进入了体育管理高层的视野。我这里想问一下大家，你们知道奥委会，非常有名的一个主席，萨马兰奇，他之前是干什么的？萨马兰奇的教育背景和体育一点关系都没有，但是他曾经当过冰球俱乐部的教练，但是是旱冰。他曾经是教练，也是俱乐部的主席，之后成为西班牙旱冰协会的主席，之后再成为国际旱冰赛事的主席，之后竞选奥委会主席。从某种角度来说，是专业从事体育运动的。

在萨马兰奇之后，我们知道接替他的是罗格，大家知道罗格是做什么？他是做过赛艇奥运冠军。现在接任罗格的奥委主席（巴赫）是做什么的，大家都非常清楚，他是击剑运动员。

姚明身份的变化，这才是真正预示着体育春天的到来。我们看到了中国体育改革。我希望姚明在推广中国篮球运动方面，进入另外一个角色。我非常明确感觉到一个信号非常强烈，这是我想分享给大家的第一个故事。

第二个感受是，我们今天在座无论是投资人，还是专门从事体育产业的，包括我自己，都不是专业出身。中国的国情和西方差距非常大。不管是做什么职业，不影响他们（西方）拿奥运金牌。但是中国运动员，小的七八岁进入专业体校，或者进入省青年队，再进入职业青年队，这个就是中国的现状。

第三个我想说一个根本问题，我们目的是为了拿金牌吗？是。这个没有什么疑问。但是拿了金牌靠什么支撑？是有金牌的训练。我自己是亚洲赛艇联合会主席。曾经央视要转播牛津剑桥赛艇对抗赛，但是其实是想要推广龙舟运动。龙舟是中国传统运动项目，非常红火。我举这个例子想说明什么？改革到来了，春天到来了，但是往前走，不容易。

我们的团队创造了万科企业文化，运动融入到万科企业里面。我们在全国不到70个城市，对老总考核有个指标：这个公司有120人，要把120人总重量加起来，然后再除以120。第二年考核的时候，平均重量是否增加，老总带头运动，下面也跟着运动。吃的时候不能过量，而且生活要健康。

你们在座各种健身会，各种的运动，万科的员工都是你们的金主。中国一直把运动当成一种事业，如何形成一种理念，在各种国际专项比赛，从大型赛事场馆投资，变成群体参加更多的，我们推荐一个城市，你们猜这个城市是什么？当然不是北京、上海、广州，这个城市是扬州。

扬州最近几年投了大量群众运动的场馆，在主城区，步行十分钟就可以到达运动的场所，5万平方米到8万平方米的大型运动场所，里面有羽毛球场、篮球馆、排球馆、这个城市现在在冬天来临之际，社保第一次出现了盈余。

我们谈春天，我们谈风口，只要你站对了风口，猪都会飞起来的时候。但是你们一定要问问，它的根本是什么？它的目的是什么？只有这样你才能做成一个伟大的事业。对万科来说，无意介入体育产业。但是，我们既然为了未来5千万的万科业主，提供体育设施，进入了滑雪，那么要做就不忘初心，为我们万科业主，给中国喜欢冰雪这些消费者，为我们奥运会贡献一番力量。

谢谢各位！

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