精华导读：

1、今年的体育产业有点矫枉过正，没有感觉上的那么差。

2、整个产业里，我最想祝福的就是乐视体育。

3、企业的特质和创始人是紧密关联的，所有问题归根结底都是创始人的问题。

我是程杭。今年过得很快，回顾这一年，我感觉就像是踢了一场球赛，每分每秒都在尽力奔跑，全力付出的同时也留有遗憾。

去年体育产业火了，一下子吸引了很多人的关注。那时候大家觉得体育什么都好，钱都来的特别快，一大批项目纷纷拿到投资。但是今年，投资节奏慢了，去年很多融到资的项目，大家觉得越看越不靠谱，随之又出现了一些负面事件，感觉什么都不行了。

我觉得，这有点矫枉过正了。就好比我们原来对待国家运动员，要是拿了金牌就什么都好，一旦有一次失误，就被说得一文不值，有点极端了。去年大家都说好的时候，其实也没有那么好；今年大家说差的时候，其实也没有大家想象的那么差。

去年表现不错的公司，今年照样拿到了融资，业绩一直很稳定，比如动域投资的懂球帝、昆仑决、咸鱼游戏等等。我觉得优胜劣汰是自然的，但是不能我们想说好话的时候只看正面，想说不好的时候就只看负面。

如今懂球帝在移动产品上已经占据了优势，创始人陈聪对于互联网、移动端的产品感觉抓得非常准，也发展出了自己的一些特点。我很高兴懂球帝能够走到今天这一步，这是我们动域所有投资项目中特别大的一个骄傲。

虎扑本身也有类似懂球帝的业务，而且做得比懂球帝早，很多人不理解为什么要投一个竞品。不过在我看来，足球媒体市场足够大，而且虎扑足球更关注像营销、线下赛事等方面。从投资人的角度来说，我相信很多足球项目的投资人愿意和我换位置坐。

乐视体育遭遇了一点危机。去年当乐视体育B轮融资80亿的时候，大家都觉得这是体育产业标志性的事件，赞不绝口。如今当乐视体育出现了一些危机，一下子变成了一个坏榜样。我很不能理解对乐视的攻击，我觉得同行标杆型的企业出现了负面，对大家都不是一个好事情。

乐视体育如果能够迈过这个坎，我还是很看好他们的。我和乐视的很多高管都有过沟通，他们拥有一个非常勤奋的团队。所有体育产业的从业者，谁敢说我比乐视的同事付出得更多？整个产业里，我最想祝福的就是乐视体育。

体育产业虽然处在一个爆发期，但是企业在现金流上的回报需要一个比较长的周期去构建。我们不能用举国体制金牌的那种方法去看待这个产业，一定要花多少功夫明年培养出金牌运动员，我们一定要打造出一个公司。这不是打造出来的，是根据客观规律和优秀的团队做出来的。

我成立虎扑的初衷很简单，我觉得中国有成千上万和我一样的篮球迷，他们享受到的媒体服务，不如我在美国看到的那么好。我觉得他们有权利去享受更好的服务，那我有一点点能力我就去做。从上线第一天只来了7个访问者，到后来每天有过亿的流量。之后虎扑开始尝试转型，从体育内容公司变成体育综合营销公司。

虎扑一直想成为体育产业的先行者，也一直在尝试一些另类的事，上市就是其中之一。我觉得，如果将来体育产业跑到5万亿这么个规模的话，媒体作为体育里最重要的板块之一，也会达到一定体量，会出现很多非常优秀的上市公司，只是目前还没到这个时间点，虎扑不妨先尝试。

版权问题也是如此。虎扑也买过版权，比如去年的中超版权，那时还没有太多公司杀入版权市场。最近两年，很多公司都在买版权，版权的价格被炒得非常高，虎扑就想做点另类的事，把目光放到版权之外的一些地方。

▲ The world is an arena 是虎扑的口号。

如今，识货和广告营销是虎扑的两项重要业务。这两者都处在一个很好的轨道上，公司重心方面明年不会有太大的变化，只会有微小的调整。识货方面，我希望能把服务做得更精细化，不仅仅局限于篮球、跑步这样的运动装备；广告营销业务，因为迎来了越来越多的广告主，他们看似和体育产业没有关系，但如今也涉足其中，我们需要加强自身的能力去服务他们。

这两者本质上都是消费者决策的中间环节，前者接近电子商务交易，后者接近品牌建设过程，位于消费状态的两端。未来我渴望广告和媒体业务能走在消费者前端，识货在后端，互相做结合，最后形成体育运动消费人群的全链条，可能我们要花好多年时间去做到这点，但这是非常有价值的。

我觉得，要做好一个企业，创始人要先修炼自己。企业的所有问题归根结底都是创始人的问题。企业的价值观需要自然而然形成一种真实的折射，不是思考或推行出来的。创始人是什么样的人，相信着什么样的事，而团队的成员自己内心相信着什么样的事。如果两者背离就成假大空了。

虎扑的待遇比不上BAT，但是来的人心里都有一种对体育的热情。年会我们不玩别的，就是各种各样的体育比赛。任何想为体育做事的人会有一个特质，非常希望在公开的场合公平竞争，在观众面前获取胜利，即使失败也坦诚接受。自然而然我们就形成了类似球场上的价值观，我们叫做拥抱竞争、尊重规则、努力自强。我非常珍惜这一点。

过去虎扑规模还不大，我觉得自己主要应该是做事，现在觉得自己更多应该去给团队成员赋能，让他们更好地去做事。过去一两年时间里，我把虎扑核心的高管送到了中欧、长江、黑马营之类的商学院，感觉伙伴的成长比你个人的成长要更重要。

