为了测试新研发的户外装备，Under Armour的高级创新总监Nick Cienski，从今年4月开始到10月这段时间内攀登6座世界级高峰，总高度达7万英尺（21300米）。这对他来说是一个挑战，但对这个品牌来说也是一次对外展示的好机会。

Under Armour是一个根植于创新的品牌。Under Armour的高级创新总监Nick Cienski一直致力于让创新成为公司企业文化的一部分。

为了测试Under Armour新研发的户外装备，他最近的大冒险是将挑战6座山峰，即尝试从4月开始到10月这段时间内攀登6座世界级高峰，总高度达7万英尺（21300米）。Nick Cienski将从尼泊尔的洛子峰这座世界第四高峰开始，接着在五月份挑战珠峰和勃朗峰。秋天他将攀登玛纳斯鲁峰、卓奥友和希夏邦马峰。

“为Under Armour工作，并且在研发新装备和追求自己热爱的事情上能得到他们全力的支持，这对每一个登山爱好者来说都是难得一遇的机会。通过登顶，我想激励组织以及个人要勇敢，要去行动，并且突破自我。”

同时他的探险背后还有另一层意义，作为关注人口贩卖的非营利组织Mission 14的创始人，Nick Cienski想通过自己的探险，呼吁社会大众关注并抗争人口贩卖这全球第二大犯罪行径。

届时，将有来自五个国家的专业登山队员加入进来，他们都会穿着Under Armour最新设计研发的装备。

Nick Cienski在接受体育商业周刊采访时，谈了自己对创新的看法。

定义创新

我们会去讨论创造还是购入。我们没有这样的理念，即如果不是我们这里发明的，那就不用。我们的哲学是发展延伸出能广泛应用的产品，而不仅仅是面向顶尖运动员。

培养创新文化

我们的创新团队要时刻保持好奇心和创造力。我们不会觉得让无可挑剔的产品进入市场后我们就可以歇着了。有时候我们还要狠下心把产品一遍又一遍全部打碎……一定要有耐心，并且敢于冒新。

创新实验出真知

两个重磅科技是冷装备红外技术和磁吸拉链。冷装备红外技术利用一层柔软的热传导内置涂层保持自身的热量，而磁吸拉链是将拉链两个接头的结构改进为可以吸在一起的磁性物质，让拉上拉链的这个动作一只手就能完成。其实这个是老板凯文普朗克想到的，他就问为什么还要用那么老式的拉链。当你的思路完全打开的时候就会想出些新鲜玩意儿，比如冷装备红外技术，我们当时想的是如何保暖，然后我们去了解了汽车制造商和空间站如何处理这个问题，然后灵感就来了。

继续创新

我们的团队有着长远的规划。我也曾在其他品牌从事过，他们的创新都是由商业利益驱使的，所以要推出新产品时这种需求就特别迫切。但现在就算这是场长久战的话我们也是在十分和谐的氛围下进行，凯文总是告诉我们，“不要害怕失败。”有时也是边学边做，凯文（在产生创意的过程中）不在意会花多少钱。

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