1月11日，在懒熊体育主办的2017中国体育产业嘉年华——赶路人之夜晚宴上，昆仑鸿星文体投资控股CEO廖志宇进行了主题分享，畅谈了昆仑鸿星俱乐部成立以来的许多经验和感受。分享主要内容如下：

各位晚上好，首先祝大家新年快乐，谢谢懒熊体育做了这么好的活动。我们一方面要抓住政府的红利，另外一方面在体育产业，很多体育圈的人意识到这是一个潜在机会，我们也是一个实践者，我们想分享一下。

昆仑鸿星成立后加入大陆冰球联赛，我们的使命非常简单，也引来了一些机遇，引入一项新型体育运动，让一个国际顶级联赛在中国落地，为2022冬奥做足准备。在座各位知道我们是一个体育圈外人，作为一个圈外人在两个月筹备出一支世界顶级水平的联赛，这个事情在历史从来没有发生过。我们也是以终为始，明确目标，建立顶级职业俱乐部为了实现什么？以昆仑鸿星为例，就是进行一带一路国际体育文化交流，推广和普及冰球运动，提升中国冰球运动水平，为2022年冬奥做准备。那么如何达到国际顶级俱乐的管理水平，从既已成功的国际顶级俱乐部中吸纳人才，学习经验并内化超越，从而建立一它属于自己的成功哲学呢？我们请来了芬兰国际总教练，从北美、俄罗斯、芬兰等国家请来不同体系的优秀教练员，再加上中国本土教练员，建立出一套新的系统。其实中国的冰球存在巨大的挑战，也有希望。因为这个行业还是一张白纸，有充足的空间，其实也是一个崭新的机会。

现在球队中国本土球员只有3名，教练教职体系大部分是外籍人员，也代表了中国冰球的现状，我们会很快建立起发展本土冰球职业运动员的一套体系。我们希望通过培养青训，优秀的体系，以及国际水平运营团队，可以帮助我们的中国球员参与到顶级国际赛事当中，真正提高他们的水平。

中国冰球基础一部分是中国的孩子，他们也是中国下一代的希望，中国真正懂得冰球、参与到冰球，反而是3-12岁的小孩，这些孩子集中在北京、上海，在中国有将近3千名业余冰球学生，我们要奠定我们的群众基础，也是把冰球系统，从娃娃抓起，从下一代，下下代做起，这个是我们完整的体系。

下面最重要的难题应该是赛事，因为在两个月当中，我们的成绩还是不错，KHL进入中国，对中国和所有参赛国家都是一个挑战，因为中国没有参与过职业联赛。KHL职业联赛的标准是很高的，从签证邀请开始，我们需要解决的困难来自政策、实际的落地还有执行中的挑战，除困难外，也有一些乐趣。一个完整职业体系包括很多，比如说版权、赞助商、宣传、信息制作等等，这些都意味着复杂的落地工作，要在短短两个月内完成。所以在发展冰球当中，带动冰球周边产业的发展，这个也是我们的使命。在8月30号进行的发布会的仪式中，我们邀请了首钢、国安等北京球队一起给我们北京冰球助威，在冰球文化这么薄弱的基础之下，我们希望跟他们进行良好的互动。

政府重视程度非常高是前所未有的，但是也解决不了文化普及和市场普及当中巨大的困难。我们试着采取各种跨界营销的办法，包括跟娱乐产业跨界的互动。有些人从来听说过冰球，前段时间从王宝强看冰球，突然让冰球出现在大家生活当中的东西，这个不是特意所为。跨界的合作一定要慎重，但是跨界也有好的用处。在非常艰难的情况下，我们的团队运用了一些方法去做尝试，下一年会有更大的提升。

我们一定要保持强大而健康的资本循环，围绕俱乐部的人才建立体系，所有目标希望可以通过自有商业的开发，我们的版权和各方面商业效率，把我们的品牌打出来，给相关商业参与者一个最好的支持和回应。

最后，大家都提到过，就是人才的问题，我们直接发展了国际水平的俱乐部，包括国际的联赛，我们尝试和产业链一些体育专业人才合作，但是可能发现，不仅从语言，还是对商业理解，在建设国际顶尖职业俱乐部的上缺乏足够的体育人才，我们也在跨界吸引人才，我们吸引优秀人才学习体育，从头开始。虽然学习半年的时间，但是目前有一些专业方面的程度，通过这种方式进一步发展我们的产业。

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