懒熊商业评论，内容涉及体育产业的趋势、企业管理、运营思路、创投观等，每一条都是独立的观点，最适合日常生活中的碎片化阅读，希望对您有所帮助。

本期内容

体育品牌必须在某一赛事有竞争力

棋牌类对战平台的五个变现方式

西甲进军中国都做了什么

如何激励创业者很重要

体育产业四大细分领域格局初定

为什么电竞能这么火

很多企业盲目追求免费是没价值的

战略级人才怎么招

本文2433字，预计阅读时间6分钟

1、体育品牌必须在某一赛事领域有竞争力

#行业观点#

特步集团总裁丁水波在CSIM厦门站上说：

我是八年前开始布局跑步，那个时候我们认为一个行业，一个品牌，必须要有自己的核心竞争力，一个体育用品品牌必须在某一个赛事领域当中能够是第一，消费者第一提及力以及第一能够触及到的品牌跟哪项运动能挂钩。国际品牌很清楚，篮球是乔丹，阿迪是足球，在欧洲，他在足球当中是深入人心。所以我们当时开始布局跑步。当下，中国体育的（跑步）赛事绝大部分都是特步进行赞助。

相关阅读：丁水波：特步从“演唱会”回归“运动会”，全面布局目标海外市场

懒熊说：

任何品牌都有侧重点，不可能所有领域都很强，即使在大品牌林立的行业，同样也有他们顾及不到的细分领域，而这些细分就是初创公司的机会。

2、棋牌类对战平台的五个变现方式

#行业观点#

弈客围棋CEO傅奇轩在接受懒熊体育采访时透露，线上棋牌类对战平台主要有5个变现的方式。

a. 线上平台的金币充值；

b. 广告收入；

c. 自行组织线上线下赛事及为各方举办的赛事提供编排、组织、报名、直播和报道等服务；

d. 录制教学视频课程，进行售卖和内容分发；

e. 为政府机构、围棋协会等提供比赛、活动组织等服务。

3、西甲进军中国都做了什么？

#赛事运营#

中国的足球市场有着巨大的潜力，很多海外的足球联赛开始重点向中国扩张。最近，西甲在上海成立了一个球迷俱乐部，这也是西甲在全球范围内首家海外球迷俱乐部。从2003年开始，西甲就开始触及中国，近几年步伐明显加快，这期间他们都做了哪些改变呢？

a. 调整西甲比赛时间

为方便球迷看球，本赛季，不少西甲比赛都调整到了北京时间的晚上7点或8点。甚至首场国家德比也放在了北京时间12月3日晚间11时许进行。

b. 瞄准中国青训市场

去年，西甲就已经与教育部携手，派出了40名精心培训过、持有欧足联A级或B级证书的教练，进入全国10座城市的40所学校。如今，西甲派出的教练已经增加到了53名，覆盖超过全国20座城市。他们也与耐克合作，参与培训了国内超过6000名的体育老师，传授了他们在足球方面的知识。

今年10月初，在西甲和教育部的联手下，62名优秀的小球员被送到西班牙参加训练营。使用皇马训练营的设备的同时，小球员们也见到了几位皇马名宿。

c. 苏宁西甲线上商店

西甲正与苏宁协商推出的苏宁西甲线上商店，预计在今年就将与球迷见面。

西甲进入中国仍然有很多难题，比如他们需要说服俱乐部来重视中国市场和球迷。

相关阅读：西甲要全面发力中国市场，但最大挑战或许来自保守的本土俱乐部

4、团队协作很重要，如何激励创业者同样重要

#创业观#

Svetlana Dotsenko 是 Project Lever 公司（一家连接学生和大学教学顾问的公司）的创始人和CEO。他在《快公司》上分享了自己创业和参加马拉松比赛的心得。

创业公司都懂得团队协作的重要性，但懂得如何激励独自创业者也很重要。在采访创业者时，Dotsenko经常喜欢聆听他们的故事，但这不是为了夸耀他们的光环或者打造个人名气，而主要是因为相信CEO需要确定目标就在前方，即使路途艰险。在创业路上，需要找到同路的同伴，也要记得在路上和途中的粉丝击掌打气。

懒熊说：

创业就像打仗，主帅不仅是最高领导，还是精神支柱。主帅的信心不够强、意志力不够坚定，手下再强的团队也发挥不了作用。公司创始人同样要时常激励自己。

5、体育产业四大细分领域格局初定

#行业观点#

动域资本合伙人谢立治在钛坦白的分享中说，足球、篮球、健身、跑步这四大运动人口基数的细分领域里面，目前的领跑者们基本上已经形成了竞争格局，这意味着，这四类项目里面的创业公司在设计自己的商业模式，在经营过程中，去做融资的时候，可能会比以前多一点点困难，但是这并不是说没有人投资了，而是可能在自己的方向或者是自己的护城河上面，或者在差异性方面，还没有做得足够的好。

懒熊说：

体育运动领域每个细分里都还能分出更细的方向，比如足球，更细的可以分资讯、训练、服装、场地等，领跑者也只是在这些更细的方向形成竞争，后来者在其它细分也还有机会。

6、为什么电竞能这么火？

#行业观点#

“这是因为电竞有一些很突出的特点：一是它是一个全球化的东西，数字化的属性让电竞天生就易于在网上迅速且广泛传播；二是它已经成为一项观赏性项目，因为电竞和传统体育一样，看的人永远比玩的人多；三是它有着巨大的潜力，电竞的整体商业价值还没有被挖掘完全，人群在不停地增长。” 电竞俱乐部Team WE的创始人周豪在小饭桌创业班上说。

7、很多企业盲目追求免费是没价值的

#企业战略#

周鸿祎在2016中国品牌论坛上发表演讲时称：对于纯粹的互联网公司来说，如果你研发了一个服务，这个服务的研发成本是固定的，随着用户使用量越多，每个用户摊大的边际成本就会越低，比如一年花一个亿，实现一个小目标，做了一款软件，这时候如果有一千万用户，每个用户的成本是十块钱；如果有十个亿的用户用，成本就低到了一毛钱，所以，这种情况下，免费模式暂时的不赚钱是可能的。

但是，随着互联网的发展，越来越多的企业开始盲目追求免费。周鸿祎称，目前很大一部分企业投入的成本是随着服务用户的多少，是成比例增加。也就是说随着用户越来越多，整个的成本越来越高，这样就导致无论你通过什么样的增值服务，都无法覆盖你的成本，在这种情况下，免费模式就不存在。“这样的企业不挣钱，它不仅没有价值，而且它会对整个产业带来很大的伤害。”周鸿祎直言。

8、战略级人才怎么招？

#企业管理#

薪人薪事CEO常兴龙在怪兽学院“人的艺术”主题分享上讲：

首先梳理上下游企业，列出企业的名单，开始可能有一百多家，在中间砍掉80%，剩下其中二三十家，之后锁定相关的人以及他的朋友圈。这里目标大概能锁定到八十人左右，在八十人里面去反复比较其网上发布的内容及社交软件中关注的内容，这样一来就很容易发现需要找的人了。这里分享给大家一个原则，如同互联网搜索引擎排名一样，外链加内链信息。他如果是重量级，与他自己写的title一致，他关注的那些人，或者关注他的那些人，应该跟他是同等量级。有很多人发现一个人有很高的title，但是他关注的人都没关注他，这个人80%是有问题的，可以直接pass。通过筛选之后我们拿到重要的信息，基本上不会再超过十个人。在这十个人当中我认为你可以再投入资源沟通寻找，成功率就非常高了。

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