精华导读
1、我们不会再犹豫了，体育产业必然会走到线下。
2、两年前，我甚至都不觉得自己是体育圈的，我更觉得自己是互联网圈的。
3、创业是一场马拉松，我们才刚跑到了十几公里而已。
我是申波。2010年在成都创立咕咚，到现在已经6年了，要说累，最累的还是早几年，那时候我们在策略方向上还不确定，外部有压力，包括做智能硬件时的竞争压力，会使我经常睡不着觉。
现在我的作息规律了许多，因为在北京这边基本能按时下班，回到家里，回回邮件，看看书，然后就睡觉，挺好的。12点多睡，早上7点醒，精力足够了，要是不够的话也可以用运动来补。
2016年，我常在北京和成都两地跑，那天我还分享了一个今年的飞行路线图——北京和成都是覆盖最多的。我们去年只有6个人在北京，春节后把整个办公室搬了过来，如今在北京的员工是去年的10倍。
北京毕竟是首都，在我看来是一个互联网创业的圣地。我们互联网圈的从业者必须来北京朝拜一趟，所以我们把第一个分公司建在了北京。北京的人才优势，人们对互联网的理解，都比其他地方更好。
在北京没什么不适应的地方，我觉得天气还好，食物这方面我也在逐步适应，久了之后都会习惯。我以前在上海呆过几年，也经历了不少适应的时间。久了之后，觉得每个城市都有每个城市的优点，只要你善于发现优点，就能很快适应。
我很难回答有关“最”的问题，因为我这个人特别容易遗忘。但2016年对公司来说，最大的不一样，就是在产品上我们运营了很多线上线下结合的赛事，而以前咕咚是一个纯粹的线上型公司。我认为体育产业必然会走到线下，所以我们也在尝试整合自身IP和赛事运营的玩法。
另一个不一样就是，公司的人数在快速扩张：我们去年只有100多人，现在200多人了。原来的团队主要在成都，现在不少人都在北京，很快，我们在上海和深圳也会有分公司。
▲ 申波现场演讲。
至于C轮融资，整个过程我都挺满意的。从投资方分众传媒来看，他们能带给我们很多资源，对咕咚的商业变现能产生很大帮助。这轮投资不论是战略投资方还是基金投资方，都非常优秀，我们非常幸运。
我和分众传媒的江南春江总在2015年初有过一次合作，后来分众传媒从海外回归国内市场，希望在文体娱乐上做一些布局。因为我们本身是做体育运动的，在这方面双方的观点一致，于是基本就谈得差不多了。
融资成功后，也没有什么庆祝活动，我们没有这个传统，就还是正常工作。至于庆祝，可能会在产品迭代7.0版本这个节点，叫来产品研发的同事吃个饭。反正我们平时也有一些有意思的活动，比如内部的员工运动会。我们是体育运动公司嘛，自己都不运动的话，怎么期待用户去运动呢？
从咕咚这个产品的数据上说，用户量已经超过7000万。从我们的用户分类来说，单论骑行，咕咚也是中国最大的骑行社区，所以我们不再单纯只是一个跑步软件了。骑行、健走、冰雪，都包含了企业级客户，甚至开发了海外版，现在我们的产品已经有矩阵了。
广告这方面的业绩，今年的增加也非常快，我们的一些赛事活动，从广告中得到了很大收入。我们很满意，而且觉得自身还有很大的潜力可挖。
这一年遗憾的地方，我也有。我们当时其实有犹豫要不要切到线下，毕竟我们是相对互联网化的公司，当我们要结合线下的时候，我们会考虑到底要不要做得这么重。这导致我们做决策的时候慢了一些。
接下来，在线下这块，我们不会再犹豫了，体育产业必然会走到线下。无非就是我们如何做线下的考虑。我们想要打造一个线下的支持服务平台，让更多的赛事运营方和广告主都进入到我这个系统里面来，包括我们自己也会打造一些IP，因为我觉得IP是体育类公司很重要的一个方面。未来，我们还想要打造娱乐化的自行车赛IP，一个骑行版的Colour Run。
我们是这一行比较早的创业者了，至于创业心态，我会觉得创业永远在路上。咕咚做这个行业6年了，我们在不断地根据环境变化调整自己的策略。两年前，我甚至都不觉得自己是体育圈的，我更觉得自己是互联网圈的，后来才慢慢对体育圈有归属感，才切入到赛事活动这个领域。我们在不断地进化和改变自己。
▲ 咕咚北京办公室（图片来源：界面新闻）
这一年里，我的一些观念和想法随时都在改变。互联网创业需要拥抱变化，我们需要根据实际情况不断去调整，这是必然的。
我一般通过向用户学习来吸收各种各样的信息，我们在运营一个产品的时候，会有很多数据，我们要根据数据来分析什么是用户未来需要的。宏观层面上，懒熊写过很多行业的分析报告，我们也在不断地从中吸取营养来学习。我们也会和投资人交流，投资人了解更多的产业和公司，有很多观点是我们可以汲取的。这些都是我们做出战略决策的依据。
很多人都说创业是比较孤独的，但我觉得自己并不完全孤独，因为和我们一样的创业者很多，大家有着共同的问题，一起去交流，然后就会产生共鸣，就没那么孤独了。这也是为什么我很喜欢北京这个地方。
