1、短视频爆发对体育产业有利

#行业趋势#

移动网络的普及，让更多人习惯用手机看视频，这给短视频的流行创造了客观条件。如今，媒体报道中频繁出现短视频是未来趋势的言论，一些内容创业者开始规划短视频创作。

短视频为什么会迎来风口？今日头条创始人张一鸣在头条号创作者大会演讲时认为，因为在视频的“生产”、“分发”和“互动”3个环节，都发生了巨大的变化：

生产。视频制作门槛已降到很低，智能手机大都已支持1080p的高清视频录制，手机端的剪辑、特效App也已经足够流行，一个人用一台手机已经可以生产出足够吸引人的内容。

分发。用户在消费内容的同时，会把一部分内容推荐给好友；另一方面，机器算法的进步能让用户感兴趣的内容更精准地抵达用户群。

互动。视频已渗透到了全部场景，一个人可以利用一切碎片时间观看视频，还可以与其他空间的观众进行互动。

在体育产业里，也有一些公司尝到了短视频带来的甜头。北半球CEO王涛表示，里约奥运会期间，霍顿孙杨事件发生后，北半球创作的短视频转发过万，单日点击几百万，创造了公司纪录。

“我们发现，C端越来越爱利用碎片化时间看短视频，B端越来越喜欢在短视频上投放广告。这就是我们找到的战场——通过各种小战斗，打赢一年这个大战争。算完这笔账之后，发现运作短视频一年下来，来的钱会比呕心沥血做几个大视频更多。”王涛说。

体育运动是一个注重线下场景的“赛道”，很多东西无法用文字表达，声形并貌的视频能够弥补文字的不足，展现运动的魅力。短视频的爆发，给体育的发展提供了很好的基础条件。

相关阅读：北半球王涛：创业最危险的时候，就是拿到钱的时候

2、电竞主题商店让电竞更贴近生活

#行业趋势#

开设主题商店，这对于足球俱乐部再平常不过了。上个月，著名电竞战队Fnatic在伦敦开了一家电竞主题商店，这就有点新鲜，或许这预示着一个新时代的来临。

战队的项目主管Erik Londre告诉Gamesindustry，“这是一个小项目，只是说有可能成功。我们倒没有百分百的相信它会成功，但是我们需要去尝试，并且这很有意思。作为一门生意，我们被曼联队所启发，同时从Vans的滑板运动商店得到灵感，大家都在做这样的事情。”

拥有一家商店可以把电子竞技更近地带到生活中。不仅可以传播职业电竞的概念，还使得Fnatic可以近距离接触到自己的粉丝，这是在电竞赛事中不一定能做到的。这个商店才开张一个月，但是Fnatic战队已经在商店里举行了好几次线下活动，甚至在商店里举办活动来宣布下一赛季《英雄联盟》战队的阵容。

PC厂商Alienware同样开设了电竞主题店。在线下，还有越来越多的电竞主题网吧、酒吧正在兴起，电竞这项运动正在逐渐向传统体育靠近。

3、中国体育市场缺乏强势的体育文化

#行业观点#

46号文件出台已两年，体育产业很少有像滴滴、今日头条一样快速成长的公司，原因有很多。徐燕勤认为有一个很重要的系统性原因没有引起重视，那就是中国体育市场缺乏强势的体育文化。

徐燕勤在专栏中写到，大多数陷入困境的中国体育创业企业和他们背后的VC对体育产业的本质都缺乏正确及深刻的理解，也因此他们并没有用体育企业该有的方式来做体育企业。商业模式对于体育企业来说是个骨架子，而体育文化则是她的核心和灵魂。

什么是体育文化呢？她认为体育文化的元素包括了传统、激情、仪式、内在的精神和凝聚力、情感纽带等等。以中国与美国举例来说，中国最多人观看的节目是一年一度的春晚；美国收视最高的节目是一年一度的美国“春晚”——“超级碗”，也即美国国家美式橄榄球职业联盟的总决赛。每年的“超级碗”日，美国人民都好像过大节一样，家家户户都围坐在电视机前，而有生之年去现场观看一次几千美金一张门票的“超级碗”也成了很多美国人梦寐以求的梦想。

从中美社区、校园文化来看，几百上千所大学的学生和校友们大多都是各自学校球队的终生铁杆球迷，每逢该校进军全国决赛或全国锦标赛还会有几千几万的学生和校友花上几百上千甚至几千美金飞赴比赛现场为母校加油。各个美国大学都有自己的吉祥物、啦啦队和仪仗乐队在各大校队比赛中助威助兴。每个学校还会有各自精彩的出场仪式。

要打造体育文化，则需要花费一定时间和心血去设计去试错去积累去慢慢建立起一整套玩法、体系和传统的。徐燕勤 (Carrie Xu), 一名中美体育产业管理工作者，NCAA联盟工作的首位中国官员，曾就职耐克中国公司。

4、体育产业核心是非生产型的服务

#行业观点#

体育产业核心应该是非生产型的服务。也就是通过服务或者是观赏获得了这种消费，这才是体育的核心，如果离开这个再讲赚了钱，比如生产跑鞋的人赚钱，做李宁牌或耐克的人赚钱，但是这些不是体育行业的核心，而是衍生出去的产品。但在中国，培养一个观赏型的体育消费市场还需要时间。

