虚假繁荣过后，我们需要什么样的体育互联网产品？

2017-01-06特别策划郑浩榕

2016年是体育互联网项目黯淡的一年。

你只要想想，这一年有没有一款给你留下深刻印象的运动或体育类App？或者有没有诞生一款体育主题的新的爆款式应用？

答案很可能是没有，如果你不算上那些更早之前创立的公司的话。

资本的走向也反映了这种态势。相比2016年之前，C轮项目在增加，天使轮项目却在减少。

在头部，以Keep、咕咚、懂球帝以及泛体育路线的斗鱼为代表的少数互联网公司率先走到C轮——全年也只有5家公司走到这一步（第5家是盛力世家）。但在金字塔底座部分，因为同质化问题严重，众多中小型移动互联网项目融资难度明显提高。

经过近几年的发展，跑步、篮球、足球、健身等细分领域的格局已初步形成。与此同时，体育投资基本告别抢流量入口的阶段，开始将枪口转向更偏线下的培训、经纪、营销等具备一定现金流和商业化变现能力的项目。

无论你承不承认，互联网体育项目的虚假繁荣已经过去了，“互联网+”的概念已经很难再有加分，原因有很多：互联网变得像水电般基础和常见；移动互联网这波流量红利行将终结，体育人群也并未如我们宣称的那么庞大；即便是大流量平台也还在探索如何变现；许多人试图在体育领域重现互联网领域出现过的指数式增长，均以失败告终；体育最终还是得回到线下。

接下来会是实实在在的比拼。无论对于现有的还是仍对互联网寄予厚望的新玩家，他们都需要重新规划自己的策略，这种策略的核心就在于他们如何思考这个问题：体育产业到底需要什么样的互联网产品？

1月11日，在中国体育产业嘉年华上，我们希望能认真对此进行一场探讨。

暴风科技，它被人记住更多是因为在2015年股票市场上那波几近疯狂的连续涨停，但在去年它是少数决定大举进军体育的互联网公司之一。2016年5月，暴风与光大资本联合完成了对国际体育媒体公司MP&Silva的收购；6月暴风体育正式成立；9月，暴风体育完成2.04亿元的A轮融资。

PPTV，这家早在2013年获得苏宁战略投资的视频平台，现在同样在体育上不计代价地投入。前年以5年2.5亿欧元获得西甲版权，去年末又以惊人的7.21亿美元抢下2019年始的3年英超版权，此外它们还拥有WWE、UFC两项世界知名的格斗搏击赛事版权。11月又收购了龙珠直播。

悦跑圈，始于2014年的一款基于社交的跑步应用。在同时期无数计步软件中，它通过新型的线上用户比拼形式和社区运营脱颖而出，随后悦跑圈通过结合线下开始商业化探索，重点发力“跑团经济”。

火辣健身，同样创立于2014年以健身内容教学起家的App，随后通过子公司潘帕斯向健身房提供SaaS系统，并在2016年建立了一个线下的健身体验中心。火辣健身在去年11月完成了近亿元的B轮融资。

我们分别邀请了暴风科技CEO冯鑫、PPTV CEO米昕、悦跑圈创始人梁峰、火辣健身创始人徐威特分享他们的想法，另一位创业者壹球创始人董砾（小黑）将会来主持这个环节。