我是廖志宇，我的2016年是以6月25日为截点的。

作为普京访华成果的一部分，在中俄两国元首的共同见证下，北京昆仑鸿星俱乐部董事长与KHL董事会主席格纳迪·季姆琴科在人民大会堂签署了《参加大陆冰球联赛授权协议》。这是昆仑鸿星俱乐部的开始，也改变了我的生活。

6月25号之前，我是金砖资本的董事总经理，主要关注TMT和新经济行业。在协议签订之后，集团董事长找到我，邀请我担任昆仑鸿星文化体育投资有限公司的CEO和北京昆仑鸿星冰球俱乐部的总裁。

我从来没有想过自己会做冰球，也没想到自己会这么重度地参与到体育和实业的发展当中。但可以说相对来说，我是当时集团内比较有体育行业经验的人，在我之前的投行经历中，参与了万达收购盈方的交易；也曾帮助过中国的一些体育创业公司融资，比如协助章鱼彩票，完成了乐视体育领投一千万美元的案子。

当时，我是出于救火的心态接下昆仑鸿星的工作。6月25日签协议，8月30日要在人民大会堂开媒体见面会，9月5日要打第一场主场比赛。这意味着，在70天的时间里，我们要从0开始，组建整个俱乐部，引进球员和教练，完成公司体育部、市场部、赛事部、行政部的搭建，解决2016-2017 KHL赛季30场常规赛主场场地的排期和搭建，购买媒体版权，制作主场比赛的电视信号，洽谈电视转播，以及球队衍生品的设计和制作。我们还要完成第一年的招商。因为6月25日签约时，俱乐部一个赞助商都没有。

时间紧、任务重，说是烫手山芋一点不夸张。一个投资界朋友听说我做体育了，跟我说：“真的没有什么事儿是你不敢接的。”

我们全部做到了，并且，第一个赛季，俱乐部获得赞助超1亿元。在8月30日的发布会上，摄影师拍到了一张我在台上发言的照片，背后的大屏幕上写着“完成不可能完成的任务”——这真是我和团队的工作写照。

▲ 廖志宇在昆仑鸿星媒体见面会上。

那两个月里，工作繁琐的程度超乎我们的想象，没想到是这么重的担子。

由于比赛的临时性，五棵松无法承担我们全部的比赛，我们只能去上海打一部分比赛。实际上，留给我们实际改造上海比赛场馆的时间只有36个小时，当时正值中秋节放假，我们基本把上海所有的民工都找来了，教他们怎么浇冰，我们赛事部的总监也拿着水龙头去浇冰了。回头看，那两个多月里，我们救火救得还不错。

9月5日，昆仑鸿星的首场比赛，俄罗斯副总理阿尔卡季·德沃尔科维奇和时任国家体育总局局长刘鹏宣读了普京总统和习总书记对这场比赛的贺信，昆仑鸿星完成了从0到1。可以说，这是中国冰球的重大里程碑。

这个俱乐部门槛是很高的，投资是巨大的，真不是一般人能玩儿得起的，我们2016-2017赛季预计投入至少有2个亿。每场比赛都有很大的成本，比如球队运营和球员工资。

我们是一家民营企业，但是得到了很多官方机构支持。我们的优势是管理团队国际化程度非常高，比如俱乐部董事会主席赵晓宇先生，他之前是国开行的副行长，董事会有中国国际文化传播中心主席，也有俄罗斯冰协副主席等。中国本身做体育的人才非常稀缺，我们把各行业的人聚在一块儿做这个事情，也许有一些优势。

我们的球队是万科冠名的，也有完备的赞助商矩阵，真的是很难得。有些赞助商开玩笑说，一般情况下都是赞助中网、国安这种都已经很成熟的赛事和机构，像我们这个什么都是创造历史的赛事，当时都不知道能不能打得了呢，就来赞助。

现在俱乐部已经进入平稳期了。12月12日，俱乐部重回北京。这个赛季剩余的主场比赛将会在五棵松完成。截至12月14日，球队战绩是19胜20负1加时赛，积59分，排在东部第6位，很有希望拿到前8名的季后赛席位。

在这个过程中，我个人得到了巨大的成长，甚至说是进化。

我17岁上大学，在罗彻斯特理工大学毕业后，先后获得了工商管理硕士和哥伦比亚大学计算机科学硕士学位。毕业后，我进入华尔街工作，主要替高净值客户做理财和跨境投资的纽约私人银行与信托公司，担任国际客户部总监。在美国念书、工作近十年后，虽然家人反对，我还是选择前往巴黎，然后去了慕尼黑，在欧洲从事了近三年的跨境并购的工作。