有的时候，我的确会有一些孤独，比如说在做一些重要战略决策的时候，你需要说服自己的同事，说服你的投资人，可能我的想法太超前，也可能我没表达清楚，于是有时候会觉得为什么没人理解我。而我现在的抗压能力已经很强了，今年已经没有那种特别孤独的时候了，而且我越来越多地在和同事们一起交流，一起讨论。
我感觉创业就是一个自我修炼的过程，这个过程就是提升自我的必然阶段。难熬和痛苦会是常态，但我不觉得这是什么事情，如果没有这些才会是个事情。所以尼采才说，一切让你痛苦的东西才能让你成长。我追求结果，但也享受过程，把这件事想清楚，抗压能力自然就强了。
我平时会看一些心理学、宗教、哲学、侦探类的书，我认为人的很多事情都是由自己的思维决定的。我经常在机场等航班的时候买书，一般在睡前读书。我基本一两周就读一本书，喜欢叔本华、尼采的书，还有《金刚经》。
我喜欢围棋，也下了很久的围棋了，从初中就开始学。但最近很少下了，因为下围棋需要太多时间。就算你有一个小时，对手也不一定有一个小时。我下棋的年代，看日本的围棋书比较多，所以比较喜欢日本的棋手，比如大竹英雄、武宫正树。
跑步的习惯我肯定一直在坚持，每周要跑两三次。在北京，雾霾天气还是会影响我跑步的，会对身体有一些损伤，这个时候我就会在室内跑。
我也尝试过更长距离的跑步，我们在北京合作组织了一次半马，但我没跑完。我从中发现，体育运动这种东西不能蛮干，还是要训练的，需要一个循序渐进的过程。比如我平时就是跑5公里的，可以挑战一下10公里，但不可能去直接跑全马。
▲ 2016城市微马深圳站。
我小孩现在读小学，我陪他的时间还是有的。我儿子打冰球，我经常去看他的比赛。我之所以进入冰雪体育产业也是因为儿子，他促使我去了解冰球在中国的发展。冰球是冰上运动唯一的大型项目。男孩需要更多勇气，冰球很能体现这点，所以从这个角度看，小孩打冰球是个很时髦的事情。同时，它还锻炼了团队精神。
至于咕咚在冰雪这块，我其实也是一个冰雪运动的小白，所以想要打入这块市场，我们想先从教学和装备来切入，通过内容和社区来黏住用户，基于用户再提供一些赛事的东西。
2017年咕咚的目标就是，首先要在运动品类上迅速扩张，另外就是进一步打造商业模型，这将是我们有规模地变现的重要一年。我们预计要在收入上达到几个亿的目标。收入的重点来源是广告、赛事相关的衍生品、电商。
我想对投资人说，咕咚一路走过来，非常感谢投资人对我们的大力支持，从最早的盛大陈天桥，到深创投、SIG、软银，再到分众传媒、方源和中信。我相信我们会发展得越来越好。
我会批评员工，但基本上只局限于管理层的员工，他们理应抗压能力比普通员工更强。我们的文化就是，该批评的一定要批评，该表扬的一定要表扬。但我也想对员工说，咕咚创业几年很不容易，不同的阶段有着不同的竞争对手和压力，谢谢他们的支持。
如果把咕咚的历程形容成马拉松，那么现在我们才刚跑到了十几公里而已。
记者手记
最近几年，中国体育产业里有越来越多的新鲜面孔，和诸多新人相比，申波算是老炮了，2010年就凭借50万元创建了咕咚。一路走来，咕咚也经历了折磨和转型，2016年，咕咚拿到了大额融资。
搜索申波的新闻，可以看到他主要谈的是业务，谈的是咕咚，所以我们决定，这次轻松一点，和他聊聊生活。于是我们知道了他的业余爱好，知道了他有一个打冰球的儿子。另外我们很想知道一个人的精神源头，所以特别问了问他主要看哪些书，答案还是蛮出人意料的，他竟然会读金刚经。
北京是创业的圣地，但也是某些领域的荒漠，大多数成都人都会抱怨北京的食物，毕竟两地美食的性价比，差的不是一星半点。不过申波没有像我们想象的那样觉得不适应，他看起来很愿意待在北京，像一个真正的、成熟的北漂那样。
谁在讲述
申波，咕咚创始人兼CEO，成都最早的电子存包柜发明者。在运动APP领域有着敏锐的市场洞察力和专业的运营理念，2010年创办咕咚。2016年，咕咚获得由分众传媒与方源资本携手成立的体育基金领投的5000万美金C轮融资。
为何是他
在资本趋冷的2016年，咕咚宣布了大额融资消息，充实了自家的弹药库。能够从运动类APP的红海中突围，咕咚证明了自身的实力，接下来，逐渐把自己当做一名体育产业从业者的申波，要在创新和变现方面下更多的功夫。
为何讲述
2016年对中国体育产业来说特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。
向他致敬
如果说中国体育产业确确实实有那么一点荣誉，那这荣誉不仅属于巨头，属于产业的中流砥柱，也属于每个埋头前行的个体。由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将于1月11日在上海举行，欢迎你来领取你的荣誉。
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