2015年的12月1日，来自中国的华人文化产业基金和中信资本，宣布以4亿美元的价格入股了英超曼城俱乐部背后母公司——城市足球集团（City Football Group，下称CFG），成为继万达之后又一个在海外投入巨额资金购买俱乐部资产的中国资本。

在当时，因为购买俱乐部的规格，交易的资金规模，以及背后穿插出的政治色彩，都让这桩交易被外界赋予了极大的想象空间。

时隔一年之后，曼城方面的财务和经营情况如何、在中国的商业化落地进行的怎样、以及中国资本如何看待当初的投资决定，都值得外界回顾和梳理。

在本月公布的最新财报中，曼城俱乐部2015-16赛季的财报数据显得很漂亮。

上赛季，曼城俱乐部年度总收入创造了俱乐部的历史纪录，达到了3.92亿英镑，较前一个赛季增加11%。并且，俱乐部实现了连续第二年盈利，年度利润为2050万英镑。

这也印证了华人文化控股集团（下文简称华人文化）最初选择入股的理由。

“曼城在球场上的表现很很稳固，而包括中国市场内的商业开发才刚刚开始发力，未来空间很大。”华人文化控股集团总裁徐志豪对懒熊体育表示。在他看来，一年前决定交易的背后，是曼城身上的商业潜力，“一旦进入良性发展，财务表现会越来越好。”

根据财报，曼城上赛季收入的增加主要来自三方面。其中，比赛日收入增长21%，电视转播收入增长19%，商业收入增长3%。

CFG全球首席运营官汤姆·格里克（Tom Glick）对懒熊体育表示，曼城上赛季参加了英超联赛、欧冠联赛、足总杯和联赛杯四项比赛，获得比赛版权收入增加；而且曼城扩建了主场阿提哈德球场，增加了球场娱乐休闲设施，带来了更多的比赛日收入。

在财报飘红之外，另一个关注的重点是，曼城过去一年在中国的落地商业化。

据懒熊体育了解，过去一年，华人文化不仅自身为CFG和曼城对接资源，评估潜在合作伙伴，还通过华人投资的体育公司盛力世家、优势传媒为CFG进行招商工作。

除了寻找商业合作伙伴，曼城在中国还有其他任务。在交流中，格里克和徐志豪都对懒熊体育表示，曼城在中国的目标为：逐步增加曼城在中国和球迷的互动，增加价值；进一步商业化开发；第三，把曼城的青训体系和设施跟国内的俱乐部或者有需求的地区进行结合。

虽然在中国有了自己的投资人，但是远在8000公里外的曼城俱乐部想要在中国进一步发展，一个最靠近市场的总部是有必要的。

今年年初，曼城中国总部设立，并开始招兵买马。现在，这间位于上海长宁区尚嘉中心的曼城中国办公室已经工作了好几个月。办公室面积并不大，工作人员十人左右。而中国办公室的主要职责，就是负责曼城在中国的媒体、市场、销售、赛事运营等工作。

格里克说，中国办公室能够让曼城更加接近中国市场和球迷，接下来曼城要在本土化方面加快速度了。

“我们想要给中国观众提供更加对口的视频内容，让球迷们能够看到在曼彻斯特的球队和球员们在做什么。”格里克对懒熊体育表示，“这些节目主要是比赛之外的视频节目，通过我们的中国记者用中文向球迷表述。”

此外，曼城的青训工作也在继续扩张。近几年来，曼城和教育部合作，已经向中国的9个城市派遣了30多名来自曼城足球学院的教练，在各个城市的训练营中培训年轻的男女球员，未来还会在培训方面增加投入。

和一些以花钱的方式进入中国市场的足球俱乐部不同，曼城参与中国足球和中国市场的程度更深、阶段更早。

徐志豪就表示，曼城在中国市场开发中投入的资源之大是英超俱乐部中少有的，这也符合华人与国际合作伙伴的合作方式。

“首先你（国际合作伙伴）要有耐心，要参与到市场成长的过程中去，让大家感受到你的参与，然后才能得到回报，”徐志豪对懒熊体育表示，“不能说先等着，看时机成熟再进来，靠花钱的方式进入，这不是合理的方式。”