成立动域资本的时候，大家会觉得他似乎是个比较领先的存在。去年，很多创业企业进入了爆发期，这对于动域来说是个必须要抓住的机会，所以一口气投资了很多项目。今年我们投资的项目的确比去年要少，不过很多我们投资的公司已经自己在做产业的布局了。比如火辣健身，他们参投了wake瑜伽项目，进展非常好。在我们选择的某些细分行业上，动域扮演的角色已经从直接投资者变成了行业助推者。

▲ 动域资本投资了一系列体育产业创业项目。

现在动域投的很多项目，成为了体育产业的标杆，这个时候我们对基金的定位就要再往前迈一步。2017年，我对动域的希望是，少做只针对资本市场交易型的工作，多去真正发现企业价值，能够帮助愿意去创造客户价值的企业完成他们的目标。而发现企业的价值，通过对创始人的特质的了解是很好的途径。就想我之前说的，好的公司和创始人的特质是紧密联系的。

体育产业和其他产业相比，确实发展的节奏上有点滞后，像是新文化产业的一个小弟弟，最近一直在追上来。他需要一些时间，创业者和投资人应该有耐心去培养一些真正能够创造价值的一些东西。今年动域也有遗憾，比如在电竞这个区间，动域做的还不够，一直没有达到我们想在其中达到的份额和影响力，这块接下来还会加强。

现在，我很高兴越来越多的投资者投身到了体育行业。如果没有人来一起做，那才是困扰。我们投的这些企业，他们下一轮更大的资金从哪里来？有其他人进来，对于我们这种投的比较早的投资人来说，没有比这更好的事情了。

我没有想过在这个行业里面是什么地位，我现在的心态还是和十几年前自己开始一个人在电脑前面做虎扑时的心态是一样的。在国家的号召下，很多小孩喜欢踢球了，很多年轻的女孩子喜欢健身了，很多中年人用跑步登山来锻炼自己了，但他们在各方面享受的服务还不够好，而我们应该有能力有时间有热情去把这事做得更好。

今年我还学会了一个技能，就是在飞机上火车上睡觉。我喜欢用喜马拉雅的App，一边睡一边插着耳机听有声读物，没有睡着也能多听一些资讯，那样效率蛮高。相比视频，我更喜欢音频，可以一边干别的事一边听。

我觉得作为我们体育产业的从业者，每天接受的讯息一定要超出体育这个产业。周亚辉曾经说过，百亿美金企业的创始人应该是个哲学家，对人类历史的发展也有很深入的思考。所以我们不仅要接收横向的产业信息，也要多看纵向的历史观念，每天加以思考，洞见自然会形成。

我对体育事业有个愿景，我觉得体育的精神，包括竞争、求胜、向往公平，是人类心底数万年来的进化过程中根深蒂固的需求，这是推动人类发展前进的根本动力所在。我希望这种精神能渗入到大众生活的各个方面，不只是体育。而我就跟着这种精神在人类生活中上下求索，这很有意思。

记者手记

初识虎扑，我还是个高中生。彼时NBA正火，与我相同的大部分国内球迷，一直遭受着门户“标题党”的荼毒。当我第一次打开虎扑论坛，其专业、轻松的氛围让我眼前一亮：原来，球可以这么聊！

虎扑是个很有趣的公司，随处可见的篮筐、球衣以及球员海报都彰显着这家公司的运动属性，还有独立的健身房区域。

从程杭撰写的自述、发表的演讲中，我听说了很多关于他和虎扑的故事，听他说刚成立虎扑时花200块租服务器写代码，听他说虎扑曾经历过一段差点付不起员工遣散费的倒闭危机，还听他说他的偶像乔丹，那个一直鼓励着他在创业路上走下去的人。

特立独行似乎是程杭身上的一个明显标签。创业初期，在看似门户占据江山的体育内容领域，他硬是杀出了一条血路并发展壮大；去年年初，在很多体育人还不明白什么叫“TS”和“FA”的时候，他率先成立了动域资本，国内首个专注于体育产业的基金。

镜头面前，他彬彬有礼，侃侃而谈，面对这些疑问，他一一给出了答案。从成立动域资本起，他已经成了投资人，想的不再仅仅是虎扑今后该怎么走，还有体育产业今后会怎么走。

所以他也一直在学习。除了将虎扑高管送去进修，他自己参加了马云柳传志等人创办的湖畔大学二期。采访过程中，他多次笑称自己已经被马云”洗脑“，受益匪浅。

谁在讲述？

程杭，虎扑体育董事长，动域资本管理合伙人，毕业于美国西北大学机械学系博士。2004年在芝加哥创建虎扑前身hoopCHINA篮球论坛，2007年9月，虎扑体育正式成立，随后创建足球、F1、网球等频道，逐渐成为中国最大的体育论坛社区，员工达到400余人。2015年1月，虎扑体育与贵人鸟股份、景林资本共同发起体育产业投资基金“动域资本”，程杭担任管理合伙人。

为何是他？

从2004年初创业算起，程杭已经在体育产业中摸爬滚打近十三年，算是元老级人物。无论是做社区还是做体育产业基金，他都是个先行者，思路清晰，眼光独到，对自己有着很高的要求，如今虎扑在谋求成为体育社区第一股，而动域投资的项目也大多发展良好。

为何讲述？

2016年对中国体育产业来说是特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。

向他致敬

如果说中国体育产业确确实实有那么一点荣誉，那这荣誉不仅属于巨头，属于产业的中流砥柱，也属于每个埋头前行的个体。由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将于1月11日在上海举行，欢迎你来领取你的荣誉。

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