▲皇马外教和恒大足校的孩子（图片来源：恒大足校官网）

12月21日进行的一场会议和一场论坛，不约而同地把话题聚焦在了中国足球青训上。

据新华社消息，12月21日在鲁能足校召开的第十届中国足球协会青少年委员会第三次会议上，与会委员对“165”行动计划进行了深入研讨。根据目前的计划，主要内容是构建完善1个机制，建设6个平台，强化5项保障：

• 1个机制——加强中国足协和全国校足办的沟通协调、顺畅工作机制，包括理顺组织和形成例会制度等。

• 6个平台——大力推进校园足球俱乐部建设发展、大力推动青少年足球训练中心建设、推动职业足球俱乐部加强梯队建设、大力培育品牌社会足球青训机构、实施全国区域周末主客场联赛、合力打造国外青少年足球运动员培养平台。

• 5项保障——加强以教练员为主体的人才队伍建设，组建足球名宿指导团，修订《中国青少年足球训练教学大纲》，完善青少年竞赛训练体系，建立全国青少年球员、教练员的竞训技术档案。

此外，会议还研讨了《全国青少年校园足球训练竞赛体系建设方案》，根据研讨的结果，上述计划和方案还要进行进一步的修改完善，之后才会发布。会议还审议了《2017年全国青少年足球发展十项重点工作》、《2017年全国青少年足球系列赛事计划》等。

与此同时，在北京国家会议中心，北京新梦想体育有限公司主办了一场中国青少年足球发展论坛，投身建设中国青训足球的有志之士进行了一场百家争鸣。懒熊体育作为主办方邀请的嘉宾，提炼了以下论坛的精华部分。

注重育人理念的新梦想体育

新梦想体育成立于2016年，旗下有新梦想足球俱乐部有限公司、新梦想旅行社有限公司和新梦想体育经纪有限公司，分别承担新梦想体育培训业务线、国内外游学营业务线和体育经纪业务线。创始人单金义曾是一名关注金融行业的职业球员，退役后创立过汇德财富、金融之家两家公司。他逐渐观察到，许多城市青训俱乐部都会遇到财税法务、运营管理、球员注册、教练培训等问题，没有足够的时间把精力完全投入到运营青训俱乐部上，于是萌发了创办新梦想体育的想法。

▲新梦想体育创始人单金义

新梦想体育的定位是“专注于全国青少年足球培训的连锁型足球俱乐部”，目前俱乐部覆盖了20座城市，拥有30个训练基地、60位专业教练以及2000名学员。

至于青训理念，单金义希望对于足球青少年来说，这项运动是他们一生的教育，想让更多4-15岁孩子可以在不脱离学校、家庭、社会教育的前提下，享受到优质的专业足球培训，不仅强健了体魄，还能培养健康的生活习惯和积极的性格。这样，很多日后无法成为职业运动员的孩子，也可以继续从事足球事业，担任教练员、经纪人、体育老师等等。

足球消费者何时增长

在北半球传媒创始人王涛看来，我们必须将足球参与者和足球观赏者进行区别划分。这两者之中，都包含了很大一部分足球消费者，而足球消费者什么时候增加，对于足球产业来说很关键。

此外，王涛还特别希望有更多国家和民间性质相结合的体育教育，把中国0-15岁的体育消费者的消费欲望调动起来，因为想要改造一个15岁之后的孩子的喜好会变得相当难。“我觉得单金义他们做的新梦想体育特别有意义，其实0-15岁的孩子才是未来我们所有体育创业者的衣食父母。”

尊重孩子和家庭，就是尊重足球发展规律

在下午的圆桌会议上，西班牙莱昂足球学院的亚洲区发展总监Ivan Anguita为来访者介绍了西班牙的足球选材程序，对于父母支持孩子踢球的选材对象，分为以下几个步骤：

1. 先和孩子的父母联系沟通，询问孩子在球场上的特点和擅长的位置。

2. 安排一次同父母、孩子、学校共同参与的面试，进行更加深入的沟通交流。

3. 为了了解孩子的心理和精神状况，会安排一次专业的心理测试。这是由于心理状况对于孩子的成长很重要，也会影响到孩子更适合踢什么位置。

4. 在培训过程中，如果这个孩子的表现很出众，球队会安排他到低级别的预备队训练。过一阵子会和孩子的父母再次沟通，确定他们是否需要孩子在足球道路上越走越远。

Ivan已经在中国工作了11个月，他通过观察发现，中国的孩子对足球有着非常高昂的热情，技战术不差，身体素质也比较好，但最普遍的问题是：没有很强的决策意识，不能自己决定是否要去走足球这条道路。

▲莱昂足球学院亚洲区发展总监Ivan Anguita

里昂俱乐部的青训理念

法国奥林匹克里昂足球俱乐部（Olympique Lyonnais，简称“里昂俱乐部”）是法国足球甲级联赛的老牌劲旅，曾经在本世纪初创造了联赛七连冠的伟业。今年8月份，里昂俱乐部的拥有者——奥林匹克里昂集团（OL Groupe，简称“OL集团”）被IDG资本以1亿欧元收购 OL集团 20%的股权。双方将在中国成立合资公司，将里昂先进的青训体系引入中国，开发大中华区市场。

