1、体育产业跨界追求附加价值

#行业观点#

体育文化产业跨界追求附加价值，大家都在讲“1+1>2”，如果说体育产业做不到附加价值，就不是体育产业，而是传统产业。

传统产业和文化产业最大的区别是文化产业是产生文化附加价值的，一个杯子成本3块钱，卖5块钱赚两块钱，这就是传统产业。当一个杯子5块钱我拿过来，贴上迪士尼的商标到商店里卖80块钱，这就是文化产业，当然这其中他可能要花30块钱去打广告，去打造品牌情感，实际上文化产业也是一种情感产业。北京大学体育产业研究中心主任何文义在2016中国体育产业创投峰会上演讲时说。

懒熊说：

用户购买这类产品，除了物质需求外，还有精神满足。

2、体育产业的四个发展趋势

#行业趋势#

王健林在参加中国体育产业论坛上讲,体育产业在全球范围，也包括中国，呈现出四个发展趋势。

1、体育与商业融合。从赛事冠名、服装赞助、形象代言等等，可以说商业渗透到体育运动的方方面面，甚至可以讲“商业绑架了运动”，也就是体育运动要为商业服务。现在重大赛事都要考虑在全球各地播出的时间来做相应调整，欧洲的职业足球联赛要考虑亚洲收视时间，要把比赛放在中国收视时间来打。

2、体育与 传媒融合。以前媒体报道体育是要向运动赛事本身收钱的。中央电视台过去报道比赛，那赛事主办方是要给钱的，海外媒体也一样。但是慢慢地，媒体报道要向运动赛事本身缴钱，而且钱越缴越多。媒体把体育赛事作为媒体的核心资源，这种趋势越来越明显。

3、体育与旅游融合。体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。可以说在世界范围内，拉动旅游最好的方式就是体育赛事。 举一个例子，全世界最值钱的两大活动是什么？是奥运会和世界杯，特别是世界杯。对这两个体育赛事的竞争超过了所有其它活动的竞争，这两个体育赛事对旅游的拉动效应超过了所有其他活动，包括大型峰会、商业活动、美食节等等，跟这两个体育赛事是完全不能比的。

4、体育和发展融合。体育成为国家、特别是成为城市发展的一个重要契机和载体，甚至成为一个低成本发展的借口。城市利用体育比赛提高公众的幸福指数相对容易。

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3、场馆预订业务用户忠诚度低

#行业趋势#

球友圈CEO安磊在接受亿欧网采访时表示：“目前在to C端的场馆预订业务，所有的平台都处于萎缩的状态。C端用户的特点就是没有补贴或优惠就不会使用你的平台。而且C端用户忠诚度比较低，一个情况是用户在第一次使用之后，再次预订时就可能会直接跟场馆联系；另一个就是用户手机里有多个平台，哪个有优惠就使用哪个。”

懒熊说：

线上场馆预订，虽然解决了信息不对称，但增加了中间环节的投入，平台靠补贴获取用户，用户与场馆熟悉后，便可以直接在场馆预订，平台停掉补贴后完全没优势。

4、懂球帝：取代我们的会是另一款产品

#行业观点#

近日，懂球帝公布了其获得近4亿C轮融资的消息。在体育创业公司中，目前走进C轮的并不多。36氪的一篇专访中称懂球帝已经有近3000万的装机量，月活数达到1000万。但即使这样也面临很大的竞争。

一方面，直播吧作为足篮球领域比较出名的垂直集合网站加论坛，正在往移动端迁移，并且还加强了新闻资讯方面的运营；另一方面，著名体育媒体人、前网易副总编颜强也辞职创业，创立了肆客足球，试图以高质量的原创内容打开局面。他们都把矛头旗帜鲜明地指向了懂球帝。

虽然几家APP的内容侧重点不同，算不上真正的竞争对手。但懂球帝创始人陈聪认为：“就像取代了博客的是微博，取代了QQ的是微信一样，最终取代懂球帝的一定不会是同类产品，而是一种我们都还不知道是什么的产品。”

懒熊说：

看得见的对手，处处提防。其他领域的对手，往往很容易被忽略。

5、可持续增长要比“翻番”增长更重要

#思维方式#

万科股份有限公司董事会主席王石在WISE·2016独角兽峰会上演讲时告诫所有创业者或是独角兽：不要老想着公司营收增长翻番，眼光要放长远，做到可持续发展。

1988年，万科进行股份制改造，当时净资产是1300万。万科20周年的时候（2004年），营业额是80亿人民币。于是又对30周年的营业额进行了预计——会达到1000亿。

