我是冯鑫。我真正进入体育产业差不多有一年的时间了，体育产业是大势所趋，这个事情肯定是正确的。只不过现在遇到了资本寒冬，产业里有些公司出现了一些问题，这是阶段性的问题，算是一些波折。

我跟体育的关系并不疏远。上学的时候，我常参加足球和乒乓球运动，我喜欢的球星，从马拉多纳到后来的小罗，再到现在的梅西，都是一个类型的，他们是天才球员。

从社会角度来讲，体育算是生物最重要的一部分。几天不动，就很烦躁，它是必不可少的，介于精神生活和物质生活之间。从最开始的游戏，到后来的表演，人类正赋予体育更多的价值，体育会越来越好。

这两年我一直关注着体育产业，对大的事情都有印象，比如80亿中超，或者苏宁的50亿英超，但让我非常感慨的是前段时间和德甲主席的一次碰面。德国国家队的大赛成绩一直很稳定，始终保持在世界前四位，这是怎么做到的呢？肯定不是德国人比其他国家的人更有天赋，数字告诉我们，德国人口不足1亿，但从事球探的人数非常多，遍布于这个国家的各个角落，这种事情坚持了很多年，把全国的足球苗子一点点挖掘出来。我们看到的德国队，只是它的冰山一角。

刚刚接触体育产业，印象最深刻的是这个行业里的人：大部分都从业十年以上，身材都很好，都有健身或运动的习惯，很少有胖子，很少有肚子，正直率性的人比较多。但这个行业离商业比较远，基本上每个模块都不太赚钱，对商业的竞争理解不深，可能是生存压力比较小的原因，思维上相对局限。

进入体育产业之前，我进行了很多思考，方向对不见得对，合不合适才是最重要的。我想的是进去还是不进去，进去的话，我们要扮演什么角色，用什么武器进去。

2015年底，我开始把体育纳入时间表，在暴风生意的布局里，核心是屏幕和娱乐，我们做VR和电视，在我看来，内容的核心应该是影视和体育，人类文化史上不败的就是影视和体育。于是，2016年6月份，我们宣布成立了暴风体育。

到目前为止，我对暴风体育的表现非常满意，满意度超过100分。我要做的和过去大家看到的肯定不一样，如果今天还是过去的样子，那体育产业就缺乏一根把水搅浑的棍子。

我们暴风体育的app，5月份是beta版，9月份是正式版，从目前的数据看，日留存40%多，周留存20%多，我们非常有信心，明年拿到互联网体育用户平台的黏度第一名。

我们只用了半年时间，做到现在这个程度，我是认可的。我们做平台产品，花了比别人少的钱，用了比别人少的员工，用户追捧程度却比别人好，从我们自身来说，这是效率，但对社会来说，这是价值。

这半年，基本上按照我的计划来的，但比我想象的效率要高一些。目前暴风体育已有近百员工，我原本计划在年底的时候，能有60到70人。

我想用两年时间完成这样一件事情。今天在体育行业从事重要岗位的人，90%都是商务人才，我希望把60%替换成产品人才，这个行业才能创造出价值来。

互联网就是一个产品人才特别多的行业，当然，产品的说法，已经在各行各业生效了。有效利用现有资源，创造出全新的价值，比如用同样的蔬菜和水果，炒出不同的菜。中国体育产业一定会进入产品成为发动机的时代，如果不是这样，就无法迎合今天的市场。

暴风体育来的比较晚，跟有些玩家相比，晚了一年多，不到两年的时间。我们只是在当时的条件下选择去做体育的，并没有想过耽误了什么。

我们真正重视的玩家，全部跑到IP去了，我们觉得那条路不通，我觉得我们应该去做产品这条路，这样看的话，还好，不算太晚。

我们这个平台一定会抢IP，但以此作为核心竞争力是不对的。我们是从影视过来的，影视行业实际上有过这样的阶段，花很多钱，把大的IP抓在手里，它不是核心竞争力，这样的话，岂不是比谁的钱多吗？钱多不是核心竞争力，这个社会上，没有谁比谁更有钱，因为有一堆钱等着帮忙呢。实际上，也不可能靠谁钱多来完成这场游戏。