观赏型指的是各种联赛和职业联赛，在中国有CBA、中超，国外有英超、NBA等，还有一些是大型的运动会、专业的比赛，通过门票和电视转播，观赏型可以带来经济消费。如果是职业联赛，还会推动整个运动员的培养、培训等。但一个职业联赛和观赏型的体育项目是需要相当的资本去投资，也需要相当的时间去培育。中超有二十年左右的时间，可是到今天还搞不清楚应该怎么走、怎么做，门票收入占收入还是很低，没有办法支撑。

通过服务，指的是体验型的体育。民众参加跑步、健身、打球等运动都能够带来消费。这种消费也有一些特性，如果你是一个培训型的，通常来讲需要最核心的东西分别是场地和专业技术。而体验型的体育消费也有一个基础，那就是青少年，也就是学生。但今天的中国，学生还不能把体育作为教育的一部分。学生基本上没有空间、时间和平台或者有价值的动力去做体育消费，如果没有这一块其实从培训上也很难形成巨大的规模。体验型是有空间，但是也在考虑怎么释放消费。因为消费是最重要的，否则就变成投资需求，而不是消费需求。李宁在2016年腾讯财经年会在演讲时说。

5、英超版权盈利受市场环境影响大

#联赛运营#

苏宁从新英体育手中夺过英超媒体版权，这对经营了多年英超赛事转播的新英体育是一个打击。IDG资本李建光表示，新英体育创造出来不只是为了做英超，而是借助英超版权，在中国市场探索出一个运营体育媒体权利的可行商业模式。新英体育可能会走得慢一些，需要调整布局，但本质上的内涵、能力不会改变。

新英体育手中还有欧足联国家队系列赛事（包括2020欧洲杯、2022年世界杯欧洲区预选赛）新媒体版权。

事实上，经营英超媒体版权获得盈利并不是那么容易。

早在2007年，天盛传媒拿到英超版权时就尝试付费观看模式，但当时受媒体环境、支付手段技术、用户习惯等方面因素制约，付费模式并不能持续下去，盈利无从谈起。

新英体育接手后，也处于亏钱的状态，通过新媒体平台版权分销、部分比赛在新英平台收费，地方电视媒体联合运营这样独特的商业模型带来的收入并不可观。直到近两年，体育产业的爆发，新英体育才开始盈利。

相关阅读： IDG资本李建光：失去英超的新英没哭，投资里昂过程很痛苦

6、找融资：强调你能带来的价值，而不是你自身的能力

#融资方法论#

当和投资机构面谈时，重点并不在于你自身或是你的项目多么出众，而是这些究竟能给投资机构带来多大利润与回报。作为创业者，需要至少要找到一个能真正说服投资机构与你合作的理由，无论是能带来更多的客户，更大的利润，或者是更好的节省开支。另外还要尽可能详细和清楚地阐明这些优势才能打动那些投资机构。

技巧：每次与投资机构的会面都是学习和进步的过程。清楚地表达你的想法，大胆和明确地告诉他们你想证明你的假设和方案可行，有条理地说明你的设想都是非常重要的。有些非常有价值的意见和反馈都是只能从这些投资机构中才能学习到的。另外失败并不可怕，能发生的最糟糕的结果不过是被拒绝，完善你的想法和观点后仍可继续寻找可合作的投资机构。Match-Maker Ventures管理合伙人Dr. Nicolai Schättgen在专栏中写到。

7、战略和执行力同样重要吗？

#企业战略#

公众号盛盛GO的一篇文章中讲，一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。

苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。

创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。

开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。

总的来说就是执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。

8、创业者应对员工的两点态度

#人才管理#

创业者不可能只靠自己发展公司，创业者并不一定能力很强。因此，组建团队就显得非常重要，团队成员应该具有多样性——多元的思想和多样化的能力。

欢聚时代（YY）联合创始人兼CEO李学凌给创始者的建议是，要做一件事情，就要找最好的团队来做。我以前不是这样想的，我以前的想法是做一件事情要找最便宜的人来做，创业公司肯定是没钱的，生存状况是非常糟糕的，那最好要找到又便宜又能干的人。

Simon Sinek（畅销书《从“为什么”开始》、《最后吃才是好领导》作者）在接受《企业家》采访时对创业者管理员工提供了两点建议。

1、给员工一个工作的理由，而不只是一个工作的场所。我们当中的绝大多数都说不出“我爱我的工作”。如果我们跟朋友一起出去吃饭，有人谈起对现在工作的喜爱，通常来说大家的反应都是“你太幸运了”。为什么对我们来说在工作中获得成就感、找到意义、获得满足会像中了头彩一般？为什么我们之中只有极少数才有这种“幸运”？这是不对的。

如果我们给员工一个来工作的理由，他们将分享给我们他们的辛劳、血汗与泪水。他们将会展现出他们的工作积极性与热情，呈现出最好的工作状态，不是因为他们不得不呈现这些，而是他们自己想这么做；如果我们给员工一个来工作的理由，他们将会暂时将个人主义搁置一边，寻找方法实现我们的共同愿景；如果我们给员工一个来工作的理由，他们将会热爱他们的工作。

2、在批评员工之前，我们必须试着给予理解。指出他们的错误之前先问问他们是不是最近状态不太好。USMC的Lt. Gen. George Flynn有一个判断领导好坏的简单测试。如果他们询问一些人他们最近过得如何，那么他们是真诚地关心这些人。帮助员工在他们最佳的自然状态下工作的领导才是最关心员工的领导。让我们在指责之前先关心员工并给予理解。这种积极的影响将是持久而深远的，不仅关乎员工如何评价他们的工作，也关乎他们在工作中的表现。

声明：本文为懒熊体育原创，转载请注明来自：//www.mao361.com