此次论坛，里昂俱乐部中国区首席代表张萌萌出席，介绍了里昂青训系统的特色，其中最重要的一点就是重视比赛风格的延续。里昂俱乐部的青训成就（2015-16赛季欧洲五大联赛出自里昂青训的球员数量排名第二，第一是巴萨）靠的不仅仅是每年1000万欧元的青训预算，还有对球员教育的重视：

• 所有青训体系里的小球员，如果在校园功课成绩不好，都会被暂停训练。

• 一线队教练经常来到青年队观摩，而且敢于启用新人（比如本泽马的首秀在17岁，马夏尔则在16岁就登场了），这有利于边策小球员的成长。

• 对于退役球员和无法走向职业道路的球员，俱乐部会安排退役指导和职业培训，所以目前俱乐部青训队的很多教练球员时代就在里昂效力——里昂俱乐部的比赛风格也得以一脉相承。

精细化青少年的选材

来自北京体育大学的足球博士孙哲，带来了一份中国青少年足球运动的选材研究，主要强调了以下3个观点：

1. 选材模式应该由教练员主观单一的评价向主观评价和数据分析相结合转变。通过不断的数据，不段的测试，得到的数据，结合教练员的主观判断对一个孩子以后能否成才做一个比较客观的判断。

2. 更新足球选材理念，充分了解相对年龄、生物成熟度对青少年运动员表现产生的较大影响。在儿童青少年选材过程中，不应该把目光仅仅放在当前运动能力比较强的小球员的身上，而忽略了那些发育比较晚，出生月份相对靠后的这些小球员。应该给他们一个空间，不断去观察，他们很可能在成年之后能力是更强的。

3. 在同一年龄段也建立不同发育程度的梯队，这样可以避免一些发育晚、对抗能力和身体素质暂时不足的潜在天才被过早淘汰流失。

专访里昂俱乐部中国区首席代表张萌萌

论坛期间，懒熊体育还独家专访了里昂俱乐部中国区首席代表张萌萌，他为里昂俱乐部青训体系在中国的落地做了更为详尽的阐述。

Q：你在里昂俱乐部工作期间赶上7连冠时期了吗？

A：我赶上了最后一次，那时候是前国足主帅佩兰带队。

Q：里昂俱乐部一年的预算是多少？

A：整个俱乐部一年的预算大概是两亿欧元左右，青训占了5%。

Q：新球场的性质是怎样的？

A：目前法国几乎所有的球场都是政府的，非自有。里昂俱乐部如今拥有了第一座自营的球场，今年1月份刚刚完工投入使用。

Q：你们把不少成才球员卖给了当下最顶级的俱乐部，会担心核心出走造成俱乐部实力下降吗？

A：俱乐部不会以牺牲球队成绩的代价去卖人。况且俱乐部一直以来财务都很健康，不需要靠卖人来实现收支平衡。

Q：感觉里昂和巴萨的青训理念非常相似是吗？

A：我们都很看重足球理念上的一脉相承。差别也有，就是目前来看巴萨的青训更加国际化，他们由于历史原因在南美会有很多人脉，而里昂的选材范围主要还是在里昂城市周边和法国以内。

▲里昂俱乐部中国区首席代表张萌萌

Q：你们将会如何同中国的职业俱乐部开展合作？

A：切入点是青训领域的技术合作，里昂俱乐部可以派优秀的青训教练来华工作。

Q：这些教练会长期留下还是为中国教练做一些短期的交流？

A：都有可能。有可能长期地过来一两年，也有可能是不定时地过来进行交流和讲课，要看具体项目的安排。

Q：此外你们还提到和中国社会足球机构进行合作，但作为一家职业俱乐部，在青训落地过程中会遇到职业和非职业层面上的代沟吗？

A：在法国青训选拔体系上，里昂俱乐部会和很多业余俱乐部有合作关系，本身就有社区化服务的经验，也会给社区俱乐部的教练做培训。

Q：那么你们在助力中国校园足球方面目前有实质性进展吗？

A：我们正在和一些相关的机构接洽，探讨合作可能。

Q：你们更偏向于直接面对学生，还是以培养校园足球教师为主？

A：我们更愿意培养校园足球老师，这比教学生涉及的面更宽。而且中国的教练来教中国的孩子是更适合的，只不过他们需要掌握正确的方向和科学的方法。

懒熊评论：

应虹霞著的《日本足球的明治维新》一书中曾经写道，德国人戴德姆·克拉玛被誉为日本足球教父，1960年任职日本国家队教练后，提出了德国足协教练主管赫尔贝加的“先培养100名优秀教练，继而让每个教练再带出100名教练”的思想。此后，在克拉玛任下，日本足球迎来了一次小的腾飞。

我们如今总是在抱怨踢足球的孩子少，但是很少人真正思考过，如果我们基层优秀教练足够多，如果我们能把教球和育人相结合，还会有那么多父母不放心孩子走上足球的道路吗？

我们需要的不是鼓动家长支持孩子去踢足球，也不是通过盲目的努力把那么多孩子硬掰到踢球的道路上，毕竟孩子的选择是他们自己的自由。我们需要的是踏实提升足球教育（而非单纯的足球训练），到那个时候，孩子和家长会意识到，自己训练足球是一种人生成长，就算成为不了职业运动员，也有很多机会成为一名优秀的足球教练、足球经纪人、队医......

声明：本文为懒熊体育原创，转载请注明来自：//www.mao361.com