1、格拉纳达、重庆力帆、森林狼不是单独的，它们是协同体，一损俱损，一荣俱荣。
2、中国体育产业还处在初级阶段，没有自己的系统和规则，全方位的落后。
3、接下来这6年，对体育营销公司非常重要。
大家关注我们，是因为有格拉纳达、重庆力帆、森林狼这三件事，其实这三件事都不复杂。
格拉纳达是2014年底就有计划，原本敲定的马拉加出现了问题，所以我们转向了格拉纳达，正常谈判吧。对格拉纳达来说，我是个新股东，新老板，俱乐部换了一个全新的系统，我很享受这个过程，从零开始，每一天进步一点，中国人没有经历过的事情，我们正在经历。
至于重庆力帆，我们有了国外俱乐部，当然希望也有国内俱乐部进行呼应。3月7日，我们在上海开了一场发布会，会后有人找到我们聊重庆力帆的事情，随后展开了和尹明善主席的沟通，整个过程很快，我们很快参与了俱乐部的运营。
森林狼也很顺其自然，2015年11月份，我见到了森林狼老板，70多岁的泰勒先生，很快就决定合作了。当时他建议我不要买20%或30%的股份，不如5%好了，互相都很舒服。当然，NBA审核很严格，这个过程还是蛮痛苦的，包括外汇审核等等，但最终还是完成了，所以我和泰勒先生在拉斯维加斯进行了第二次见面，很开心。
▲ 福建人蒋立章在过去一年里表现抢眼。
对我来说，格拉纳达、重庆力帆、森林狼这三件事情不是单独的，它们是协同体，一损俱损，一荣俱荣。
可能有人会好奇，为什么我们要做三家俱乐部的布局。原因很简单，过去十多年，我们做的是B2B的生意，做的是中介经纪，想搞定双方，要天时地利人和，虽然做了很多成功的案子，但蛮辛苦的。如今借助资本市场，我希望能打造行业的话语权，进入产业的核心地带，通过一系列收购打造自己的核心资源，这样自己的业务也有了一个逻辑性。
回看过去一年，我很满意，因为过去积累了十多年的东西，都在这一年集中释放了。但不能说完全满意，因为有时太忙了，我们希望能创造一些东西，但面对忙碌的事情，创造性有些差，事情都完成了，也是按照布局走的，但还需要更成熟一些，掌控力更强一些，做到张弛有度。
2016年，我们看到大批资本出海，很正常，这是一种趋势，国际体育到了一个临界点，需要发展，需要动力，这动力正来自中国，中国大市场需要激发，走出去，融合到国际体育中去。正是这个趋势让中国资本走出去，收购俱乐部，融入当地的体育氛围中，再吸收好的经验，带回中国。
和国外接触多了，再看中国体育产业，还处在初级阶段，刚刚开始，没有自己的系统和规则。体制，人才，思维，能力，胸怀，格局，全方位的落后。
不过，中国体育产业不能照搬欧美，要根据自己的土壤，根据中国的特色，形成自己的系统，所有人静下心来，分工明确，共享资源，踏踏实实，一步步往前走。
另外，在我看来，体育产业和其他产业不同，要有热爱和情怀，没情怀做不了体育，对很多事情的判断就错了，体育很看重本心的。
外界可能不知道，我们主要做的是营销，跟奥运会结合很紧密。2005年底，我帮鸿星尔克做奥运会策略，2008年赞助了朝鲜奥委会，2012年，我们又帮匹克、乔丹、鸿星尔克、361°等等赞助了13个国家的奥委会。
今年的里约奥运会，大家都看到，我们帮361°做了一些事情。早在2013年，我们就开始准备里约奥运会，当时去巴西寻找机会，找到了里约奥组委，最终确定了361°的赞助，用了一年半的时间，361°成了官方赞助商，那个时候蛮荣耀的，心酸就不说了。
▲ 蒋立章希望深入体育产业的上游。
接下来这几年，对体育营销公司非常重要。2018年冬奥会在韩国平昌，2018年世界杯在俄罗斯，2020年奥运会在日本东京，2022年冬奥会在中国，2022年世界杯在卡塔尔，大家都看到了，几乎都是亚洲时间，和我们没有什么时差。这6年，对体育营销公司非常重要。
所以我们也在摩拳擦掌，我们2016年的定调是尽情释放，2017年的定调还没想好，但肯定跟疯狂有关系，希望能做出一些疯狂的事情来。
我是销售出身，所以我接下来的工作重心还是销售，我们做了这么多的布局，投了这么多钱，买了这么多俱乐部，接下来我们要变现。几个月前，我们在莫干山开了一个会议，定下的调子是全员销售，我们所有人形成了一个观点：变现才能对得起股民。
此外，我还要做战略上的布局，对我来说，销售不是跑细致的事情，而是战略资源的对接，发现各种各样的机会，如何拼接机会，如何变成我们自己的机会。最后，我负责找人，寻找优秀的人才，我们是创业平台，定位第二次创业，目前公司60人左右。
