12月24日，为期2天的中国大学生电子竞技联赛（UCG）全国总决赛暨亚洲邀请赛在华中科技大学光谷体育馆内迎来了最高潮，中日韩三国的电竞战队同场竞技。

凭借联合创始人09伍声和合伙人若风的名气，第一天的现场吸引了上千名观众。而之所以选择武汉，除了因为它位于华中地区，九省通衢且交通便利，从全国各地过来都不至于距离太远外，更重要的原因是武汉是全国高校和大学生最多的城市之一，是个巨大的电竞市场。

UCG由中国大学生体育协会授权，上海高竞文化运营。UCG筹备于去年，今年6月正式在线下落地，半年时间从线下走过全国百所高校，线上则连接了数百所高校。大学是电竞的主要参与群体。

“今年，我们花了很长时间做了100所高校的线下比赛，从海选、院系、院校、城市之间比赛，到东南西北区域赛，再到全国总联赛，包括线上的中韩、中日对抗赛，就是希望真正渗透到中国的大学里去，能够覆盖到更多的人，让他们了解这个事情。这是第一步。”上海高竞文化兼咸鱼游戏CEO卫东冬对懒熊体育表示。

这也花费了UCG不少的精力和成本。卫东冬对懒熊体育透露，第一年UCG总投入在六百万到八百万元之间，虽然有一些收入，但并不多。短期来看，这是一个吃力不讨好的事情，因为从本身职业上，无论是09、卫东冬还是若风都能很快获得更高的收益。

UCG聚集了09、若风等明星

之所以坚持做UCG，是希望希望能够给全国大学生提供电子竞技的交流平台。作为中国第一个DotA职业世界冠军，09深刻体会到自己从大学走到职业赛场的不易。而目前国内电竞水平并不高，又缺少好的平台为全国的电竞玩家提供交流水平、提高技艺的机会。

“大家其实更多的在关注职业联赛。中国真正意义上专门为大学生举办的电竞赛事的确是有，但是不多，为大学生服务的赛事也有很大提升空间。我们希望通过我们的努力能够提升整体上大学生领域的一个赛事质量。”

UCG体系将来会有两个出口，一个是给中国的大学生提供一个全球的电竞舞台，希望他代表中国去跟日本、韩国、美国、欧洲选手交流切磋，赢得属于大学生领域的荣誉和成就。另外一个就是，UCG会跟俱乐部之间合作，输送到职业联赛层面。

卫东冬表示，09、若风都是电竞圈内的资深人士，09自己有俱乐部，若风是WE的。“我们合伙人部分的俱乐部资源是很足的，包括我跟老干爹的老板都很熟。”

24日的比赛中，很多选手和战队还是暴露出了明显的失误，不过也有少数选手给UCG团队留下深刻的印象。对于优秀的苗子，UCG方面会考虑将他们推荐到有需求、可靠的俱乐部当中。

“我们既会了解上游的需求，也会考虑下游的整体状况。最终我们希望作为推手，让UCG平台上孵化出来好的选手进入到到职业俱乐部，给他们提供职业的机会跟选择。”卫东冬说。

09跟若风则表示，虽然自己现在已具备了一定行业地位，但深深记得自己当初条件的艰苦，没有UCG这样的机会和平台磨练自己，能走出来非常不易。

“我们在明年也会有计划跟腾讯、暴雪、完美等官方职业赛事做对接，把整个体系上下游打通。建立一个类似NCAA和NBA这样的关系。”卫东冬告诉懒熊体育。

卫东冬身上更为熟知的身份是咸鱼游戏CEO。作为一个赛事，UCG如何与咸鱼游戏产生互动也是媒体关注的话题。

卫东冬表示，本质上它们是两个独立运营的实体，“从长期的角度来看，我做咸鱼游戏是希望成为一家顶尖的综合性游戏提供商，UCG是希望打造一个全球大学生电子竞技的交流平台。两者只是会在合适的时间点上进行合作，不是强行对接。从产品的角度来看，我很希望双方的业务能够有比较好的融合，这也是个趋势。”

在拓展大学市场的过程汇总，UCG团队也遇到的一个大困难是，中国太大，学校分散。更大的挑战在于每一个学校对于电子竞技赛事的态度、理解和观念存在较大的区别。

“很多学校还是认为电竞有可能影响学业。这种根深蒂固的想法是需要时间来改变的。好的在于政策层面，包括在媒体层面，还有包括在从业者层面，还是对学生层面，大家其实对这件事情都是正向的，而且逐渐变好，我们推进起来总体来讲还是要随着大势而往前的。我们在当中扮演一个很小的环节，希望把学生的部分做好。

根据艾瑞咨询在今年9月份发布的《2016中国电子竞技及游戏直播行业研究报告》，2015年端游电竞市场规模为269亿元，而2016年预计将超300亿元。作为电竞主要市场的大学，同样是一个商业价值不菲的富矿。

“如果这件事情成了，它带来的商业化就不止是UCG这一家公司的收获了，而是整个电子竞技产业的收获了，这是产业链的事，也需要时间的。对我们而言，先找到用户的需求，去解决需求。第二个部分，整个产业在发展，UCG也在发展，我相信我们几个人对UCG的商业把握能力相信还是比较高的，明年可以看到我们会有一些计划出来。” 卫东冬说。

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