尼尔森公司发布的市场研究报告《中国与足球——世界体育新势力》中收录了英国索尔福德大学体育企业教授西蒙·查德威克的一段访谈，查德威克教授对中国和足球的一些观点值得我们思考。以下为访谈内容：

Q：您如何评价中国在足球领域正在增长的影响力？

A：收购俱乐部、经纪公司，签署商业赞助合同，所有的投资似乎都是以足球为核心，但实际上是为了中国体育产业的下一个十年计划。中国政府所做的是，利用足球带动整个中国体育产业。有一种观点认为，如果中国能过获得世界杯的主办权并奇迹般地赢得世界杯冠军，就能推进国内体育经济的建设。

中国试图建立一个具有一定规模并可持续发展的产业链——像他们在计算机产业做的那样，大量生产芯片和平板电脑，像他们的智能手机产业那样。中国的科学研究、空间技术甚至军队，都是如此发展起来的。中国商人们的投资看上去有各自不同的目的，特别是在经济上和行业实力上，但本质上说，都是围绕体育商业实体的建立，为中国产生收益、创造工作岗位、创造出口收入，然后可能会以此为基础展示一些软实力，输出一些中国的社会文化。

Q：欧洲的足球俱乐部对中国的发展有什么应对策略？

A：我认为欧洲足球俱乐部从中国学到了很多，他们从NBA那里获取经验，知道要更主动地参与到这个国家中去，例如去到那里搞一些签名会等活动。除此之外，对中国的基层足球还有更值得去做的项目，就是对他们的社区进行投资发展足球。欧洲俱乐部应对这些已经比10年前或11年前老练的多。例如拜仁慕尼黑俱乐部和巴塞罗那俱乐部就很懂得利用中国的社交媒体。我想曼城也已经懂得怎样做才能在中国获得成功，短期来说，从单方面看他们在足球场上可能是不太成功的。能够成功的俱乐部需要在中国深深扎根，与中国建立互惠互利的合作关系——他们相信你，你也得相信他们——争取达成双赢。

Q：中国人和欧洲俱乐部有没有机会建立战略层面的合作关系？

A：商业战场上永远都会有竞争，但商业上的合作模式也是存在的，而且这个世界充满着商业合作的机遇。也许欧洲足球俱乐部不得不开始更谨慎地思考他们的商业模型、他们做生意的方式、他们管理生意的方式，以及他们制定策略的方式——尤其是关系到中国时。

中国足球正在成长的阶段。中国人将会经历一个能力习得的时期。他们需要获得怎样运行一家足球俱乐部的知识。他们需要通过赞助国际足联来更加深入地了解全球机构的运行机制。他们招揽国际球员以提高国内球员的竞技水平。如果欧洲俱乐部能意识到这些，他们就能通过参与中国足球的成长而找到商机。他们只是需要更多地横向思考，在建立关系的形式上多一点创造性，考虑这些会对他们的发展战略产生什么影响。

Q：我们离见到中国俱乐部的全球化还有多远？

A：广州恒大亚冠联赛出局对中国俱乐部的全球化绝对不是个好消息。假如他们赢了，我想我们现在就将处在一个重要的时间节点上了：一支中国足球俱乐部在几个国际性市场上表现卓越，获得了扩展商业规模的机会。

鉴于目前情况的发展轨迹，考虑到我们已经与中国足球产生的接触，中国足球已经建立了熟悉感。一个品牌从被人熟悉到建立某种联系的过程，将带来忠实的追随者。我想，接下来的5年里，这个过程会不断发展下去。

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