如果是在几年前，一龙或许难以理解，自己战胜了泰拳王播求，为什么还会受到拳迷的质疑，而不是收获祝福和赞美？

11月5日晚，一龙与播求的“世纪之战Ⅱ”结束后，格斗迷微信公众号发布了一篇报道，2小时就收到了1000多条评论。第二天中午推送的一篇评论文章，2小时阅读量就突破10万。而在收到的用户留言中，不乏对比赛结果的质疑。

这也从侧面反映了国内拳迷的观赛心理发生了一些变化，他们不再那么容易被民族情绪感染，逐渐回归到对比赛本身的关注上。

创立5年多的格斗迷网也感受到了这样的变化。2011年，格斗迷从网站起步，一直坚持格斗内容的生产，当时并没有太多人关注这个市场，运动员也缺乏一个发声渠道。“其实2011-14年，格斗市场都是非常平的状态，没有任何波动，但是2014年后市场有变化，开始受资本关注了。”格斗迷COO侯创业对懒熊体育说。

正因如此，因兴趣爱好而创立格斗迷的几位朋友在2014年正式全职运营公司，目前以网站和微信公众号为主阵地生产内容，也在今日头条、腾讯等平台进行分发，在YY上每天还有12个小时的直播。

YY的直播频道是近期格斗迷粉丝数量增长较快的平台，目前有6个签约主播，粉丝累积超过70万。YY上除了赛事直播，也有一些娱乐化、泛格斗的内容，这也为格斗迷带来了一些意外惊喜。“有个土豪一晚给我们主播刷了70万的礼物，我们都惊呆了。”格斗迷CEO吴刚说。

在吴刚看来，目前国内拳迷在数量分布上呈现的是倒三角状态：最专业的骨灰拳迷数量最少，格斗迷的网站发布的赛事资讯和选手新闻等内容就是服务于他们；在骨灰拳迷之上的是专业拳迷和普通爱好者，面向他们，格斗迷在微信公众号上推出了网站内容以外的图文和视频；而数量最大的“看热闹”拳迷，在上述两部分外还有YY直播，内容更加娱乐化。

侯创业表示，格斗迷全平台的粉丝数量约200万，针对不同拳迷阶层生成内容，通过内容转化他们由喜欢到爱好再到消费，然后把线下积累的赛事、拳馆等资源相连接，未来为用户提供装备购买、拳馆训练、赛事门票、明星互动等产品和服务，是格斗迷的商业模式。

不过，在拳迷数量还没有足够积累的情况下，这样的模式短期内还不会带来太大的收入。格斗迷现阶段主要的收入来自于线下，主要是为赛事方提供策划执行、宣传推广、国外赛事落地等服务。

“国内的新赛事、国外想进中国的赛事往往搞不清市场情况，不知道怎样才能把比赛办好，我们手上积累了国内市场信息和拳手、拳迷数据，可以为他们提供一系列服务。”吴刚说。格斗迷服务过的赛事包括来自国外的M-1、ONE FC、ROAD FC等，也有国内的昆仑决、武林风、勇士荣耀、峨眉传奇等，一年总数量在20-30场间。

“通过内容抓用户，而线下的业务则帮助我们第一时间了解到市场风向，把握市场脉络，”侯创业说。“2015年我们有200万元收入，今年预计翻一番，收入主要还是来自线下服务。”

线下服务为格斗迷带来了稳定的收入，而他们现阶段的核心还是线上内容。今年9月，格斗迷获得了两家机构近1000万人民币的天使投资，接下来将完成内容的升级，包括推出泛娱乐化的自制视频节目等。

这轮融资的过程颇为不易，一方面，去年下半年开始的资本寒冬使体育创投市场遇冷，另一方面，投资方对格斗市场的态度也比较谨慎。

“之前有接触过的投资人要求我们把App做出来，但我宁愿不要钱也不想做App，因为我们判断市场还没到那个时候。”在吴刚看来，诞生了懂球帝这种大流量App的足球市场，其用户数量分布呈现椭圆形，即中间的普通爱好者数量最多，格斗市场需要发展到这个阶段才适合做App，否则UGC的内容将无法支撑起一个社区。

目前国内的格斗粉丝还处于观赏为主的状态，实际能参与其中并产生消费的人数量并不多，细分的垂直媒体想要在C端获得收益并不容易。事实上，面向细分运动的垂直媒体、自媒体数量不少，但对于VC投资来说，市场还没有到爆发性增长的阶段，能否像懂球帝、虎扑这样大规模聚集用户还存在疑问，变现自然也比较困难。

而对格斗迷来说，只靠线下服务赚钱显然是不够的，他们更大的野心还是在未来用户数量增加后，通过购买服务消费而带来的营收增长。

“线下的服务是保证我们团队能够活下去，单纯做内容的话我们早就不行了，”吴刚说。“但我们未来的方向是经营拳迷，定位做泛格斗泛娱乐的内容。”

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