我生在一个军人家庭，从小家教非常严格，所以比较叛逆和独立。从到纽约开始，我像是一个自由的背包客，比较随心所欲，一直没有太大压力，也没有很明确的职业道路规划。对我来说，非洲、南美、印度，都有生意可以做，如果我想一直漂下去的话随时都可以去。我相信，最好的旅游就是跟当地的人做生意。因为在商业领域里面，可以接触到任何一个国家的核心。

2015年6月，我决心回国发展，开始做投资。虽然我一回国就养了宠物——作为我生活的重要部分，这是我在一个地方扎根的标志，但其实并没有特别安定的感觉，因为我依然在寻找自己人生的方向，甚至有点迷茫。

去年和今年上半年，我参与投资了一些项目。做跨境并购和投资，我有经验和优势，但昆仑鸿星这个工作，在我原先的舒适圈之外。过去半年里，每周平均超过100场大大小小的会议，没有一天休息日，开会到凌晨是常态，心里也曾有过自己到底适不适合的怀疑，但随着工作的进行，我对昆仑鸿星有了高度的认同和责任感。

虽然二十几岁就已经经济独立，但“而立感”确实是今年才有的。今年5月，接手昆仑鸿星之前，我有一个生日愿望是“赶紧让我找到方向”。现在我知道了自己的方向，就在昆仑鸿星，我愿意承担起这个责任，这会是我未来5年甚至以上致力的事业。

▲ 廖志宇和球队教练、球员等接受采访。

冰球在当下的中国还非常冷门，但2022年冬奥会就在眼前。我们除了做职业俱乐部，还会做职业人才的培养体系，帮助建立国家青年冰球队——相信这支队伍里的很多人会是2022年冬奥会中国国家冰球队的成员，接下来我们会投入6-16岁青少年的冰球培训，以及用利用好手头的KHL版权。虽然在很多人看来，它现在的价值是0，但我相信它会很快升值。

国外的橄榄球、棒球、垒球，进中国要花很长的时间，还不一定有任何效果。冰球和这些项目的基础差不多，但我们有一支中国球队在国际职业联赛里面打，它在市场和观众中的影响力可以更快地得到体现。

我有跟几个投资界的朋友就“明年冰球能不能做到跟现在很不一样的状态”这个话题打过赌，甚至说争执过，他们多数不相信。我相信明年冰球会成为更主流的话题，明年最大的目标是要促进冰球项目在中国有质的飞越。

我比较了解中国人或者投资人看好什么类型的体育项目，冰球对抗性非常强，速度非常快，战略非常容易看懂，我认为它很有商业价值。冰球的门槛很高，中国本来爱看比赛的人就少，再看一个他们完全不了解的东西，所以我们花各种各样的精力让他们能先来。冰球魅力是非常大的，基本上你来了看了就会很喜欢。

回看2016年，激烈迅猛，充满激情，我们实现了从0到1，希望会在未来实现从1到10，甚至到100。我们以冰球为起点，但绝对不止于冰球，以KHL为起点，但绝对不止于KHL。

（本文根据11月28日懒熊体育对廖志宇的独家专访整理而成）

谁在讲述？

廖志宇，1986年生人，原国民党高级将领廖耀湘的曾孙女。留美十年，获得罗切斯特理工大学工商管理硕士学位和哥伦比亚大学计算机科学硕士学位。现任金砖资本董事总经理以及昆仑鸿星文化体育投资有限公司首席执行官，北京昆仑鸿星冰球俱乐部总裁。

为何是她？

在2022年冬奥会申办成功的大背景下，原本冷寂的冰雪运动，如今备受资本青睐，被视为体育产业的下一个风口。中国第一支职业冰球俱乐部昆仑鸿星就是在这个档口横空出世的。和昆仑鸿星一样，它的总裁廖志宇也是年纪轻轻但雄心勃勃，仅用半年时间，就带领昆仑鸿星实现了从0到1，接下来，拥有国际化视野的廖志宇需要证明自己能做到从1到更多。

为何讲述？

2016年对中国体育产业来说特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。

向她致敬

如果说中国体育产业确确实实有那么一点荣誉，那这荣誉不仅属于巨头，属于产业的中流砥柱，也属于每个埋头前行的个体。由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将于1月11日在上海举行，欢迎你来领取你的荣誉。