从80亿多到1000亿，99%的人都觉得吹牛，也包括王石自己。但当时万科的平均增长率为40%，公司的预估按25%来算，就能达到1000亿。

10年过去了，万科现在的营业额是2000亿。如今，王石预测万科在未来6年营收将超过1万亿。从这个角度上来讲，可持续增长要比“翻番”增长更重要，所以要有耐心、要想得长远。

6、如何挖掘员工的潜力？

#人才管理#

如今，很多公司都面临着人才难找，人才流失严重。既然外部难找，挖掘内部员工的潜力不失为一种好方法。venturebeat的一篇文章给了一些建议。

文中说，Udemy公司调查发现“未来3-6个月内准备跳槽”的员工中有近2/3的人（61%）是因为“工作乏味（而想要跳槽）”。因为通常不同的员工都有着不同的动力与期望，HR团队需要竭力确保每一位员工参与公司业务，同时也鼓励员工分享他们未来的职业规划，并告诉HR能为他们做些什么。当然，公司仍然需要实现商业目标，HR团队要做的就是保持“让员工按照自己的选择发展”和“确保员工拥有他们应有的能力”之间的平衡。

文中还给出了具体的流程。

首先，创造一个员工可以放心地表达自己对现职位的不满或者是想要有新的成长机会的环境。Udemy采取了“Udemy交谈”——管理层提供职业发展的交流平台，探讨能让员工参与到他们感兴趣的项目而不会在原有工作出现问题的职业发展计划。

其次，让员工做“本职”工作之外他喜欢的工作，如果做得好的话，就可以考虑做更长期的职位调整。

最后，培训也是一项关键指标。为员工提供高质量的学习资源，包括其他领域和职能的交叉培训，这样做意味着你在为员工的长期职业发展做投资，而不仅仅是把他们看作停滞的资源。就这一点就可以留住本来想跳槽的有志向的专业人才。Udemy的另外一项调查显示出超过80%的员工认为“如果在工作时被给以机会学习新的技能会使我对自己的工作更感兴趣且更有归属感。”

7、运动员创业的优势与劣势

#行业观点#

著名球员孙继海创业的嗨球近期获得了数千万元的融资，公司注册10个月获得新融资，投资人很看好这个项目。孙继海对懒熊体育分析了嗨球顺利融资的原因：“我觉得首先是互联网＋体育的概念还很受追捧，我们拿到融资，和这个市场有关系。其次是我们本身的先发优势。再就是我们项目和高管团队受到了资方认可。”

不仅如此，他的个人品牌价值和足球领域积累的大量资源也是投资方看重的。华人文化方面人士对懒熊体育表示，“孙继海在体育领域的资源意味着他创业公司的起点是其他公司无法企及的，可以说是一个竞争壁垒。同时，核心团队中包括体坛传媒的高管，在体育媒体领域经验丰富。最后，嗨球公司看重体育短视频领域，这也是值得尝试的新领域。”

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懒熊说：

退役运动员创业早已不是新鲜事，李宁、姚明、邓亚萍......他们有的成功，有的失败。对于他们来说，有着自带流量的优势，以及对运动本身的理解。但同样对商业运作的不了解，管理经验不足等劣势也很明显，尤其在中国，大多数职业运动员从小专注训练，文化课学习不够也造成一些劣势。

8、如何衡量产品和市场匹配度

#创业方法论#

一个产品的目的是解决问题，测试你的产品是不是人们想要的很重要。但是产品和市场匹配这一概念是在太抽象了，以至于有时候就算达到了你自己也不知道。畅销书《增长黑客》作者Sean Ellis 在他的一篇文章中提出了一个明确的测量指标。

文中说：问我们现在的用户【如果现在不能使用我们的产品了，你的感受是？】以我的经验，如果有40%或者更多的人回答【非常失望】，那么这个产品就达到产品和市场匹配程度。

40%这个数据是Sean Ellis 经过100多个创业公司的数据分析之后总结出来的。那些苦苦挣扎寻求驱动力的企业基本上都低于40%，大部分增长强劲的企业都超过40%。

作为创业者，你应该尽早测量产品和市场匹配度，因为这会很大程度上影响公司的运营方向。如果还没有达到产品和市场匹配 ，那就应该先开源节流，将一切资源和精力放在提高产品的粘度、用户的忠诚度上面。你需要让现在的用户离不开你的产品，这个时候你可能需要对产品进行大幅度修改，甚至颠覆你对产品的理解。这个时候尽量不要让市场营销和销售来解决这个问题，这样只会增长成本，而且还不能有效解决问题。

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