过去这一年，格里克已经是中国的常客了。在今年9月的曼彻斯特德比期间，他还在上海和一大群曼城球迷一起观看了现场直播。

“中国的球迷很棒。”格里克回想起和球迷相处的时光说道。不过提起曼彻斯特德比，格里克心中还有些遗憾。今年7月25日，一场原本要在北京举行的曼市德比，却在比赛开始前4个小时突然宣告取消。

“所有人都很失望，”格里克说，“我觉得对于参与了这件事的人，我们学到的经验就是要为所有的可能性做准备。”

配合曼城中国行做了很多工作的华人文化对这个结果也表示遗憾。徐志豪认为，华人在今年曼城中国行的实际操作中，包括和球迷互动、与媒体沟通以及和合作伙伴会面，都提供了很多建议和配合措施。但是，国际冠军杯比赛的具体事务是要在ICC体系中运作的，华人无法改变。

不过，这样的波折应该不会打乱CFG和曼城在中国的全面计划。目前，CFG在中国的业务主要是商业赞助以及青训工作，未来是否会有更加多样化的合作方式？对此格里克和徐志豪都不愿意做太多预测，只表示要在双方已经形成的共识之下，继续做好已经进行的工作。

而对于华人文化，联手曼城或许仅仅是他们和CFG合作的一部分。城市足球集团除了曼城之外，还控股了三个俱乐部：澳超墨尔本城、美国职业足球大联盟的纽约城队和日本J联赛的横滨水手。此外，CFG还拥有城市足球的市场平台和服务平台，城市足球学院以及城市足球基金会。

“华人文化看中的是城市足球集团有横跨几大市场的足球平台的价值，在此平台上，资源、经验、人才的流动，未来来看意义重大。”徐志豪说。

以下是懒熊体育与徐志豪以及汤姆·格里克的对话节选：

华人入股CFG，看中集团的平台价值

懒熊：从投资角度来看，华人文化当初入驻城市足球集团的意图和考虑是怎样？

徐志豪：几个维度考量，不管是中国还是说国际市场，优质的头部的体育资源，都有非常大的价值和上升空间，是华人文化非常关注和重点投入的领域。足球是个全球化的运动，在中国还是亚洲欧洲，都是商业化的运动。而且资源之间的打通是非常充分的。我们在国内对于足球做了很多布局，但是就算我们在国内愿意投入再多的资金，我们还是在自己的土地上耕作，如果要让土地更肥沃，收成更好，我们还是要和国外先进的理念和资源形成对接，从这个意义上来说，有CFG这样的资源，和国内打通，进行知识经验的分享和交流，会有更好的机会。

从业务角度上看，曼城有世界上最好的职业经理人，最强大的股东支持，还有今年世界上最优秀的教练之一，最好的球员，这些因素放在一起，是非常稳健的基础。曼城之前底子薄，从中后球队慢慢变到靠前。在这个基础上，今天曼城很多商业权益的开发是相对落后的，比如和耐克的合同，是好几年前签的，价格和曼城的地位是不匹配的。

曼城在球场上的表现优异稳固，但是商业开发的发力才刚刚开始，未来空间很大。一旦进入良性发展，财务会越来越好，明年会比今年好。而且我们投资的是城市足球集团，是一个足球为核心的商业平台。除了欧洲，CFG在足球发展潜力很大的美国和亚洲都有布局，在全世界建立横跨几大市场的足球平台，可以对接很多资源。华人投资单个俱乐部是有顾虑，但是CFG平台是有很大机会的。