明年大家一定会清晰地认识到，体育的竞争本质不是比谁花钱更多，比谁买了更多的版权，这不是真正的价值。真正的价值是谁拥有一个面向未来的互联网体育平台，这才是真正的价值最大化。

我们不是不拿版权，我们不缺钱，我们也要去抢CBA，只是我们不会把这当做一种战略，花很大的钱去占有一项资源，对我们来说，这不是战略，这是战术。

相信通过我们的努力，三年、五年或者更长的时间，它会使今天不赚钱的生意开始赚钱，玩得爽的程度，也完全不可同日而已，能对体育产业有些贡献，这也是我对暴风体育的期望。

过去这一年，工作基本把我的生活填满了，每周差不多要工作6天，还好，我状态一直不错。我的睡眠一直很少，每天5个小时左右。相对累的时候，往往是遇到比较重要的事情，或者很被动的时候，不是由我主导，所以有些辛苦。

自从干了体育，我重新开始锻炼了，坚持了两三个月。效果很明显，十几年没锻炼了，刚开始真的很难受，但现在好多了，精神上也会好一点。

大家都知道，摇滚对我很重要。对我来说，摇滚是一种活着的方式，一种存在的方式。它的精神内核包括以下几点：第一，摇滚不能投降，投降就不是摇滚了；第二，摇滚有力量。第三个，摇滚很诚实，容不得任何谎言和掩饰。

新时代也是有摇滚的，但比较少。每个时代的摇滚都不一样，最近我觉得李志很不错，他的出现能帮助一些当代的年轻人，听李志，比听别的好多了。

在读书这方面，最近一年我开始慢慢接触儒家。年轻时很讨厌儒家，随着年龄和阅历的变化，现在觉得儒家变得有趣了，这是一大门课程。让我开始认认真真接触儒家的是胡适写的中国诸子百家。另外，我最近还在研究梦，因为有关人类大脑活动的科学，近年有了一些进步，我对梦很有兴趣。

向内的话，我自认是一个探索者，好奇心很重，向外的话，我觉得我是创造者，把今天可能还在思维层面的东西实现出来，我觉得这是最重要的价值。创造这件事，在年轻时候，可能是战斗，但现在不是了，创造是更本质的东西。

关于2017年的个人愿望，我希望能把我的时间调整到暴风上市前的状态，那时其实也很忙，但每周至少有半天完全属于自己，用来独处。现在独处的时间变少了。

谁在讲述？

冯鑫，暴风科技创始人。2005年创业，2007年收购暴风影音，组建北京暴风网际科技有限公司。2016年5月，暴风与光大资本联合发起成立的基金宣布完成对MP&Silva 65%股份的收购。2016年6月，暴风体育正式成立，目前已有员工近百人。2016年9月，暴风体育宣布完成2.04 亿元的A轮融资。

为何是他？

国务院46号文的政策红利带动了一批大公司进军体育产业，冯鑫算是来得比较晚的一个，也是另辟蹊径的一个。在他看来，中国体育产业需要创造力，需要产品型人才，而暴风体育正是一家产品驱动型的公司。暴风体育如何实现中国体育产业版图上的攻城略地尚有待观察，但冯鑫所总结的摇滚精神内核对当下体育产业的做事态度有一定意义。

为何讲述？

2016年对中国体育产业来说特殊的一年，在这个众声喧哗又面目模糊的大时代里，我们希望把目光投向匆匆赶路的个体，选取了一批中国体育产业的代表人物，从某种意义上说，他们的个人故事，正是中国体育产业的年度传奇。让赶路的人讲一讲自己的故事，这正是懒熊体育年度特刊“我的2016”的初衷。

向他致敬

如果说中国体育产业确确实实有那么一点荣誉，那这荣誉不仅属于巨头，属于产业的中流砥柱，也属于每个埋头前行的个体。由懒熊体育主办的“赶路的人”2017中国体育产业嘉年华将于1月11日在上海举行，欢迎你来领取你的荣誉。

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