因为双刃剑被收购，大家都说我的身价变高了，其实生活没什么改变。白天正常工作，晚上如果有应酬，就去应酬，周末和兄弟们打打篮球，涮羊肉，吃肉串，唱唱歌。就这样，没什么改变。
过去这一年，赶了太多早班机，因为经常去国外，不断地倒时差，倒是学会了有空就睡觉，飞机上睡觉，车上也睡觉。很累，但这一年其实也不比过去更累。
▲ 蒋立章自认是一个讲义气的人。
我说我自己是渔民的孩子，也算是警示自己，公司是从零开始的，第一次创业，我们是一步步走过来的，像渔民一样低调，勤奋，踏实，我需要不断警示自己，我来自草根，是一步步走过来的。另外，渔民要面对的是大海，体育产业很大，很像是大海，一艘船如何把握方向，如何能到达彼岸，也需要足够的毅力和智慧。
在公司集中释放消息的那段时间里，有一个跟了我很久的同事，批评我太高调了，我觉得很好，其实我做这些事，是想告诉大家，我们要树立话语权了，但我觉得他批评得很对，我喜欢这种中肯的批评，正因为有这些兄弟，我才走到了今天，我会低调一点。
我是很讲义气的一个人，大家一起做事情，在我的教育过程中，大家是一家人，兄弟文化很重要，有难同当，有福同享，这是我鲜明的标签。包括我现在和不同国家的人打交道，这种性格很容易融化别人，跟老外干杯，我从来都是很豪爽的。
我以前没想过自己能开创双刃剑，真的没想过，两年前也没想过，今天可以做这些事情，这两年在人生中成长最快，格局也大了很多。接下来，我希望把上市公司和双刃剑做成真正代表中国体育、受国际体育界尊重的一家企业。
这算我们的第二次创业。从加入当代明诚开始，2015年12月31号，拿到了证监会批文，宣布双刃剑被当代明诚收购，从这时候开始，我开始了二次创业，我想用10年时间来衡量这次创业是不是成功。
2016年我吃的是过去的饭，释放了过去的积累。所以说2016年我们没有多牛，2017年才是真正的挑战，我非常强烈地感受到，这是需要出击的一年，这是需要抢占很多东西、树立国际体育地位的一年。
如果说过去，我们靠的是勤奋、务实、低调、勇于创新这些品质，在新的时期，我希望我们能多一些担当，多去承担一些事情。
记者手记
采访前的一个小时，蒋立章在幸福大街附近吃了一顿早餐。那里离他的前东家《体坛周报》很近，也算是他梦开始的地方。
出身体坛系统的蒋立章，在过去一年接连放出了几个大消息，分别是格拉纳达、重庆力帆、森林狼。原因很简单，他希望在原本擅长的中介业务上，抢夺更多的核心资源，把话语权掌握在自己手中。
了解蒋立章的人都知道，他在很年轻的时候，就已经做成了几笔大买卖。2004年，中国品牌七匹狼和皇马球星菲戈的合作，就是他一手促成的。2008年，他还帮助中国品牌鸿星尔克赞助了朝鲜奥运代表团。2016年的里约奥运会，中国品牌361度成为官方合作伙伴，也是蒋立章从中牵针引线。
蒋立章的爱好和当下的年轻人没什么区别，他经常看懂球帝，手机里最常用的也是携程、微信、QQ音乐这些App。另外他特别喜欢打篮球，聊天的一个多小时里，他几次提到了篮球。除了周末去球场聚会，他还参加了当代集团内部的篮球赛。我们问他打什么位置，他有点不好意思地笑了笑说：打库里的位置。
谁在讲述？
蒋立章，1981年生人，双刃剑创始人，上市公司当代明诚第一大自然人股东。2016年，蒋立章三次出手：控股西甲足球俱乐部格拉纳达，获得中国足坛老牌球会重庆力帆运营权，入股NBA俱乐部森林狼。
为何是他？
中国人对巨头的买买买已不觉得陌生了，但蒋立章在2016年讲的是另外一种故事，无论是出手的次数，还是出手的速度，都让人叹为观止，凭借着一系列资本运作，这位福建青年人也迅速成为了这一领域的代表人物。
为何讲述？
2016年对中国体育产业来说特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。
向他致敬
如果说中国体育产业确确实实有那么一点荣誉，那这荣誉不仅属于巨头，属于产业的中流砥柱，也属于每个埋头前行的个体。由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将于1月11日在上海举行，欢迎你来领取你的荣誉。
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