懒熊：在布局海外的时候，华人文化对于投资回报和周期有怎样的考虑？

徐志豪：主要会是商业上的考量来看。其实这跟我们投资任何其他都是一样的，成长性怎么样，未来如果要退出，退出的周期怎么样，回报怎么样。我们并不会因为它（投资CFG）有战略价值就放弃了我们的标准。虽然从实际情况来说我们华人文化进入资产的周期很长，有一定的灵活性，但是这不代表我们不重视对质量的关注和考核。我们都是从商业、投资回报的角度进行了充分的评估和分析的。

懒熊：中信集团在过去一年的角色？

徐志豪：大的前提是我们大家对于产业的看好，对于足球在中国的发展以及和世界的顶级队伍的互动，中信和华人从投资的角度看的核心要素是一样的。华人文化旗下跟足球很多相关的资源可以互动，中信体系内部也有足球相当多的资源可以互动，如果有机会合作还是很好的，但是不是一个前提条件，看商业机会有多大。

懒熊：去年华人和中信集团入股了CFG，这对CFG和曼城俱乐部的发展有什么促进？

格里克：我们非常幸运能够有CMC和中信集团这样优秀的中国合作伙伴加入。在过去的十二个月中，我们看到俱乐部各方面业务的增长。另外就是中国政府高层对中国足球的支持和决心，尤其是一年前，习近平主席还来到了我们的曼彻斯特的足球学院。我们很高兴能够参与到这种发展中，我们做的所有的事也都体现了这一点。首先就是我们和教育部合作，派出了30名教练分布在中国的9个城市，训练当地的男女球员。

我们也开展了很多商业合作，合作的品牌包括索福德、微鲸电视、PAK、优必选，还包括一些媒体推广活动，包括在今年夏天曼城俱乐部的中国行期间，和腾讯和滴滴的合作。我们在过去十二个月中在这方面做得非常成功。而华人和中信的投入的确给了我们很大帮助。

未来双方将扩大合作，可能买中国球队

懒熊：华人和曼城在中国方面商业开发的时间规划？

徐志豪：规划是有的，但是不方便对外讲。总的来讲，几个方面大家是形成共识的。一方面是逐步增加曼城在中国和球迷的互动，给球迷带来更多独一无二的价值；一个是围绕CFG和曼城的商业品牌，进一步商业化开发；第三是把曼城有用的资源体系跟国内有需求的俱乐部或者联赛方有很好的结合；在整个中国足球产业，我们希望曼城的青训体系和设施和国内的青训做一些更多的合作，形成双赢的局面。

懒熊：未来，双方会不会在国内投资一支本土的俱乐部，复制一个曼城这样的球队？

徐志豪：这个肯定是我们重要战略目标之一，但要看具体的环境和具体的对象，以及当地的政策和法规。我们考虑的面非常广泛，大的前提是希望CFG资源能和我们国内某家俱乐部发生联动，但是联动具体方式和城市，是怎样分阶段、循序渐进，需要怎样培养，这些多方面因素我们是综合看的。我只能说我们的战略目标坚定，所采取的方式方法是灵活。对于CFG和华人文化，对于这个资产，我们是有长期培养的信心。哪怕是曼城俱乐部从阿布扎比集团进入之后也花了比较长的时间才逐步改善面貌的。我们会在力所能及的范围内，首先对整个足球的商业环境做出一些贡献，提供一些借鉴的方式。另外对于跟国内足球俱乐部的互动我们是有耐心的，看长远，不是短买短卖的行为，能够扎扎实实地把这样既成熟又符合中国国情的体系建立起来。

格里克：我们非常明确地表示过，我们对中国的足球、中超联赛都非常有兴趣。在合适的时间尝试收购一个新的俱乐部，我们对此态度是公开的。我们也在中国继续寻找着这样的机会。我们目前还没有具体的目标和行动，但是这个领域是我们一直会关注和评估的。

懒熊：曼城接下来在对中国市场会是怎样的参与态度和方式？

徐志豪：商业化拓展方面，已经有完整计划。因为有华人参与，中国市场是CFG非常重要的市场。而且中国的商业合作伙伴的配合程度，签约数量方面，曼城在所有英超俱乐部中是投入很大的。

