近5年，中国运动康复行业才开始逐渐诞生少量现代运动康复机构。这块尚待开垦的大蛋糕无疑受到投资人的青睐，但在这个领域里为数不多的创业者们眼里，这是一块难以复制的“硬骨头”。

抒坦位于奥体中心的门店

身高一米九的王坤最近爱上了潮牌牛仔裤，运动员禛禛打趣说，裤子这么一大洞太冷了。在奥体中心150平米的抒坦运动康复中心（以下简称抒坦）里，创始人王坤和病人之间十分熟络。

从11年北体（北京体育大学）运动康复专业研究生毕业后，王坤在一家跨国公司做了3年管理岗位，一直到14年，回归“老本行”创立康复工作室，但对于在中国近5年才有所发展的现在运动康复行业，王坤的回归更像一次全新的探索。

2014年在海南海口开出第一家工作室，15年北京奥体中心店开业，一家店7个员工，每天10多个用户，一半都是运动员，“开始都是运动员，后来才开始做老百姓”，王坤告诉懒熊体育，这个渊源得追溯到学生时期在国家队服务的积累。王坤的师姐，北大医学部博士后苗欣告诉懒熊体育，当时北体运动康复专业的学生多服务于体队运动员，彼此之间也建立了更深一层的信任。

对于普通运动人群来说，运动康复的概念还非常模糊，当运动造成损伤时更多的选择是医院。足球爱好者列文在运动过程中膑腱发炎，去医院就诊被建议回家休养2-3周，3个月以后，列文开始找康复方面工作室就诊。列文告诉懒熊体育，抒坦不是他就诊的第一家，“其实诊断和治疗方法大体上是一致的，但主要是康复师在后续制订的康复方案会有所不同”。

列文在抒坦进行康复治疗

在懒熊体育运动康复调研走访的过程中发现，运动康复的三大主要治疗方式里，每家在物理因子、手法治疗、功能训练三种方式里各有偏重，因此在制定康复计划时各有不同。

和以技术为主的康复工作室创始人不同，王坤此前3年管理岗位的工作让他多了些商业上的直觉，从海口美兰区和北京奥体中心两家店走上正轨，康复师能满足用户需求开始，王坤就着手构建更加公司化运作的各个部门，"技术部门、运营部、营销部、商业部，虽然人少，但都设置了"，即使还不够完善，但这在康复工作室里还是少见的。

国内常见的康复工作室以陈博士工作室为范本，围绕核心的康复专家展开，从高校康复专业或者医学专业招人，后续一对一培养。陈博士告诉懒熊体育，目前在北京的两家陈博士工作室里，全部人员以技术人员为主，包括治疗师、训练师、理疗师。除此之外并未设立其它营销部门。

中国目前运动康复机构主要以康复医院、诊所、一体化解决方案提供商三种形态存在。北京地区包括弘道运动医学诊所、陈博士体能康复工作室、抒坦运动康复中心、周琳工作室、刘东森工作等5家康复机构，整体上都以技术人才为主。

和王坤聊天，会很明显感觉到他身上热情和机警的两面，“和职业也有关系，病人会比较敏感，我们就需要更有耐心”，即使现在的王坤不再主动做诊断和执行的工作，康复师身上的这种特质还是可见。

王坤告诉懒熊体育，从今年3月至今，抒坦开始着手做人才的储备工作，各部门人员比例按1:3扩充，主要是为了11月底将正式投入运营苏州店和即将扩展的奥体新门店“除了营业额上有一定增长，从外边看抒坦这半年是没有太大的变化的”，王坤对这半年人力上的大量投入有自己的规划。除了应对即将营业的苏州店，抒坦接下来的目标是天津，也已经进入场地洽谈阶段，目前以北京为主题的奥体中心点也预计在近期内从150平米扩展到500平。

抒坦目前全部康复治疗师都来自北京体育大学，数量超过10人，相对于每天10-15个的用户量，远远超出正常营业需求。“超负荷”一方面是为了新店开业，另一方面，王坤也希望从这次试验中构建自己的人才培养体系。“现在大多数人才培养都是通过师父带徒弟的一对一来处理”，王坤希望整合国内外人才培养体系，总结更加适应中国本土的方案。在目前的尝试里，抒坦采取团队培养的方式加快新人成长，具体来说就是通过团队协助新人来主导完成一个项目，以此完成一个康复师的快速成长。

在业务模块的打造上，王坤在服务体系方面做了很大调整。今年逐步开展的线下大讲堂开展到第10期，加强客流量导入。除去康复的主体业务，加大了针对B端客户的长线服务，团队参与了北京各类大型赛事的保障，另外一方面，与俱乐部的签约服务也开展开来。

对于市场上“老生常谈”的人才匮乏方面，王坤认为这并不是最大问题，“现在人才的供需是平衡的， 够用”，从目前以北体大为首的每年100多个康复专业学生来看，高校的供给并不算多，王坤认为主要在于目前市场上康复机构数量极少，有一定基础的高校人才完全可以满足市场，最大的难题在于人才培养体系的完善。管理人才的缺乏是个更大的问题。

目前，王坤也在和几家VC机构接触，希望资本的介入能给起到助推的作用，“我们现在需要孵化，要拥抱资本”，王坤深知抒坦目前在品牌和营销方面的弱势，而这部分除了自身团队需要继续构建，他希望资本的介入能够弥补一部分。

离开抒坦康复中心时，王坤正在为找寻一个合适的广告文案着急，对于重康复技术的公司来说，除了门店复制的尝试，吸引多样化的人才同样是不可或缺的环节。

声明：本文为懒熊体育原创，转载请注明来自：//www.mao361.com