华人和很多国际伙伴都是这样的合作方式，首先你要有耐心，然后要参与到市场成长的过程中去，让大家感受到你的参与，然后才能得到你的回报。不能说先等着，看时机成熟再进来，靠花钱的方式进入，不是我们倡导的方式。因为在参与中感受市场的特点和球迷的需求。曼城在和中国相关的每一件事情上，俱乐部的投入是巨大的。

格里克：我不太愿意去预测我们将来要做什么，我更想集中精力于我们现在做的事情，并不断为此增添新的价值。

首先，我们会帮助中国政府发展中国的足球事业，教育更多的年轻男女球员，让他们更好地踢球，也培养他们对于足球的热情。而且也要帮助教师和教练更好地教授足球这门课程。我们会寻找更多的机会做到上述目标。我们也要更加注重培养精英球员，让高水平的男女球员有更快进步发展的机会。

然后我们还要维护和扩大中国的球迷基础，让更多的人关注和喜欢曼城俱乐部，为中国球迷制作更多的本土化的内容。未来，中国行会成为我们的常规活动。我们会集中精力在这些领域，寻找机会为其中带来新的价值。

如何看待中国资本对海外俱乐部的收购潮

懒熊：去年华人投资之后，中国资本掀起了收购海外资产的潮流，怎么看这个现象？

徐志豪：我们投资是一个独立的想法，不是因为大家都在看，我们才开始做的。我们在VR和足球布局都是有前瞻性的。首先我们也没有参照对象，我们自己要做好对于行业发展方向的判断，做出我们的决定。

就像我们投资CFG，是因为我们看中的是顶级的体育资源和价值，头部资源的上升空间，我们看重的是作为商业化平台价值怎么发挥的。我们看中的是他的体系和运营能力和国内是有互动的。作为投资来说是要有投资的价值的，商业回报是要有可期许性的。

其他的中资出海收购俱乐部，可能每一方的诉求是不一样的。也不存在说有最好的模式。作为中国资本到海外进入陌生市场，本身就有风险性，不同联赛的价值和商业化境是不一样的，蕴含了商业价值的判断和商业风险的判断。

同时对于俱乐部的运营又是一个非常专业化的工作，看一个俱乐部有没有职业经理人，有稳定的有经验的团队工作，是一个很专业化的事儿。整体来看海外俱乐部资产，不是个容易的事儿，能不能运营好，未来能不能升值，谈不谈得上有回报，是个复杂的工作。我们对于海外资产的投资，有着自己内部非常严格的评估体系的，判断是独立的。恰恰是我们早了一点点，而不是跟着风潮来做这个事儿。

懒熊：现在体育产业，华人文化继续布局的困难和挑战？

徐志豪：现在环境和政策已经有了好的环境，但是市场才刚刚起步，从政府主导到市场配置资源进行转变，刚刚开始，很多挑战是对于行发展未来的期许和现实行业的落差，我们知道行业有发展规律，不是因为热了就有跳跃性的发展，不可能一蹴而就。所以这个点上，对于很多人来说未来期许和现实发展速度的匹配度的问题。

第二个就是专业化人才还是不够，因为行业还在向市场化转变，人才的储备和积累是不够的，我们希望有跨界、优秀的人才进入到这个领域当中。

第三个是，好的团队和好的资产永远是稀缺的，希望我们有能力捕捉到这样的团队来进行合作的。

懒熊：华人文化在体育版块2017年的计划？

徐志豪：我们华人文化在体育这块已经有了初步的计划和布局，在17年会有比较大的动作和非常积极的互动，过程中投资和运营并重。第二，我们对于目标的资产和团队质量有非常高的要求。我们进入体育不是因为现在体育很热，我们本身对于体育是好几年前就进入了体育了，不会因为市场上一时的热或者冷就改变方向性的判断和投资的理念，按照自己的目标、方向和步骤。2017年我们会有比较多的动作。

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